摘要：土建房屋造价管理是土建企业中的一项重要工作，它是集工程管理、工程设计、工程施工和竣工等各个环节于一体的整体性管理工作，因涉及方面很广，所以在土建房屋工程造价管理中会出现许多复杂的问题。本文即对工程造价管理的实际内涵展开分析，探讨造价管理中主要存在的难点问题，并由此提出实施工程造价管理的策略。
关键词：土建房屋工程、强化、造价管理、有效措施
一：工程造价的含义
工程造价是建设整个工程所花费的总体资金，即对一项工程的总体投资。从不同的主体来看，工程造价有不一样的定位，站在市场交易上来说，工程造价是市场交易活动中构成的建筑安装工程以及建筑工程总体的预估或者是实际的价格；而对投资者来说，工程造价是项目工程预估的支出或者是实际开支的全部固定资产费用。因为针对的是整体工程的价格，因此其中包含了投资的估算、设计概算、施工阶段的预结算以及完工结算等内容。一项工程建设由多个阶段构成，所以工程造价具有复杂性，它并不是统一完成就可以，还需要在不同的决策环节进行多次的计价，最终是为了工程造价计价能够准确且可靠，发挥有效的控制作用。除了工程造价本身性质决定的内容复杂、管控难度大等问题，工程建设过程中遇到的不确定因素也会对造价产生很大的影响，例如国家相关政策的变动、环境变化、通货膨胀等等，所以造价管理成为了工程建设中不可忽视的环节。有关人员需要通过专业知识准确评估潜在风险，对此采取措施强化管理与控制，避免不必要的资源浪费，通过有效造价管理保证建筑企业能够获取最大的经济效益。
二：建筑施工现场管理工作对工程造价的重要意义
1.对施工图的设计具有强化作用
施工现场的管理工作，包括了起草施工图纸，提出规划和施工管理等方面。要科学系统化地管理工程造价，就要遵守施工图纸地规范性，严格按照建筑设计图纸展开施工。在现场施工前设计图纸，需要根据现场规划，以及实际施工条件重新设计图纸，明确施工方案，把握施工难点重点，以保证施工环节具有清晰的流程，准确的信息，有效的响应和高效的目标。从而将工程造价中系统误差和其他隐患的长期存在地情况，通过设计图纸和现场施工的管理进行有效控制，显著弱化施工管理的难度，确保资金规范使用，完成成本管理的战略目标。
2.施工现场管理强化了对人力材料以及设备的管理
通过加强现场管理工作，对施工现场所需要的人力，材料以及施工设备能够更好的进行系统控制管理，以及实施协调工作。对人力，材料，设备三类资源与施工现场成本的关系做出有效管理，从而协助施工成本的管理任务。人力资源方面，可以通过调整人工数量，优化施工人员的专业素质，对人力资源做出统一管理，提高人力资源的利用率，节省人力成本的花费同时保证施工质量。
3.对隐蔽工程的验收的辅助作用
施工项目的现场管理对土地开发成本具有重要意义，但施工过程中存在的一些隐藏工程容易被忽视。该部分工程也属于施工项目管理工作内容，验收单位需要加强在验收过程中的对隐藏工程的验收。通常使用的管理实践方法是增强隐藏过程的整体协调。重视每一个验收签字环节，一视同仁，严格对待。
三：土建工程造价管理中的问题探析
1.工程造价控制不到位
在工程管理中，造价管理是关键内容以及重要方面，其需要贯彻和落实到整个施工管理中，但是当前，一些建筑企业对于工程造价缺乏重视，没有采取有效的措施和方式控制工程造价，工程预算的作用没有完全发挥，导致建设成本增加，对企业经济效益带来损害和影响。
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2.工程设计环节存在的难点
工程项目的设计是整个工程建设的总体方向，如果设计方案缺乏科学性以及精确性，施工过程中会造成大量的资源浪费，因此工程实际环节是造价管理的难点。一方面它对专业性技术有着严格的要求，另一方面要求工程设计人员和多个环节的负责人员相沟通，不断调整设计图纸，以达到完整的效果。部分中小型的建设工程可能因为设计人员专业知识不扎实，缺乏丰富的实践经验，导致施工设计方案存在很大的漏洞，各个环节没有清晰的施工说明，促使设计方案落实的过程中存在严重的人力、物力等资源的浪费，这在很大程度上增加了整体工程造价管理的难度。
四：实施工程造价管理的对策研究
1.完善管理机制
建筑企业想要提升工程管理的针对性和有效性，需要结合工程特点建立以及完善管理机制，为各项工作开展提供支撑和依据。首先，建筑企业要科学制定各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度以及奖惩制度等，为各项管理工作的开展奠定制度基础；其次，积极引入第三方监理机构，对施工质量进行严格监管，避免施工出现质量问题；最后，按照制度规范管理人员的管理行为，促使工程管理趋于规范化、制度化以及科学化方向发展，在保证工程质量的基础上，保证施工活动有序以及安全的进行。
2.提高工程预算和决策的准确性，加强图纸审核
一项工程建设的前提少不了项目预算和决策的支持，这是工程造价的基础程序，专业且准确的预算和决策是工程造价合理性的保证，也是造价发挥实际价值的关键。所以工程实际投入建设之前，相关负责人员需要针对工程本身做出分析，并且对市场做以考究，从整个宏观的角度来确定工程建设的成本，评估可能存在的风险，制定相应的解决对策，将风险概率降至最低。除此之外，工程设计图纸是整个施工的参照样本，人员、资源的分配和设计图纸有很大的关系，所以造价管理人员需要对设计图纸和方案进行严格的审查，和项目不同环节的主要责任管理人员进行沟通，保证图纸与工程要求相符，达到科学规范的标准，以防设计问题导致造价损失。
3.投资决策阶段的造价管控要点
投资决策阶段是全过程造价管理的起始阶段，在该阶段进行造价管理的过程中，最主要的是需要弄清楚建筑项目是否存在可行性。对于项目的可行性进行评估的过程中，需要结合国家的相关规范标准以及当地的经济发展情况最终来确定项目是否具有可行性。至于项目可行性的评估内容不仅仅只有项目的经济效益，还包括有项目的施工方案、施工手段等。在整个项目评估的过程中，需要根据实际情况进行考察，并且要重点关注可能出现的问题，进而能够帮助相关人员在进行决策时提供切实、可靠的支持。最后，在最终进行投资决策的时候，需要对所有的方案进行全面的分析与对比，从而确保选择出最优的方案，为建筑项目的获得更高的经济收益鉴定坚实的基础。
4.使用材料供货商制度，重视材料质量优化
施工项目的现场管理，完善成本控制和项目管理，维护项目的经济效益，需要从施工材料的角度入手，重视材料质量，关注建筑材料的价格，这是十分重要的。具体的材料控制需要从两点进行，其一，材料采购使用供货商制度，科学地使用。这一制度避免了在建材采购过程中建材市场价格的波动的风险，对材料成本的控制意义重大，确保了工程成本控制对材料的优化。其二，严格控制材料的选择，确保材料质量符合建筑标准，降低潜在的安全风险。
结束语
建筑企业的项目往往花费巨大，各施工环节的影响因素多，对成本管控的干扰力强，工程造价管控难度大。而施工现场的造价花费占比较高，影响着工程质量以及施工进度，对该阶段的项目成本管理具有重要意义，它是整个项目管理过程重要环节。所以，提高工程预决算的准确性，严格审核图纸，健全造价规范，全方位来完善和优化整个工程的造价管理，推动企业在建筑行业获取较好的竞争力。
参考文献：
[1]余婷.现场管理对工程造价的影响分析[J].绿色环保建材，2019（07）：214+217.
论文作者:吕旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
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