摘要：目前，我国经济实力不断地提升，建筑工程也在不断的发展，建筑工程管理问题关系到国民经济的发展。建筑工程管理中的全寿命周期管理是我国重要项目建设之一，全寿命周期工程管理模式中进行细节性、规范化、以及系统性原则进行了详细的分析，对建筑工程的决策、设计以及施工阶段都有着严格的划分，对于建筑工程中全寿命周期规范性以及流畅性要进行严格的把控。本文通过建筑工程的决策、设计以及施工阶段的管理工作进行了详细的探讨。
关键词：建筑工程管理；全寿命周期管理；研究
1全寿命周期管理特点
建筑行业建设的发展是我国重要项目建设之一，建筑工程在建设的过程有着极为严格的要求，对于施工团队的要求也越来越高，建筑工程的规范性以及流畅性要进行严格的把控。传统的建筑工程管理和全寿命周期工程管理有着很大的区别，传统的建筑工程仅包含了在工程建设期内的管理制度，而全寿命周期管理的特点是有严格的管理标准划分的，在划分的过程中，全寿命周期工程管理模式中进行细节性、规范化、以及系统性原则进行了详细的分析，对建筑工程的决策、设计以及施工阶段都有着严格的划分，其中建筑工程精细化的管理模式的控制也是全寿命周期管理的重要作，可以有效的加强全寿命周期管理在管理过程中存在的问题与不足，提高建筑工程管理人员的技术，有目的进行建筑工程培训工作，同时加大对建筑管理工作的内容，在施工建设的过程中制定严格的管理制度，进而保证建设工程项目高质量，高标准的顺利实施[1]。
全寿命周期管理是企业在发展的过程中经历决策、设计、施工三个方面的过程管理。江苏省建信招投标有限公司在发展每一阶段都有不同的特征，公司在发展历程中通过对自身发展的阶段进行分析，对于建筑工程在全寿命周期的实施管理阶段有全面的了解，从而保证建筑工程施工阶段的顺利进行[2]。
2建筑工程决策阶段的管理
决策阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，建筑工程在进行决策的过程中，主要是为了在只够的工程建设中的方案达到一定程度的可行性，并有效的保证建筑工程项目在后期的工作中的整个决策方案是正确的，决策方案的可行性有效的达到一定上的资源优化作用。在进行决策的过程中，受资金的影响，决策的结果可能会产生一定程度上的不同之处，在进行资金筹集的过程中，主要通过筹集和渠道两种方法进行资金的收集，在进行资金选择的过程中，要根据自身的功程建筑进行选择，对于资金筹集的方法也是要根据不同的项目进行不同的资金选择，在进行资金筹集的过程中，资金筹集管理人员可以根据建筑工程项目自身的要求进行银行贷款以及投资等方式的资金筹集方式进行[3]。
3建筑工程设计阶段的管理
3.1设计阶段的过程控制
在制定施工计划的过程中，要包括方案规划、施工材料以及施工的过程等方面的制作计划，计划在进行确认后，还要对其计划的方案进行严格的筛选，要保证制定的计划是建筑工程项目适合的工程建筑。对于施工单位方还要进行分段的审核，合理的运用信息化技术，确保信息数据的正确性，可以有效的提高在建设管理中的应用效能，在方案选择的过程中要以设计的在最佳方案进行建筑工程的计划制定。
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3.2设计阶段的质量控制
江苏省建信招投标有限公司在制定工程建设项目设计阶段的过程中，要保证设计阶段的质量控制要求，在设计阶段，对于设计人员以及设计单位要进行严格的筛选，要保证建筑工程的质量。另外，还要严格的筛选建筑工程在建设中的材料使用的质量，对于建筑工程的使用材料要达到一定的标准，才可以投入在建筑工程中使用[4]。
4建筑工程施工阶段的管理
4.1施工阶段准备的内容
建筑工程在施工阶段中，工程中的施工人员要在施工阶段做好充足的准备工作，对于现场的施工图纸要详细的了解每一个施工步骤，对于现场的施工材料以及要用到的设备要准备丰富充足的材料。对于不同阶段的工作内容以及人员的工作要求要制定明确的划分标准，并制定完善的施工阶段制度的确定[5]。
4.2工程竣工验收
在进行施工方和建筑单位验收时，要严格按照高标准、高要求的规格制度进行检查验收。在建筑工程项目工程竣工验收的过程中，对施工验收的工作也要按规定进行检查，建筑工程质量的高低体现了整个项目部的管理水平，严格按照规章制度进行建筑工程的验收。因此，在建筑工程的验收程序公分为工程预验、竣工验收、最终验收三个验收步骤。同时，在进行各阶段建筑工程验收的过程中，要将各阶段工程涉及到的资料以及档案全部进行检验，确保项目工程的安全性。建筑工程验收要包括严格检查施工人员的质量检验证书，确保项目工程施工人员的正规性。要根据建筑工程的验收标准，进行相关程序的验收，在验收时要保证设计单位、承包商、施工单位三方同时在场的情况下进行工程的验收。加强建筑工程项目的质量安全管理，严格督促开展建筑工程建设质量体系工作，达到国家建筑工程质量检验的标准[6]。
结束语
全寿命周期管理有效的加强了建筑工程中的管理制度，提高建筑工程管理人员的技术，有目的进行建筑工程培训工作，同时加大对建筑管理工作的内容，在施工建设的过程中制定严格的管理制度，进而保证建设工程项目高质量，高标准。因此，只有不断的进行相互的配合，才能有效的保证项目建设的顺利性。
参考文献：
[1]袁军.建筑工程管理的全寿命周期管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（5）：3126-3127.
[2]罗文佩.全寿命周期视角下绿色建筑施工过程与管理探究[J].现代商贸工业，2019，40（18）：185-186.
[3]朱挺睿.建筑工程管理的全寿命周期管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（4）：3077.
[4]金昂.全寿命周期造价管理在建筑工程造价管理中的运用与体现[J].房地产导刊，2019，（8）：185.
[5]杨明.建筑工程管理的全寿命周期管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（28）：2699.
[6]李燕.全寿命周期工程造价信息数据共享研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：1273.
论文作者:杨根东
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
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