摘要：随着生活水平不断提升，人们对建筑业的要求也提升了很多。作为建筑行业中最重要的部分，工程造价不仅是整体的核心，也是建筑工程质量和安全的保障。工建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，需要提升建筑企业自身工程管理水平。因此，在确保工程质量的同时，需要做好全过程造价控制，有效控制成本支出，优化资源配置。
关键词：建筑工程；全过程造价管理
引言
在建筑工程的全过程中，通过有效控制工程造价，可提升建筑企业的经济效益。但是目前施工企业在实际开展造价管理过程中存在造价控制工作落实不到位等诸多问题，易导致工程概算、预算以及决算之间出现较大差异，并未发挥造价控制管理工作的实际作用。而全过程造价管理能够对建筑工程实现全方面、全过程的造价管理，使造价控制水平得到相应提升。基于此，本研究主要对全过程造价管理在建筑工程管理中的具体应用作相关分析与探讨。
1建筑工程管理中的全过程造价管控的重要性
在传统的建筑工程建设中，没有完善的经济管理部门，都是管理层针对自身的经验来对企业工程进行预算和处置，只有通过科学化的管理，确保工程的顺利运行，保证资金的优化配置，才能对整个工程的完整性做出保证。实施全过程造价管理对于提升建设项目的成本管理水平十分必要。首先，全过程造价管理的应用主要体现在对项目设计、施工再到竣工验收等各阶段的合理管理，进而对全部工程造价实施有效控制，提升建筑企业对人力、财力以及物力的合理调控水平，节省资源，避免出现造价超额，提升企业经济效益。其次，全过程造价管理可更为细致地实现对建筑工程各阶段的造价控制，对工程施工过程中易被忽略以及管理困难的环节，也能够发挥良好的作用，切实提高成本管理水平。最后，借助全过程造价管理，有利于进一步提升建筑工程施工质量。建筑工程项目涉及的环节众多，任意环节管理不到位的情况均会对整个工程建设质量造成影响。通过开展全过程造价控制，有利于在各个环节之间形成顺利衔接，对建筑工程总体质量的提升发挥促进作用。而在建筑工程管理期间出现的造价控制方法不合理的情况，不仅容易造成投资问题，还会对建筑工程整体质量造成影响，因此对建筑工程项目实施全过程造价管理，能够有效帮助管理人员解决建筑施工期间的质量问题，为建设工程的顺利完成提供更多帮助。
2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
2.1前期筹建工作对工程造价的应用较少造成的资金浪费
在建筑工程施工正式开始之前，项目的筹建工作对整个建筑工程的顺利开展来说有着非常重要的作用和意义，也是保证整个项目能够稳定进行的重要内容。在项目的筹建工作中，涉及到的工作内容非常的广泛，主要包括有项目的立项、具体的工程设计以及项目的竞标等方面工作。通常情况下，建筑工程的立项是整个工程开展的首要工作，在现阶段中很多建筑施工单位为了获取更高的经济效益，较少工程开支，就会尽量压低工程造价，而压低工程造价的结果就是可能导致在工程建设的过程中由于资金缺乏导致项目暂停施工的问题出现；其次工程设计是决定建筑项目质量的核心，如果工程设计不合理的话，就会导致资金的浪费；最后就是工程的竞标，很多建筑企业在竞标的过程中都存在着故意压低标价的情况，这种不健康的竞标情况也影响到的工程造价管理工作的有序开展。
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2.2造价控制过程缺乏有效的监管
在建筑工程管理实施全过程造价控制的过程中，施工阶段是成本消耗和资金投入较大的阶段，该阶段成本是由人工、材料、机械设备、管理等各项成本组成，这些成本均属于造价控制的内容，造价控制若监管力度不够，会导致造价控制措施无法顺利落实或者落实效果较差等，造成严重的资源浪费，如材料浪费，设备性能不能充分发挥等，致使施工阶段增加了额外的成本支出，不利于经济效益最大化。造价控制过程中，监管人员未能准确认识到全过程造价控制的重要性，切对自身岗位职责了解不准确，存在监管不到位，流于形式的现象，导致全过程造价控制效果不理想。
2.3忽视对市场的调查
在建筑工程管理全过程造价控制中，市场调研是最为重要的基本和前提，这直接关系到预算的准确性和造价控制的最终效果。市场是不断变化的，且极易受到不确定因素的影响，致使市场变化莫测，难以把握。由于市场调研对工程投资决策阶段有重要影响，若市场调研的科学性与严谨性存在不足，调研手段落后，将会导致投资决策阶段成本增加，使得工程项目原有的利润空间大大减少。
3提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施
3.1设计阶段
设计阶段是建筑工程的重要环节，也是对整个项目实施造价管理的源头阶段，应当从全局思想出发，做好设计阶段的造价控制。在设计过程中，应当依据方案图纸，全面收集不同估算资料的相关指标，结合工程的实际情况，修改优化估算指标，做出详尽、完善的建筑造价评估书。并且，依据初步设计图纸以及说明，对初步设计概算书进行定额编制，同时需要在编制过程中充分考虑潜在风险与预期效益，并与投资估算造价实施进行对比，提高概算造价准确性。在开展技术设计时，需要以技术图纸及说明为基础，依据定额编制对概算书进行修正，进一步提升造价准确性。在施工图纸设计阶段，需要以施工图纸及相关说明为依据，并依据定额对施工图预算进行编制，核实该阶段造价是否在批准的初步设计概算范围内。若工程项目为招投标工程，则施工图预算需要将中标施工图作为结算工程价款的依据，同时也是明确承包合同价的依据，因此，对设计阶段造价实施合理控制尤为重要。
3.2建筑工程开展阶段的造价控制工作
建筑工程开展阶段是整个工程造价工作的核心阶段，在这个阶段中要想对资金与相关的资源进行合理的调控是非常困难的。在建筑工程开展的阶段中，需要对这一阶段与原计划之间不相符的部分进行再一次的项目核查，除此之外要对该阶段中每一笔资金的流向进行动态的监控，在最大程度上避免资源浪费情况的发生。在实际的工程施工中也可能出现施工方案的变更，因此在对施工方案进行调整后也要及时的对项目的施工预算以及施工计划进行调整。
3.3建设工程竣工阶段的全过程造价控制
竣工验收阶段的造价控制需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面进行，并依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保符合规定的标准。利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。此外，还需要依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整。重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。
结语
整体来看，引入全过程造价控制管理工作不仅有利于提升业务的效率，也可以保证建筑工程单位的实际工作能够高效有序的开展，所以对于相关的业务人员而言，应当结合实际的需求引入相关的工作提升整体业务的效率，促进企业的发展以及进步。
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论文作者:董晓华
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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