关键词：建筑；工程管理；项目管理理念；整合运用
1建筑工程项目管理的重要性
1.1实施工程项目管理的重要性
随着人们生活水平的不断提高，在生活中人们对建筑工程项目的质量要求不断提高，这使得工程项目管理工作成为建筑工程的主要工作内容，当前建筑企业的工程项目管理主要包含两部分，一是随着科学技术的不断发展，新材料及新工艺等被广泛运用到工程施工中，在这一背景下加强工程项目管理，有利于提高新材料及新工艺的利用率，确保施工工程的建设速度与质量。二是工程施工环节较复杂，其需要不同的工种及步骤等进行配合，在施工中加强工程项目管理，有利于工作人员进行统筹安排，提高各工种施工人员的协同合作能力，从而保障工程施工工期，提高建筑企业的经济效益。
1.2工程管理内容的重要性
1.2.1质量管理重要性
当前建筑企业要在激烈的市场竞争中立于不败地位，其就要注重质量管理工作的开展，通过提高工程项目质量，提高企业的诚信度等，以推动企业的长远发展。但当前我国建筑工程项目中，质量管理面临着一系列问题，具体表现为建筑企业不断降低生产成本，忽视建筑的建设质量，质量监管部门未充分发挥自身的监督作用，导致工程建设质量低下，对此，建筑工程项目中相关部门要加强质量管理，推动企业健康发展。
1.2.2安全管理重要性
工程项目管理中，安全管理是施工管理的重要工作内容，建筑工程的安全管理一定程度上决定着工程项目建设进度与质量，所以安全管理引起了建筑企业的广泛关注，在工程施工中，管理人员要注重施工项目的安全性以及施工工人的安全性，确保建筑工程质量的同时保障工程施工进度。在施工现场，施工人员要严格依照安全标准及施工流程进行施工工作，同时企业要加强对相关人员的安全培训与教育，减小安全事故的发生，促进施工项目的如期完成。
1.2.3成本管理重要性
市场经济背景下，建筑企业要获得长远发展，就要不断降低生产成本，提高经济效益，以提高自身的市场竞争力，因此加强建筑工程成本管理对推动企业的健康持续发展具有重要作用。在实施建筑项目成本管理过程中，管理人员要结合市场变化合理把控各环节的支出成本，确保资源配置的科学性，提高资源利用率，并提升企业的市场竞争力，推动建筑企业的长远发展。
2建筑项目管理的现状及问题
2.1管理模式单一
就目前我国的建筑企业而言，项目管理模式单一已经成为较为常见的问题之一，虽然以往应用传统的管理模式，可以保证建筑建设质量，但是随着建筑体积、面积、数量的不断增加以及职能化发展，原有管理模式已经无法发挥作用。
2.2忽略企业文化
虽然一些企业在发展过程中，对于原有工程项目管理模式进行了改进与创新，但是大多表现为“换汤不换药”，通常情况下，知识将原有管理模式中的相关条例进行更换，但是基础模式架构仍然没有变动。并且无论是新老管理模式，都没有立足于企业文化角度进行考虑，导致管理水平低下，基层员工没有之间的灭有凝聚力，员工对企业没有形成向心力。
2.3落后的管理理念
除以上问题之外，当下建设施工过程中还暴露出一个问题，就是项目管理理念较为落后，此种情况下，建筑行业的管理无法契合实际发展情况，最终导致工程质量无法得到保证。并且“赶工期、快竣工、早收益”的管理理念，促使工程建设质量、建设成本等内容逐渐增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，现阶段很多项目管理人员对BIM等先进技术的学习应用不重视，致使项目管理模式无法得到良好的创新。
3建筑工程管理中项目管理理念的整合运用
3.1确保项目经理的能力
在建筑工程管理中应用项目管理法的时候，项目经理便是负责人，其对建筑工程建设的各个方面负责，同时也对建筑工程的全过程负责。同时。建筑工程建设中，项目经理具有决策权、指挥权以及人财物处置权等权力，为确保建筑工程管理的有效开展，项目经理应对建筑工程的各环节、各方面实施有效管理。因此，建筑工程建设过程中，应高度重视项目经理，合理配置人员，以充分发挥项目管理方法的作用。同时，为确保项目管理法的有效应用，对项目经理的专业能力也有着非常高的要求：第一，项目经理应明确了解建筑工程管理方面的法律法规、规章制度，并要具备项目管理的经验，熟练掌握建筑工程管理的相关知识。基于上述要求，仅由一个人负责项目管理，难度相对较大，因此，项目经理多以部门形式存在，针对不同方面的管理工作安排多个人分别负责。目前来说，我国的建筑工程，很多都是由项目部来负责工程的施工。第二，项目经理也要具备良好的领导能力，以便于提高项目管理法在建筑工程管理中的应用效果。
3.2建立科学合理的制度
首先，建立安全管理制度。建筑工程管理过程中运用项目管理法的时候，也要重视安全管理，建筑工程施工安全性，直接影响着建筑工程的施工质量，不管是什么工程，安全均是第一要义，若是出现安全问题，则会导致项目管理法失去原本的意义，甚至带来巨大的经济损失。为避免安全问题导致的经济损失与人员伤亡，应安排专门人员，对建筑工程施工现场实施有效的管理，严格执行安全管理制度，定期巡视、检查施工现场的实际情况。同时，也要加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期开展安全演练活动，提高人员的自救能力，从而尽可能地减少安全事故的发生、降低安全事故所造成的损失。其次，建立科学合理的管理制度，对个人行为进行有效约束，并协调整个组织的行动，从而保障建筑工程施工的顺利开展。为确保管理制度的科学性、合理性，必须使制度的内容符合建筑工程实际情况，为建筑工程管理提供有效的支持，避免管理制度不符合建筑工程实际情况而导致其权威丧失。最后，建立责任制度。为实现建筑工程项目管理效果的提高，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为建筑工程管理工作的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对建筑工程全过程中的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，从而为建筑工程管理的有效开展提供指导与参考，预防互相推诿责任现象的出现，保障建筑工程的顺利建设。
3.3提高管理人员的素质
在建筑工程管理中应用项目管理法的时候，追根究底还是需要依赖于人来实施管理。而管理人员专业能力、综合素质的高低，直接影响着管理效果。因此，必须采取有效的措施，提高管理人员的专业能力、综合素质。首先，管理人员应明确了解现行的法律法规及规章政策，做到知法、懂法、守法，明确现行法律法规对建筑工程管理、项目管理法的相关规定及要求，为建筑工程管理的有效开展寻求良好的法律支持。其次，管理人员应具备良好的职业道德，符合职业特点要求、与人们职业活动密切相关的道德情操、道德准则、道德品质等，便是职业道德，其是每个员工必须具备的品质。职业道德是职业对社会所承担的主要道德责任与道德义务，也是职业活动中对本职人员的行为要求及标准。管理人员只有具备良好的职业道德，才能更加规范地开展建筑工程管理工作。最后，管理人员应当对建筑工程建设过程中的相关工艺、技术等有所了解，从而能够及时发现建筑工程建设过程中的风险，从而更好地保障建筑工程施工安全。
4结束语
总之，随着社会与经济的发展，我国建筑行业的发展异常迅速，在此种发展大背景下，只有满足使用者不同的需求，才能获得更大的行业竞争力，项目管理作为建设中的基础组成部门，对于工程整体建设质量有着重要的影响，因此应该从管理模式、管理方法等角度进行综合分析，以此提升建筑企业对外影响力。
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论文作者:王毅
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 企业论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;