摘要：地铁作为城市交通最为重要的组成部分之一，在缓解城市交通压力，提升城市交通运输能力方面发挥着重要的作用。如今随着地铁施工规模、深度不断扩大，人们对于地铁施工质量也提出了更高的要求，对于实现地铁工程整体建设质量提升具有重要的意义。鉴于此，本文对地铁施工管理与施工技术进行分析，以供参考。
关键词：地铁施工管理；施工技术；应用分析
引言
在实际开展地铁施工过程中，做好地铁施工技术落实，加强地铁施工管理，能够有效保障整体地铁施工质量。基于此，需要提高对地铁施工管理的重视程度，采取有效的管理措施，为地铁施工质量保驾护航。同时结合施工实际，选择合理的施工技术，可有效提升整体施工质量。
1地铁施工的管理和施工技术相关概述
地铁项目施工和道路项目存在比较大的不同，其有着一定的特殊性。（1）地铁施工项目存在较长的周期，通常一个项目要3～5年才可以竣工。（2）地铁施工的工艺较多，其存在较强的专业性，并且工序较为繁琐。（3）地铁施工对四周的建筑物有着较大影响。在一定程度上，这些特点也提高了施工组织和控制方面的困难度。这就需要充分地控制好施工过程的各环节，进而提高施工管理质量，保证地铁使用过程中更加有效运行。地铁施工技术在整个地铁项目建设方面发挥着重要作用。目前，我国地铁建设过程中往往应用盖挖法、明挖法及暗挖法等工艺来施工。在区间工程方面，通常利用盾构的方法。当前，各种工艺方法都较为完善。除此之外，政府也相继出台了许多地铁工程的管理法规，对施工技术实现了规范管理。
2地铁施工特点分析
地铁施工具体如下施工特点，一是实际施工地质环境较为复杂多变，比如在一些沿海城市，地铁线路一般会经过海冲击积、冲积平原等多种地貌单元，地层土质“软硬交错”，上层为较软的黏土、淤泥等，下层则是较硬的微风化岩、花岗岩等。与此同时，在实际施工时，还经常会遇到溶洞、断裂破碎带等地质构造，整体地质环境较为复杂。二是地铁施工周边环境也非常复杂，由于地铁需要经常穿过人流密集的地下区域，地表之上的建筑物管线、地表水体等较为复杂多变，很容易遇到不可控因素，为实际地铁施工带来了一定的难度。三是地铁施工有着非常大的工程协调量，由于地铁建设工程规模较大，因此实际参见单位也非常多，比如包括设计单位、施工单位、监理单位、施工材料供应单位，因此在实际施工时，需要做好多方协调沟通，才能够保障地铁施工顺利进行。
3地铁施工管理过程中存在的问题
3.1管理系统性较弱
对于当前地铁施工管理现状来说，其主要的问题就是管理系统性较弱。系统性较弱主要表现在以下两点：第一，管理各自为政问题较为突出。在地铁的施工管理过程中，为了降低管理成本，要分析整体问题后再统一提出解决对策。但是，当前地铁施工管理过程当中，统一性非常不足，进而出现了管理成本增多。第二，在施工管理的时候，管理相关性较弱。站点及站点间，站点和其他的设施建存在比较大的联系，进而能够大幅度提升全面性的管理。但是，当前这类有惯性比较弱，不能更好地实现管理联合性。
3.2管理人员素质欠缺
现阶段，在地铁施工管理的过程中，另外存在的一个问题是管理人员素质较为欠缺。从当前现状来分析，地铁施工管理人员素质差主要表现在以下方面：（1）管理人员基本理念比较差。从当前管理实践来分析，先进的意识能够更好地指导地铁施工管理，进而能够大幅度提升管理水平。但是，当前地铁施工管理人员的意识往往得不到及时更新，理论比较落后。由此在地铁施工管理过程中出现了管理滞后性不足的问题。（2）缺乏管理专业的理论知识。如果缺少专业管理理论的支持，就会存在比较大的管理漏洞。
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4地铁施工管理以及施工技术问题解决的对策
4.1加强对地铁施工管理的系统性分析和系统性管理
从目前地铁施工管理的问题处理现状来说，一项良好的系统管理措施对加强地铁施工管理的系统性分析和系统性管理是起着至关重要的作用的。从系统管理的角度来说，包括两个方面的措施：（1）在对地铁进行施工管理的时候，应先对施工区域的情况进行详细分析，进而了解每个区域间有什么样的联系，在了解区域之间关系的基础上，采用统一的管理措施和办法，这就保证了整个施工管理的一致性。（2）在对地铁进行施工管理的时候，要对每个施工点进行详细分析，找到它们存在哪些差异，只有进行了差异性分析，才能够达到管理协调的目标。
4.2不断提高管理人员的基本素质
不断提高管理人员的基本素质对于加强地铁施工管理来说是至关重要的。提高管理人员的素质主要可以从以下三个方面入手：（1）提升施工管理人员的思想意思和观念。提升施工管理人员的管理意识和观念是加强施工管理工作的基础，也有利于施工管理工作的健康发展。（2）不断提高施工管理人员的专业化管理水平。加强对施工管理人员理论知识的培养，能够提高管理人员在施工管理中分析问题和解决问题的能力，进而达到提高施工管理的效率和效果的目的。
4.3扎实现场物资管理工作
材料费用在施工成本中所占比重较大，因此，需要加强对材料成本的控制，在地铁工程全过程中，项目团队应成立由主要负责人担任、各部门专业负责人组成的物料管理团队，对工程所需的商品生产供应商做市场调查和摸底工作，并根据掌握的市场信息，组织招标工作，针对各厂商的报价、供应能力、质量保证措施、售后服务、资金垫付能力等，组织谈判确定供应商，形成合同要件。同时，对所有物资出入库实行多重收料签收制度的管理，严格把控材料质量，做好材料的质量监督与检验，由物料管理团队根据工程进度情况控制材料供应进度，降低因材料质量、规格不合格、材料变更等因素造成的经济损失。
4.4做好地铁施工安全管理
应做好地铁施工消防安全管理。地铁工程一般都是在地下进行施工，实际施工空间比较小，相关机电设备安装、土建、装饰装修等交叉作业比较多，同时还存在很多易燃物品，比如油漆、设备包装等，再加上临时用电较多，很容易因短路等问题引发火灾，因此需要加强地铁消防安全管理。在实际管理时，可采取如下措施，一是针对焊接、切割等明火施工，需要到安质部办理动火手续，明确动火人，并派遣专人进行看护。施工现场必须配备消防设备，在进行明火作业时，确保无易燃易爆物品方可进行施工。二是应制定专门的消防应急预案，落实应急演练，从而有效保障施工人员安全。
结束语
基于此，只有大幅度提升地铁施工的管理及技术，才能够起到更好施工的效果。文章在对地铁施工项目特点进行概述的基础上，对地铁施工技术进行了分析，对地铁施工管理过程中存在的问题进行了研究，并且针对具体问题提出了应对措施，力求进一步促进地铁行业持续健康的发展。
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论文作者:胡婷,徐雪敏,周扬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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