关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
引言
建筑工程施工现场工程质量管理对于保证建筑的整体质量有着十分重要的作用，在工程施工中，根据不同的现场情况制定出有效的管理措施是保证工程质量的关键。加强对于建筑施工现场的质量控制，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程的经济效益，保障建筑质量具有重要的意义。
1施工质量管理的重要意义
在建筑工程实施过程中，质量管理是确保建筑质量的关键因素。由于施工环节涉及步骤繁琐，人员复杂，很难统一管控，因此在细节让容易出现疏漏，给整个工程埋下诸多安全隐患。一旦出现质量问题，就会给我国的社会稳定和人民的生命财产造成无法弥补的损失，工程返工需大量资金投入，加大了人力物力的浪费，影响工程施工进度，导致工程效率低下，给经济的发展和社会的进步带来了很大的负面影响。因此，施工企业应该提高自身意识，结合目前工程中出现的各种问题，不断完善内部管理制度，加强现场的管理力度，采取科学合理的解决方案，在提高自身经济效益的同时，推动我国建筑工程行业的不断前进。
2建筑工程施工现场质量控制存在的问题
2.1相关的管理制度严重缺乏完整性
好的管理制度是推动企业发展的重要因素，建筑工程作为一种复杂的，系统性较强的重要行业，现场施工中涉及到的专业很多，对人员素质和技能的要求也非常高，如果管理松散，责权划分不明确，很难让员工全身心的投入到工作中，效率很难提升。由于我国目前施工单位管理者意识匮乏，过分注重眼前利益，对企业自身利益看的过重，部分员工工资定的过低，员工工作积极性不高，奖惩制度不完善，管理人员的精力全部投入到工程进度上，表面上看一切都井然有序，实际上是豆腐渣工程，内部一团糟，经不起时间的考验，一旦投入运行，漏洞百出，给人民的生命安全带来巨大的风险。
2.2采购施工材料中出现的问题
选材是施工前的重要准备工作，其重要性不言而喻。①部分施工单位管理者意识不足，对材料的选择不够重视，为了利益的最大化，抱着侥幸心理，选材上不断压缩成本，导致施工中用到的材料普遍达不到设计的标准要求，采购入库后由于检验人员专业知识不足，自身能力低下，材料以次充好，部分劣质原材料流入施工场地。②由于部分仓库管理员都未经过专业的知识培训，对原材料存放要求置若罔闻，只是自由堆放，没有任何防火、防水、防潮保管措施，导致存储过程中性能发生变化。③领用环节重视程度不够，无完善的管控，导致部分材料丢失，计划失控，后期再补进，浪费时间，延误工期。
3施工现场工程质量控制措施
3.1熟读施工图纸
施工图纸是整个工程实施的重要依据，技术人员一定要仔细的对其进行研究，充分认识和掌握图纸的每个细节，这样才可以进行准确的施工，保证每一步都是正确的。同时如果对图纸存在疑惑一定要在施工前解决以防止施工时慌乱。施工前审阅图纸可以及时的发现图纸中可能存在的问题及时进行修改，还可以对一些不合理的部分做事适当的改动，毕竟图纸的设计人员不如操作人员那样熟悉现场的情况，难免会有一些不合理的地方，这样可以进一步的提升建筑的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2建立健全详细的管理制度
施工现场的管理对于工程的整体质量有着很大的影响，应该根据不同的施工内容对其进行划分，对应不同的人员进行管理，将责任明确到每个人身上，这样可以避免责任模糊，能够保证人员尽职尽责，也可以将责任与利益连接到一起，可以采取一定的奖惩措施，对于没有质量事故的人员进行奖励，这样更能鼓励人员进行监督。同时严格对施工现场尽行检查，对于施工的每一步都要逐步进行检查，更是要做好检查记录在案，这样可以避免遗漏，同时可以将检查的数据进行公布，对于工作认真质量高的人员进行奖励，可以鼓励他们严格对待自己的工作，保证工程质量，保证工程的圆满进行。
3.3加强建筑质量管理的资金保障
整个建筑工程的施工环节，会造成大量人力物力的损耗，要想保证工程顺利实施，必须有强大的资金作为保障。施工器材的正常消耗、损坏，以及后期的保养都需要资金投入，在实际操作环节中，企业应加强人员专业培训，规范其操作程序，尽可能降低使用过程中的设备磨损，提高资金使用效率。
3.4加强施工现场协调
创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。
3.5加强建筑工程施工监督
监督管理是建筑工程施工中的重要环节，是工程质量和安全的可靠保障。由于施工中的多面性，监管也要更重视细节，全面进行考虑。结合工程实际状况，详细划分，事前准备→事中监督→事后审核。所谓的事前准备，重点在于准备二字，项目开展前期应该做足充分的研究分析工作，根据施工现场的实际情况设计完成施工方案，并组织经验丰富的技术人才进行审核，保证最终输出的方案是科学合理的。该阶段的招投标人员要选一些责任心情，素质高的人员，确保整个环节的公正、严谨。为后期的施工奠定坚实的基础。事中监督，重点是监督管控，比如前期的选材，方案实施，工序是否按流程，设备是否合规，现场条件是否满足施工需求，人员操作能力是否达标等等都要仔细审核，面面俱到。事后审核，主要是工程的质量验收环节，包括初步检查，质量检测评估等等。环环相扣，缺一不可。
结语
建筑工程的施工是一个复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。因此，必须以规范、规程为标准，严格操作、科学管理，用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。
参考文献
[1]曹龙.浅谈建筑工程施工现场管理及其质量控制[J].黑龙江科技信息，2017（02）：209.
[2]付远超.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].住宅与房地产，2016（36）：209.
[3]陈枭寅.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].住宅与房地产，2016（33）：167.
[4]吴伟平.试析建筑工程施工现场质量控制与安全管理[J].现代国企研究，2016（12）：192-193.
[5]王一乔.浅谈建筑工程施工现场施工质量控制[J].四川水泥，2015（01）：114.
[6]林鹏程.建筑施工过程中的质量控制措施分析[J].住宅与房地产,2016(9):186.
[7]张志钢.探索建筑工程中的质量监控[J].居舍,2018(23):200.
论文作者:赵占良
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 质量控制论文; 人员论文; 环节论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;