摘要：自21世纪以来，科学技术迅猛发展，不断取得突破性成就，通信工程建设数量日益增多。众所周知，通信工程是确保人们通信正常的重要基础设施，将通信工程建设好能够更好地服务人民和社会，推动我国的社会主义现代化建设。然而，从实践看，通信工程建设过程中还存在诸多的问题，影响着整项通信工程建设的成败，因此，探求在通信工程中应用项目管理方法的有效策略便成为建设单位必须考虑的首要问题，在通信工程的建设过程中，科学合理地运用项目管理法，不仅可以提高施工效率，提升施工的管理水平，还可以保障通信工程的质量符合施工要求。基于此，本文从项目管理和通信工程的概念、在通信工程管理中运用项目管理的影响因素、项目管理法在通信工程中的作用以及项目管理方法应用于通信工程管理的优化策略等四个方面，简要分析项目管理方法在通信工程管理中作用。
关键词：项目管理方法通信工程管理作用
随着科学技术的深入发展，科技改变了人们的生活，通信技术也变得更加先进，让人们的交流更加便捷，脱离时空束缚，随时随地与他人通信，提升了人们的生活质量和水平。然而，要想切实地提高通行工程的服务水平，就必须对其进行严格管理。要想实现这一目标，则必须将项目管理方法合理地运用于通信工程管理中，项目管理方法是一种现代化的管理思想和方法，能够有效地提高通信工程的管理水平，促使其更好地服务于民。
一、项目管理和通信工程的概念
（一）项目管理的概念
项目管理是指在综合各种学科的知识的基础上，运用一些手段来管理某一项目，使这个项目的规范性更强，在符合有关标准的前提下，高效地完成预定目标。在开展项目管理工作前，必须审慎地分析项目的需求，拟定出科学合理的方案，并在实施方案时根据实际情况不断调整，确保项目质量符合要求。项目管理主要包括团队管理与绩效考核管理，团队管理是指对项目团队进行组织、领导以及管理的全过程；绩效考核管理是指综合地考察员工的工作绩效、工作能力与道德品质等。总而言之，项目管理与项目建设联系密切，有关单位必须予以重视。
（二）通信工程的概念
通信工程是指对通信领域的设施设备进行建设的工程项目，主要包括新建通讯平台、扩大原有的通讯网络以及对原有的网络进行升级等。当前，通信工程建设数量不断增多的主要原因在于当今社会的人们对通信质量提出了更高的要求，通信工程必须更好地满足人们的通信需要。从总体上讲，通信工程有以下几个特点。第一，通信工程建设的临时性较强，主要通过临时组建项目团队，并在规定时间内完成工程，项目成果具备唯一性。第二，通信工程建设的风险因素较多，在建设过程中，既需要将局域网的承载能力考虑在内，也必须充分考虑那些可能导致工程延期的因素。第三，通信工程目标明确，其中包含了许多小项目，建设规模非常大，需要多个单位的协作才能将通信工程建设好。
二、在通信工程管理中应用项目管理方法的影响因素
（一）通信工程进度管理的影响
在建设通信工程的过程中，许多因素都能影响到工程进度，加大工程无法按期完成的风险。其中，人员、资金以及技术是最为常见的3种因素，人为因素的影响最大，如项目工程责任分工不明确、施工方案不合理等都会对工程进度造成重大影响，如果再出现施工材料欠缺、项目组织结构不合理等问题，就极易导致通信工程建设延期，无法在预定时间内交付使用。诚然，影响通信工程能否按期竣工的因素非常多，因而必须从源头上下手，在工程建设时采用科学合理的项目管理方法。
（二）通信工程远程管理的影响
由于通信工程的地域限制特别强，在对其进行管理时一定会涉及到远程管理。远程通信工程的建设与团队间的有效沟通密切相关，建设好远程通信工程就可以极大地增强团队凝聚力，提高整个通信工程的建设效率。换言之，如果在远程通信工程的建设过程中，项目团队无法进行有效沟通，则会严重地影响工程进度，制约管理措施效果的发挥，降低工程项目的质量。因此，在建设通信工程时，必须进一步地加强远程管理的建设，不断地提高通信工程的管理水平。
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（三）通信工程项目风险管理
在通信工程建设时，项目必定存在诸多风险。既包括成本超出预算、工程质量不符合要求，还包括建设进度拖延以及无法按期竣工等风险。这些不可预见的风险都严重制约通信工程建设工作的顺利进行。因此，在开展通信工程管理工作时就必须对项目风险管理予以高度重视，建立科学的风险管理体系，有效地降低风险的发生几率，确保通信工程的按期完成。
三、项目管理方法在通信工程管理中的作用
从实践来看，我国的通信工程建设主要存在以下两个问题：第一，我国国土面积非常辽阔，通信工程必须具备较大的跨度与网络覆盖面，这进一步地加大了建设难度。第二，我国的人口分布极不均匀，通信网点的聚集难度非常大，要想将各地的通讯网点科学地串联起来，既要突破地域的限制，还要在建设通信工程时优化管理方法，确保通信工程能够创造更高的经济效益和社会效益。因此，在开展通信工程管理工作时，必须合理地应用项目管理法，仅可以克服传统管理方式的缺陷，极大地提升通信工程管理的效率。此外，将项目管理法融入通信工程建设的全过程，还可以促使通信工程管理更加科学合理，切实地保护好工程建设的周边环境，推动通信工程的健康稳定发展。
四、项目管理方法应用于通信工程管理的优化策略
（一）合理选择项目管理模式
首先，在选择采用何种管理模式前，必须根据通信工程管理的实际情况，综合分析可能发生的问题，进而制定切实有效地解决方案。其次，要对项目管理的特点进行恰当分析，确保通信工程项目的承包工作进展顺利，同时采用代理项目法来处理项目中一部分因素，尽可能地保障项目的整体质量符合相关要求和标准。再次，以通信工程的实际要求为依据，科学设计管理模式的实际应用方案，再根据通信工程的具体建设流程以及各个建设流程的工作量来选择项目管理模式，为通信工程的建设提供管理模式的支撑。最后，在设计辅助性管理工作时，必须仔细研究现代管理模式，以管理模式的特点为依据设计辅助性的管理措施，促使辅助性管理措施更好地满足管理模式的要求。
（二）建立健全项目管理评价体系
通信工程建设获得及时有效的反馈取决于完善的项目评价管理体系，它还是实时监控通信工程建设进度和质量的重要一步。在通行工程的建设过程中，必须依照有关标准严格地监督施工情况，及时发现问题并采取措施加以解决，最大程度地发挥监督检查的作用。
（三）强化项目风险管理
要想更好地控制通信工程建设过程中的风险因素，就必须在施工前仔细研究项目的可行性报告，认真寻找其中不确定的内容，进一步地挖掘那些风险较大的内容，为制定有效的预防措施奠定坚实基础，使风险因素对项目建设的影响降至最低。与此同时，还要建立工程应急机制和风险预防机制，尽可能地防止风险的发生。此外，在管理项目时，还可以采取风险转移政策，尽最大努力将风险转移给业主一方，有效地降低经济风险。在正式施工的时候，则必须建立起一套完善的风险防控体系，将风险因素控制在合理范围内，推动通信工程的可持续发展。
结束语
总之，在通信管理中应用项目管理方法有许多好处，有关单位必须不断加强项目管理的应用，切实提高通信工程的质量。
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论文作者:唐勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/7
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