刍议房建工程施工中的质量与成本管理
曹飞
中铁上海工程局集团市政工程有限公司 上海 200000
[摘 要] 随着我国经济的发展，建筑工程的建设规模也逐渐扩大，但是就目前我国的建筑工程建设的发展来看，还存在很多不完善的地方，尤其是在建筑工程成本管理与控制方面。对于建筑工程企业来说，成本的管理和控制影响着整个建筑工程建设，以及企业的预期收益。对此，本文分析了提升房屋建筑工程施工成本管理质量的重要价值，提出房建工程施工中的质量与成本管理优化策略，希望能够为相关人员提供帮助。
[关键词] 房建工程；施工质量；成本管理
在房屋建筑工程项目施工之中，施工成本管理是一项特别重要的内容，通过加强房屋建筑施工成本管理，并对其进行全面优化，不仅能够保证房屋建筑工程按时完工，而且减少材料浪费与设备损耗。因此，建筑工程企业更应该要加强建筑工程的成本管理和控制工作，这样不仅能够保证工程能够顺利开展，提高施工效率，还能保证企业的预期收益，从促进企业的稳健发展，以及我国建筑工程事业的发展[1]。
1 房建施工管理及成本控制的重要意义
房建施工管理及成本控制主要是通过将先进的信息技术与房建工程施工、管理等工作相结合，充分利工程中的信息与数据，加强对工程和工程预算、造价的管理，促进房建工程与施工建设的工作效率，推动房建工程建筑产业向科技含量高方面转型。由于房建工程涉及的专业较多，因此，房建工程的企业或单位具有多个职能部门，房建施工管理及成本控制可以有效加强行业形成集团化管理模式的速度，加强上层对下面职能部门的管理和领导。在实施工程计划、实现战略目标、绩效考核以及工程项目及经营情况等方面，通过房建施工管理及成本控制，可以在事前、事中和事后实现精确地控制与判断。房建施工管理及成本控制对我国经济社会的发展有着深远的影响，房建施工方面也迎来了新的突破方向，房建施工管理及成本控制现在已经成为房建工程产业重要的生产要素，并不断推动着该行业的发展，加快房建施工管理，提高工程的成本控制，对建筑行业具有很大的促进作用。
近代以前，中国城乡的教育都与科举制度相联系，属传统文化的范畴。有学者指出，在中国传统社会，“一直没有都市优越性的观念，也一直不轻视农村和乡土的生活方式及庶民文化；可以说几乎没有明显独特的都市文化或都市性格。城、乡之间几乎没有界线。乡村常是学术文化中心，书院、藏书楼常在乡间；作为中国传统社会中坚人物的士绅阶级，其活动地点常在乡村”。认为“传统中国文化的主要据点是乡村，中国文化基本上是以乡村文化(农业文化)为特质”。[1]这种局面，在近代随着开埠通商和与工业文明相联系的新式教育的展开发生变化。
2 房建施工成本控制主要原则
建筑施工成本管理作为企业生产及发展中的重点内容，在建筑施工成本管理中需要坚持全面化原则、有效化原则、科学化原则。首先，全面成本管理原则是指针对企业的成本管控应从全面性出发，针对企业的项目全过程开展成本管理工作，并且企业内全员参与至成本管理活动中，实现全员、全要素、全过程的成本管理活动。其次，建筑施工成本管理有效化原则是指项目经历投入较少的成本获得最大的经济效益，以及投入较少的人力成本速度快且质量高完成施工任务。最后。建筑施工成本管理的科学化管理原则在成本管控的过程中将自然科学及社会科学中的理论知识和技术手段与成本管理活动结合，提高成本预测、成本决策及成本分析评价的有效性[2]。
在20世纪60年代末到80年代初，人工智能曾有过辉煌的发展时期。在各领域专家系统需求的驱动下，人工智能技术得到了蓬勃的发展。20世纪80年代初，人工智能的研究则出现了危机。因为专家系统只能在极有限和狭窄的专业领域中发挥作用，极大地限制了人工智能技术的进一步应用与发展。
3 加强房建工程施工中的质量与成本管理措施
3.1 积极完善建筑工程成本管理系统和机制
⑦董显光:《蒋总统传》，(台北)中华文化出版事业委员会1952年版，第108页。在胡汉民对友人的讲话中，称“国内军人中，能对用兵、练兵及带兵三者具备者，只蒋氏一人，比较任何当时军人为优，自是不可多得的人才”［程天固:《程天固回忆录》(上)，龙文出版社股份有限公司1993年版，第231页］。亦可见蒋介石在党国元老的眼中仅系一军人。
3.2 强化意识，提高领导重视力度
思想决定行动，只有将思想转换为行动才能为项目成本管理工作提供有力的思想保证，做到有目标、有步骤的控制成本。可以从这三方面开展工作：一是企业领导高度重视，只有把项目成本管理工作放在重要位置，认识到项目成本管理工作对企业创收的积极作用，才能从思想上重视、在行动上支持。二是建立各项职责，明确领导责任，科学合理的制定项目成本控制工作预案，并形成企业成本管理的相关制度，确保将每一个环节都落实到位。让学习教育培训常态化，促进企业成本管理工作深入人心，得到有效推广。三是加大项目内各部门有序协作，认识到各部门协调的重要性，成本管理工作是一项很复杂的工作，只有每个环节落实到位才能确保目标任务的完成。
在建筑工程成本管理实践中，科学健全的管理系统以及可行性高的管理制度，可以有利保障成本管理作用的充分发挥。想让我国的建筑工程成本管理质量得到切实提升，就一定要积极完善建筑工程成本管理系统，健全独具中国特色、符合中国国情的管理机制，持续建设完善建筑企业协会，并将这一协会的积极推进作用充分发挥出来，切实提高建筑工作成本管理自律水平。另外，在成本管理实践中，相关职能部门要积极健全对应的法律条文，深入结合工程成本管理实践中存在的具体问题，持续完善制度，弥补法律空白，保证建筑工程成本管理工作有法可依。
3.3 强化对施工材料与设施的管理
工程项目施工过程中的成本管理主要体现为对施工设施与材料的管理，特别是在材料层面上，其在施工成本中所占据的份额非常大。基于此，在设备使用上，需要增强对其的保养与维护，旨在缩减在其上面的成本费用。在建筑材料的输送与存储等流程上，采购人员应自觉的承担自身的责任，对建筑材料在市场发展所处的状态与情况有着全面的把握与了解，在使得材料质量有所提高的过程中也需要对材料价格进行严格的控制，优先考虑物美价廉的材料，以此才可以让成本得以有效的控制。
3.4 提高成本控制人员的素质
结合成本控制工作的要求和需求，加大对专业管理人员队伍的建设力度。在建设实践中，从人才的选拔入手加大控制力度，做好人员专业能力水平和综合素养等的考核，优选高素质人员负责此项工作。对成本控制工作人员，在日常管理工作中要注重业务培训，提高其综合能力水平，保证成本控制工作的高质量开展。除此之外，结合成本控制发展的实际，对当前应用较好的控制手段和理念，要积极进行宣传和推广，同时加大对人才的能力培养，使其能够有效运用各类方法和技术，强化成本控制[3]。
4 结语
综上，通过介绍了房屋建筑施工成本管理优化策略，如严格控制工程施工材料成本、提高施工成本管理意识、完善工程施工成本管理体系等等，能够保证房屋建筑工程施工成本管理得到更好优化，提高房屋建筑工程施工作业的安全性，有效减少施工安全事故的发生。
参考文献：
[1]杭海.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].现代物业(中旬刊),2018(09):126.
[2]贲平.刍议房建工程施工中的质量与成本管理[J].居舍,2017(36):125.
[3]宋文.刍议房建工程成本管理措施[J].科技创新导报,2017,14(35):148-149.
[中图分类号] F406
[文献标识码] A
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