关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策
引言
工程项目管理作为建筑工程中的重要环节，对于建筑工程的施工质量与施工进度有着直接性的影响。工程项目管理是通过对作业标准的掌握来保证生产进度能够符合相关要求，进而实现建筑工程建设工作的高效完成，工程项目管理的水平会对建筑工程的整体水平产生极为重要的影响。现阶段，建筑工程项目管理包括对施工作业的分配、施工进度的控制及偏离矫正等。工程项目管理在建筑工程建设中发挥着极为重要的作用，但当前也存在着较多的风险问题。
1建筑工程项目管理的意义
我国建筑工程项目管理工作的特征在于比传统管理工作的管理范围更广泛、管理对象更加复杂、管理制度和体系更加完善等。伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑企业面临着激烈的市场竞争，许多企业为了提升自身的经济效益，盲目对工程进行压价，并在施工过程中偷工减料、盲目追赶工期，而忽视了建筑工程的质量管理，会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，建筑企业为了提升自身的竞争实力，占据有利的市场竞争地位，需要通过项目管理措施，严格把控建筑工程质量，从而为保障人们生命财产安全，推动建筑企业实现可持续发展奠定基础。另外，随着我国人民生活质量的提升，越对建筑质量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企业需要对项目管理模式进行有效创新，并采用先进的项目管理理念，提升建筑质量，确保自身的实力和地位。
2建筑工程项目管理风险
2.1管理制度有待完善，落实水平急需提高
从当前的形式来看，每一个建筑施工单位为了良好完成施工任务都会建立相应的管理制度，但是实际的落实情况却不尽如人意。存在部分企业对施工现场的管理不够严格，不能良好落实管理制度。另外企业建立的现场施工制度还有待完善，在日后还需要投入时间和精力予以补充。企业制定的施工现场制度缺乏对实际施工环境的考虑，所以其中存在着大量的管理漏洞。制度制定、实施方面存在的问题在很大程度上阻碍施工活动的正常进行，不仅无法保证施工安全性，也降低施工质量。
2.2质量、成本和进度三者之间的关系欠缺平衡质量控制、进度控制和成本控制是建设项目管理的三项重点内容，而这三者之间的关系也是相互依存和相互制约的。就根本目的而言，项目管理要在计划的时间内完成既定的施工任务。同时也要保证施工的质量达到符合要求的标准。但是不可避免的是追求项目质量会增加项目的成本投入，也有可能导致施工工期推迟。相反的，如果一味控制施工成本，过分追求施工工期，会导致施工质量降低。为了实现这三者之间的有效平衡，展开施工任务应该全面综合考虑实际情况，以工程项目的规模和类型为基本依据，制定合适的质量标准，并坚持实现。
2.3安全性问题
现阶段建筑工程缺少的是对安全管理的认知，因此在建筑工程所有的人员都必须要正确认识安全管理的重要性。然而在建筑施工的过程当中往往会发生我们人类无法预测到的一系列的安全上的问题，毕竟安全的问题是我们建筑施工企业在现场经常遇到的，并且我们不可能完全的规避掉所有风险，但是我们一定要在我们有限的能力范围之内尽量减少事故风险的发生，只有这样我们的项目才能顺利的发展下去，所以我国的建筑施工项目都要进行安全方向上预测，尽量规避掉哪些没有必须要发生一些事故风险。
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3建筑工程项目管理风险的处理对策
3.1明确管理目标，严格落实施工制度
对管理目标加以明确，并为了实现这一目标充分发挥管理人员的优势。运用科学合理的手段控制并管理施工全过程。保证施工质量是最为关键的管理目标，为此施工现场的全体工作人员都应该重视安全防护工作。比如某企业在建筑项目工程中重视制度的实际落实情况，管理制度的制定涉及到多方面的内容，包括力学、化学和管理。执行管理制度使得施工现场的各种突发情况有了更好的解决，避免施工留下质量和安全隐患。在每一次施工进行之前，都要明确每一位施工人员的具体工作任务，实现对物资的妥善保管。为施工场地各项任务的稳定有序进行打好基础。施工场地内有很多施工设备，要安排专人进行保护，并严格审查施工场地的各个环节，为施工任务在规定的工期内完成提供保障。
3.2协调施工质量与进度
良好的工程质量是工程施工最根本的目标，一切改进措施都服务于工程质量。同样要意识到，质量和进度并不矛盾，不是相对立的。为了提升工程质量，还需做出多方面努力，加强技术创新，加强安全监管，加强管理制度的建设工作。在保证质量的同时，也可以保证预期的进度，这需要灵活的调整机制和跟进措施。工程进度决定于工程预算与规划，也即涉及到利润和企业的日后发展。所以在施工中要根据预算，在保证质量的前提下，根据建筑材料、施工人员、机器设备等的实际情况调整工程进度，应制定细致的计划，以完成一系列紧密联系的短期计划来保证长期计划的实现。
3.3提高风险管理意识
为了有效防范项目管理风险，相关的施工单位必须提高施工人员的风险意识，要对其宣传注意防范人力、物力、技术方面的危险。在加强对风险管理意识的同时，还可以对管理和职工人员进行培训，使管理人员能够顺着时代的发展而提高自己，并且可以创新自己的管理模式，使管理者对项目有深入的了解，并且对项目管理的新技术和新模式也有更加深入的了解。
3.4加强施工人员管理
在建筑工程的施工现场要根据施工人员的实际情况进行明确的规定与检查，具体实施策略为以下三个方面：（1）对进入到建筑工程施工现场的人员进行确定，看是否与计划中的人数相符合。（2）一般情况下，开发商会根据建筑工程项目的情况选择监理人员，监理人员在施工现场属于第三方人员，其作用时对建筑工程的施工项目进行监督，但在监理人员进入施工现场前，施工单位有权对监理人员进行资质检查，确定监理人员是否符合施工现场的要求，并要对监理人员的工作进行分配，保证监理人员与施工人员能够相互配合、履行各自的职责。（3）加强对建筑工程施工人员的额培训，随着建筑工程施工项目的不断深入，对于施工人员的专业知识要求也不断提高。基于此，一定要做好施工人员的培训工作，使施工人员能够熟练掌握安全知识及施工基础知识等，并且可以相应地设立考核制度、奖惩制度，提高施工人员的主观能动性，使其专业素养能够得到显著的提高，在面对单调的工作时也能保持高度的警惕性与责任心。同时，施工单位要在保证按时完成施工工期的前提下，对施工时间进行合理的安排。
结语
总的来说，要想建筑施工企业的长远发展，对建筑工程的管理加强是十分重要的，其是保证建筑项目质量的基础，只有这样我们才能建造它。这样为了建筑施工企业能够在复杂的经济市场中占有很强的地位，为其提供了有利的条件。
参考文献
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[2]洪利胜.探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥，2018（3）.
[3]王宇.建筑工程项目管理的风险及应对措施[J].环球市场，2016（18）：280.
论文作者:崔蕾，李国强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：建筑论文; 风险论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年23期论文;