江西省赣州市瑞金市城乡规划建设局 江西省赣州市 342500
摘要：随着我国经济的不断发展，我国的建筑施工也在不断地发展，施工技术，在建筑施工中起到十分重要的作用，因此，有关单位应该做好施工的各项工作，协调各方，进行施工，相辅相成。因此，需不断完善我国建筑技术管理，确保项目顺利进行，促进我国建筑业的良好发展。分析了建筑工程施工技术管理中存在的几个关键问题，并提出了相关建议，为今后的施工建设提供参考。
关键词：工程技术，管理，关键问题
1 建筑工程技术管理的重要性
建筑技术的使用和管理，在建筑工程管理中起着关键性的作用。从项目施工企业角度来看，对工程技术的有效管理，直接决定了工程项目的工程造价成本以及建筑去企业在工程项目建设完成后能获得的经济利益，是实现企业发展建设目标的具体表现；从施工技术内容来看，建筑技术的使用和管理贯穿于建筑工程项目的各个阶段，包括施工准备阶段、施工过程和竣工后期，各个工作阶段，建筑工程技术管理给建筑项目提供的技术支持决定了项目施工的工作进度，项目质量完成情况等问题，一个良好的技术管理关乎着工程建筑项目发展目标的实现。作为工程建筑项目的技术基础，技术管理工作更要切实做到位，才能保证工程项目的顺利实施以及建筑企业的经济利益，建筑企业要高度重视对项目工程的技术管理。在企业的发展中，要想提高经济效益，在市场竞争中立于不败之地，就必须抓好“管理”这一关键因素。技术管理在企业管理中占有重要位置。只有良好的技术管理，才能确保施工过程顺利进行，施工技术不断进步，才能保证工程质量、降低工程成本。
2 建筑工程技术管理中存在的问题
2.1建筑工程技术管理意识薄弱
我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。
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2.2建筑工程技术管理工作不规范
工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。
2.3 建筑施工管理的监管不到位
如果在建筑施工过程中存在着监管空白点，这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况，就会延长了建筑工程的正常进行速度，如果要在规定时间内要完成建筑工程，建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点，也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。在检验建筑工程的使用材料方面，我们只能采取抽样调查或者书面方式来报告材料的检测结果，这就会影响施工的质量，而在检测过程中，由于没有专业的质量检测人员，因而不能专业性的对施工材料进行检测，导致很多材料都不能达标。
2.4施工设计不到位
施工勘察施工工作不到位，影响施工技术管理质量。施工前,未到现场进行实地勘察,没有深入了解施工现场的实际情况,细节不够清晰,就任意的设计图纸,导致施工图纸是不准确的,后期更是任意修改施工图纸、从而导致建筑施工质量不能得到保证，留下了隐患。许多项目人员缺乏理论依据和施工经验,在施工中遇到的问题不能很好的解决,对设计的内容,只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融会贯通,有时施工的设计方案缺乏可操作性,往往会导致理论和实践不匹配,不能付诸实践,导致施工图纸没用,不能起到指导施工的作用，最终导致了建筑工程技术管理的质量下降。
3 有效提升建筑工程技术管理水平的对策
3.1完善建筑工程技术实施方案
技术实施方案是保证建筑工程施工质量以及建筑工程施工环节的基础。在建筑工程技术施工之前，应当根据建筑工程的实际情况，明确建筑工程施工中所用到的施工技术，这样才可以在一定程度上保证技术实施方案与建筑工程的实际情况相符。同时，在完善建筑工程技术方案的过程中，应当针对施工环节的不同与施工环节具有的特殊性，对建筑工程技术进行科学、合理规划。在完善建筑工程技术方案过程中，应当对建筑工程技术施工中可能存在的影响因素进行详细分析，并且在其方案中加以详细标注，这样才可以避免在建筑工程技术施工中因出现误差而影响施工质量。
3.2加强施工技术的现场管理
建筑工程技术施工现场具有一定的危险性，在管理中一旦出现任何问题，所造成的后果是非常严重的。因此，在建筑工程技术管理的过程中，应当加强建筑工程技术施工现场管理，加强与施工环节之间的协调，对施工成本进行一定程度的控制，这样可以对施工质量进行良好掌控。同时，在技术施工管理过程中，应当做好相应的检查工作，只有当技术施工质量达到相应的标准时，才能开展下一环节施工，避免发生二次返修现象，对建筑工程的施工成本进行有效的控制，从而提高建筑工程技术管理质量。
3.3提高技术管理监督力度
监督是一个老话题，在建筑工程的全过程中处处都在，但监管总不是最完善的，或多或少的存在一些问题，建筑工程技术管理的监督也不例外。监督是提高执行力度的重要手段之一，强化监督、提高监督不能忽略。
3.4 成立技术组，明确技术管理的任务和职责
为了提升技术管理工作，企业要成立技术组，明确技术管理的任务和职责，为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容：第一，要制定相关的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明确技术管理人员的分工，明确施工技术要求，施工方法以及质量标准要求等等，从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下基础。第二，组织技术管理人员进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术水平和业务素质。
结束语
建筑工程技术管理对建筑企业来说是非常重要的，企业要不断加强对技术管理人才的培养力度，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使建筑企业在竞争中获得有利地位。所以，在建筑工程技术管理中，要积极创新，根据企业自身情况选择符合企业发展的技术管理方法，只有这样才能给企业带来更多的利益。
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论文作者:谢永艳
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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