摘要：本文主要从建筑工程施工质量管理工作的重要性以及必要性；以及改进建筑工程施工质量管理的对策等几方面探讨了主题，旨在与同行共同探讨学习。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策
工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。
一、建筑工程施工质量管理工作的重要性以及必要性
1.重要性
在建筑工程的施工过程中，施工质量是一个永恒的话题，只有做好了施工质量的管理工作，才能在保证工程项目顺利完工的同时，也保证工程项目是一个质量过关的产品。可见，在施工过程中做好施工质量管理工作是尤为重要的。如果没有重视施工质量管理工作，施工时留下了一些质量隐患，那么在工程验收完成并且交付使用后，就可能会出现更大的质量事故，严重时还可能出现改造甚至是拆除的情况，而这也会给城镇居民的日常工作和生活带来不稳定的因素和不必要的麻烦。所以，在施工中无论是一线的施工人员，还是上层的管理人员和领导人员，都应高度的重视施工质量管理工作，确保所建造出的产品是质量过硬的，在保证了人们日常工作和生活的同时，也促进我国社会和经济的健康发展。
2.必要性
（1）由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理。
（2）一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行。
二、建筑工程项目施工质量管理中存在的问题
1.建筑工程监理机制有待进一步健全和完善、
首先，监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质，而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验，专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄，对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解，只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作，对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题；其次，建筑工程项目的监理工作应该是一项贯穿于建筑工程的整体施工过程的重要工作内容，但是在部分施工单位的建筑工程项目施工过程中，监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段，对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理，造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题；最后，建筑工程项目的监理制度需要进行进一步的健全和完善，针对工程施工过程中监理人员的工作内容、工作态度、工作技能给予明确的规定和要求，结束监理工作人员的工作混乱的情况。
2.施工安全问题
主要体现在：
（1）脱节的管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
（2）对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
（3）安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。
（4）安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。
三、改进建筑工程施工质量管理的对策
1.严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
2.对于各分项工程的质量管理需加强
面对日益严格的工程建设标准和日趋激烈的市场竞争建设单位要保证项目的高品质。高品质的项目可以为建设单位树立良好的企业形象，良好的企业形象是宣传企业良好品牌的重要手段。在控制项目的过程中应注意建立团结一致、优质
完善的项目管理机制。让项目经理担任工程质量进程的管理责任人和总指挥，领导综合素质较高的项目团队班子。进行各种建设项目的全面控制管理。基于承担的重要责任，项目经理应该拥有技术、业务、管理等良好的品质和良好的质量责任管理意识。为了培养高素质的企业形象和品牌，包括强烈的责任感和使命感，在与团队成员方面，我们要注意合理的整体协调功能的优化。使项目管理团队由管理人员和技术人员共同组成，提高其履行质量职能及实施控制质量计划的核心力量水平。
3.加强建筑工程施工项目质量目标管理
施工单位应该根据建筑工程施工项目质量管理的实际情况，结合国家对建筑工程施工质量的法律法规以及建筑行业先进的施工质量管理标准，综合设计单位对工程质量的设计以及要求，综合设立一个科学、标准、规范的建筑工程施工质量管理目标。建筑工程施工质量管理目标应该对建筑工程的整体工程和分项工程、建筑工程施工过程中使用到的施工技术、建筑工程的人员管理以及建筑工程的不同工作岗位等等都作出清晰明确的质量管理标准和要求。同时，建筑工程施工质量管理目标应该根据建筑工程分项工程和施工技术的不同，对施工质量监控重点部分进行确定。在对分项工程进行施工之前，应当先拟定一份较为详细的技术较低，并严格按照要求对负责人、技术人员以及质量管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。
4.强化执法管理、营造有序开放市场
加强材料的使用供应链管理，提高企业整体素质。为了加强工程质量管理，我们应该进行综合治理、推进制度改革和科学技术的进步、完善法律法规法制建设。明确企业和政府的责任主体和工程质量控制的关键环节，做到层层落实。同时，我们应该有效地促进企业的管理水平和完善的质量意识，开展培训，创建名牌企业的项目。在市场建设方面，我们应该将整个项目引入市场竞争，实行招标承包，公开，公正，公平的交易。加强市场管理，严格履行程序。同时，我们应该全面审查建设单位管理项目的资格，实施招标制度，建立项目工程交易中心。同样，我们应加强合同管理，使各方权利、质量责任和义务，科学明确，各项程序不完整的工程不应该被允许开工建设。为了有效地防止假冒伪劣建筑产品、材料引入到施工现场对工程质量产生影响，我们应加强现场使用和供应材料环节控制，完成建设材料进场严格把关，实施配套的管理和质量评审的方法。
5.加强人员的管理培训
首先，在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，对员工进行职业生涯规划，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。其次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此，施工企业不仅要选择好的施工队伍，还要定期对这些人员进行培训。
结语：作为建设项目建设工程中的核心要素，对建设工程的成功与否起着关键性的影响作用。是实现项目投资、质量和进度控制目标的一项重要内容。工程施工过程中容易出现员工的素质水平低，勘探工作不够科学、合理，监管人员监管不严等问题。针对目前的工程质量管理中存在的各种实际问题，我们只有注重科学发展观，用理论指导实践控制工作，按照工程建设的实际特点，全面落实质量管理责任，加强现场要点控制，才能真正提高工程质量管理建设水平。
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论文作者:冯棋麟
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
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