摘要：“互联网+”背景下的企业尝试管理理念、管理方式、管理内容的创新已经成为部分企业的必然选择，在大数据时代下的互联网行业快速发展，企业的发展需要大量信息资源做支撑。首先，了解“互联网+”时代企业管理创新的必要性，并研究“互联网+”时代企业管理创新中存在管理理念不统一、人才管理滞后等问题，本文作者认为企业应该以消费者为主体，实现以消费者、员工为中心的管理理念，在尊重员工与消费者自主想法的前提下，推行柔性化管理，以此为企业的线上线下双营销以及市场核心竞争力的提高提供原动力。
关键词：“互联网+”；企业管理；创新
引言：“互联网+”战略发展目标，其实质是通过互联网平台，利用计算机技术、通信技术将传统行业与新型行业有机的结合起来，企业的转型和企业的现代化发展需要管理创新式的改革，而管理创新的方式以及实现管理创新的过程中仍然存在问题，研究适应现代社会经济发展的企业经营形态，首先应该优化管理创新的方式，部分企业的管理理念以及管理目标并不明确，影响了企业的发展，所以，研究“互联网+”时代企业管理创新的有效策略已经成为企业的必然需求。
1创新企业管理的意义
只要有企业存在就一定会有企业管理。企业能够正常运作都离不开良好的企业管理，企业中的生产、运营、创建、策划、员工工作流程、员工管理、薪资奖金、监管部门等都需要企业有良好的管理机制，否则企业中无论是生产、运营还是员工工作情况都会变得杂乱无章，在整个企业运转的过程中，每个环节都需要有严谨的企业管理制度体系，这样才能保证企业正常运转，企业管理就是企业的命脉。现代是信息化时代，“互联网+”时下非常流行，在许多行业都有涉及“互联网+”的应用，也给企业管理方面带来了很的机遇和挑战，面对信息化如此发达的世界，企业管理如果不对传统的管理方式进行更新和调整，改变传统的企业管理理念，则很难适应这个社会的发展情况，会使企业经济发展出现危机，因此，企业管理的创新势在必行，企业经营模式、管理模式，还有公司企业文化等都要进行创新和完善，通过完善企业管理使企业更有发展空间，员工工作更有效率，保持企业在社会中的地位，并能促进企业发展。
2“互联网+”时代企业管理创新中存在的问题
2.1尚未形成统一的管理理念
传统的企业管理理念是以提高企业经济效益为前提，管理方式以及管理内容的制定以企业经济为主导地位，这种正向思维是以自身的产品去赢得客户的喜爱，被动式管理理念导致企业的营销呈现企业选择消费者的现象，企业的客户群体也无法实现扩大。部分中小型企业是采用“效仿”的方式实现自身管理制度的优化，但是不同企业都有自身的企业管理特点，这导致企业的营销具有一定的局限性。在“互联网+”时代下的企业管理应该以创新为主，以消费者为主体吗，但是部分企业尚未形成相对统一的管理理念，虽然已经意识到企业需要将网络平台融入企业的发展中，但是与之对应的管理工作仍有提升的空间，这就导致企业的发展受到相对限制。
2.2滞后的人才管理
传统的人力资源管理方式，其实质就是对员工以及中层管理实行全面监督与控制，相对缺少了人性化管理，在“互联网+”时代发展的进程中，市场环境瞬息万变，相对局限的管理思维以及管理模式，无法拓宽管理者以及员工的创新思维，这是集权制管理无法适应现代社会经济发展的主要原因。企业的局限式管理对企业人员的思维发挥以及管理工作落实都带来一定的困难，企业在管理的过程中忽略了人才的自主思维，导致企业无法与“互联网+”时代的宏观经济发展模式以及行业变化相接轨。管理创新是企业员工共同努力的结果，但是缺少集思广益的管理模式以及权利集中管理模式，导致人才管理相对落后，管理层与员工之间无法形成有效沟通，企业的“离职率”相对提高，所以，研究管理创新的有效改革措施，成为部分仍然采用集权制管理企业的主要问题。
2.3企业管理理念不一致
70年代初我国企业中还不存在企业管理，1980年后企业中逐步开始了企业管理体系，但是对企业管理的理念还尚不明确，我国的企业管理方式一般都是向国外企业学习来的管理方式，没有形成我国自己有效的企业管理体系，如今在“互联网+”时代盛行的过程中，所有市场经济和企业发展都将客户作为出发点，希望能够通过良好的服务和产品满足客户的需求，并能通过好评如潮吸引更多的客户，使企业在社会市场经济中能有良好的口碑和稳固的地位。只是，我国目前的管理理念不够创新，也没有较为稳定的理念来参考，导致我国很多企业还没有认识到要以客户为中心的这种思维，并没有合理利用“互联网+”与企业管理相结合的管理方式和理念。
2.4企业组织架构传统化
经过统计调查我国许多企业当中的组织架构都还是金字塔式传统模式，由于现代化信息技术的快速发展和普及，“互联网+”时代的不断深入，在社会瞬息万变的变化和发展中金字塔式模式组织架构已经不能适应企业发展。企业组织架构依旧处于传统化，这会使在信息化时代中企业的信息传播非常慢，影响员工工作效率，完全不能适应现在社会的变化，导致企业在社会中难以长久生存。
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2.5企业管理模式传统化
由于我国之前对企业进行计划经济管理，使企业没有发展的眼光，阻碍了企业的创新和改革，企业管理方面也同时落后了。原始企业中经常运用广告进行营销宣传，将关于产品的广告让群众能够看见，这样客户发现产品就比较被动，并且没有详细的了解。如果能在营销模式中利用“互联网+”，就能让客户看到产品后可以在网上进行查询，获得产品详细信息和产品优势，让客户对产品有更加深入的了解，这样企业才能够适应信息化发展迅速的时代。
3“互联网+”时代企业管理创新的有效策略
3.1以消费者为主导地位，实现管理创新
企业的大部分经济效益是通过消费者的消费所获得，企业在实现管理创新时，应该在重视企业、产品的基础上，以消费者的想法为中心，企业的一切改革为满足消费者，这种逆向思维可以促使企业的管理尽可能的迎合消费者的需求以及市场环境变化，企业的市场竞争力才会相对提高。管理的作用可以分为控制、协调、组织、监督等作用，部分企业只是重视内外部的控制与监督，虽然强化了企业的中心调控力，但是无法在“互联网+”时代中实现可持续发展，所以，企业应该坚持“协调、组织为主，控制、监督为辅”的管理理念，以此进行管理创新，使消费者和员工具有“主人翁”意识，只有企业形成自身的文化特点和内涵，管理理念真正实现创新，才能通过管理创新推动企业的经济发展。
3.2推行柔性化管理，实现人本管理创新
柔性化管理是人性化管理与人本管理的主要内容，企业推行柔性化管理的第一步应该尊重员工、消费者的自主想法，尊重消费者，是营销工作与服务工作开展的前提，尊重员工是优化企业营销、服务的主要原则。其次，通过完善薪酬制度的方式，加速人本管理创新的改革进度，薪酬制度中的各类福利以及薪酬对企业的凝聚力有帮助作用。员工的责任感以及创新思维可以推动线上下线双营销的实行。最后，通过协调与组织的方式，真正激发员工内心深处的积极性和创造性，管理与员工之间建立良好的协商沟通方式，是企业赢得市场地位、客户依赖感的主要途经。
“互联网+”时代下，企业的经营模式、整体管理模式、人才管理等方面都需要进一步调整，而企业实现全面发展的主要策略是通过创新管理理念和实现人本管理创新，面对“互联网+”背景下的市场竞争日益加剧，企业有快速发展的机会，与之相对应的管理理念以及管理方式也需要进行改革，才能解决企业面临的部分问题。通过了解“互联网+”时代下的企业管同时不断更新对企业不利的组织文化，正确指导员工价值观的形成。企业成文的刚性制度对员工行为具有很强的约束力，让员工知道组织文化，了解组织文化的作用，认同组织文化的重要性，接受组织文化，从而实现组织文化与企业管理的结合。
3. 3 建立长期有效的管理机制，保证组织文化建设的顺利进行
组织文化与企业管理的结合过程中加强制度建设的同时，必须要重视管理机制的长期性与有效性，不断完善组织文化的运营机制，从而提高建设组织文化的效率。为此，本文提倡实施以下两点策略：
（1）建立有效的组织文化管理制度。将组织文化与企业管理相结合，可以有效提升企业的管理水平，为此，必须要建立有效的组织文化管理制度，这样才能实现组织文化与企业管理的有效结合。有效的组织文化管理制度要求明确每个人的工作职责，减少工作上的迷茫，定期对员工进行各种奖励，从而提高员工的工作效率。
（2）制定严格的绩效评估办法。组织文化的建设成效离不开员工的支持与认同，企业应重视员工对组织文化提出的建议，听取员工对组织文化建设的珍贵意见，对组织文化进行公平的绩效评估，对组织文化进行定期的考核与完善，进一步规范组织文化，帮助员工形成正确的价值观，实现企业目标与员工目标的统一，使员工成为企业真正的一员。
4 结论
组织文化与企业管理的关系密切，组织文化是企业管理的一项重要内容，对企业管理水平的提升具有极其重要的意义。因此，通过组织文化的建设促进企业管理能力的增强是企业明智的选择，组织文化建设中要提倡人本化建设，利用以人为本的组织文化促进企业结构的调整和优化，最终实现组织文化企业管理的结合，给企业的永久发展与生存带来有力的保障。
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作者简介：
李祯 身份证号码：3201215199101100034
论文作者:刘谦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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