摘要：工程管理是房地产开发项目中最复杂、最系统的项目之一。建筑工程管理在房地产项目中主要发挥着优化管理的作用。因此，在房地产项目开发的早期阶段，应充分做好工程管理的准备。工程管理应在房地产开发中发挥持续完善的作用，主要是完善开发工程的管理机制和体系。只有做好充分的工程管理准备，才能充分控制后期房地产开发。建筑工程管理主要是控制房地产项目的质量、安全、财务和进度。
关键词：工程管理；项目建设；运用
1完善工程管理在房地产建设过程中的重要性
结合现代的发展，房地产工程管理模式可分为施工进度、成本和最后的整理工作。每个环节都是为房地产建设管理带来安全保障。首先，对于项目进度的管理，每个房地产开工前都会有一个预定的时间。根据建设期的不同，将会进行高质量的房地产项目，并在有效的时间内实现最大的效益。为房地产业的发展取得有利的地位。其次，在成本管理中，这是项目成本的核心，也是房地产开发的基本关键。通过现代科学的成本控制和成本控制，提高了房地产的最大利益。最后是后期的收尾工作。这是工程质量管理的基础，也是保证房地产项目声誉和消费的问题。
2房地产项目工程管理中遇到的问题
2.1房地产项目施工现场质量管理
房地产项目管理是建筑质量管理的重要组成部分。整个建筑质量的影响与房地产项目开发的设计、调查和监督密切相关。因此，协调房地产项目开发的管理与各部门的工作是非常重要的，但协调和管理是不容易的。该项目的建设工作与各部门的工作密切相关。施工质量的原因和各部门的成果也很接近。首先，房地产项目施工单位为了获得更大的效益，会降低整体施工标准，导致施工质量问题的出现。其次，如果房地产项目的监督管理工作没有到位，项目监督就会在表面上进行，项目建设中存在的问题就得不到及时解决，这将不可避免地导致工程建设质量上的某些问题。另一方面，如果有关管理单位匆忙完成和验收该物业，则对该项目没有科学合理的验收，该项目存在的质量问题无法得到检查，这也会导致工程建设中出现质量问题。
2.2安全管理意识方面
任何项目都必须在安全的前提下进行。项目管理中的安全是生产过程中的首要原则。只有在安全的环境中，才能保证物质财产、生命和财产的损失。一旦忽视了安全管理，就会造成很大的漏洞。因此，在项目管理过程中应建立安全保障体系。没有安全生产的借口。必须为以后的生产顺利进行打下坚实的基础。无论是在房地产开发建设还是后期住房建设，都必须负责人员的安全教育。实施安全生产奖惩制度，确保项目顺利进行。
2.3房地产项目中工程造价管理
房产工程建设工作，与整体的工程造价核算和审核工作具有紧密联系，尤其是针对工程造价的审核和建筑工程管理工作，往往涉及到众多的管理因素和资金成本，所以在进行工程造价管理中，很容易出现由建设单位管理和非管理因素造成的造价管理工作疏漏等情况，首先在房地产项目中，往往会由于房产的工程设计工作混乱或者是工程建设资金出现错乱，也可能是因为工程管理工作出现疏漏或者是管理方式不到位的情况而导致工程设计方案和施工计划变更，从而引起工程造价和资金的变化，为整个工程造价管理工作带来阻碍。
3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
3.1建立健全工程造价管理体系
项目成本管理是整个房地产项目建设前最重要的内容。为此，需要聘请专业的项目成本单位和人员来开展房地产项目的成本分析工作，以实现项目资源的合理配置。投入成本得到有效控制。保证以上工作的进行，是建立和完善相关的工程造价管理体系，将工程造价管理体系所涉及的全部内容和细节纳入工程造价管理体系，以保证项目成本管理工作的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其要实现对房地产项目各项资金的动态管理和控制，防止资金流失和滥用。
3.2制定健全安全管理体系
首先，从严格的工作条件和约束制度，到严格的施工管理控制，通过施工和管理计划，建立健全的施工管理体制，制定良好的施工条件，管理和施工质量，是非常有益的，实施各种岗位；二是做好现场危险检验和防护工作，对一些常见的安全作业，经营者的资质需要不断合理控制，坚持工作许可，因为安全的标记是在基层。最后，安全管理体系应被视为现代建筑人员的专业评估项目之一，这不仅是为了他们自身的安全，也是为了未来建筑人员的发展奠定基础。最后，对于施工管理来说，一个有效的施工管理体系是极其重要的，而施工安全也是房地产项目管理的主要问题。
3.3要加强对房地产项目施工质量的管理，切实提高房地产工程的施工质量
为了保证整个房地产项目的施工质量，有必要把握两方面。一是物资设备的管理，二是投标的公平性。对于建筑施工，有必要明确房地产项目的重要性，并要求专业人士购买材料。不仅要保证合格产品的质量，而且要在施工中对价格进行有效的控制。第二，投标竞争也是施工质量管理的一种手段，为达到这一目的，可以通过竞标进行合作，通过法律手段避免原材料和设备的差异。确保对后期问题的责任分工也是有效的。在整个施工过程中，还需要加强对施工重点的质量监督和控制。
3.4提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才
建筑工程的管理工作与实际的建筑管理人员具有紧密的联系，工程的管理工作要依靠管理人员去执行和开展，所以在进行建筑工程管理上，首先要保证建筑工程的管理人员的综合素质得到标准和要求。在进行建筑工程管理人员的选择上，要将建筑管理工作的具体流程告知管理人员，保证管理人员熟悉整个建筑工程的管理流程。在进行管理人员的招聘过程中，要依据实际的工程情况，对建筑工程管理人员进行培训和管理，不断提高建筑工程管理人员的综合素质，尤其是对建筑工程管理人员队伍建设的重视力度，只有将建筑工程管理人员的综合素质提升，才能够有效提高建筑工程管理工作的效率和执行力度。同时要对建筑工程管理人员进行责任制分配，将管理工作落实到人并实行一定的奖惩措施，对管理工作开展的积极有效的人员实行一定的物质和精神奖励，从而不断提高管理工作人员的工作积极性。
3.5合理控制施工进度
工程安全管理、质量管理和成本管理对房地产项目的施工进度管理影响很大。任何管理环节中的任何问题都会导致进度管理失去控制。在做好上述管理工作的基础上，采取完善的管理方法，综合考虑工程建设各项指标，合理安排施工进度，避免压缩工期影响工程建设质量。在项目正式建设开始前，应首先对项目进行科学评价，根据专家意见确定项目建设的重点和难点，着力加强管理。在施工进度安排中，应统筹人员、设备和材料的规划安排，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。要做好现场施工准备，完成临时道路和生活区施工工作，按照施工计划稳步推进施工进度，保证工程在规定的时间、质量和数量内完成。落实进度管理职责，对各队伍的施工任务进行详细安排，交叉工作面要合理实用，采用BIM技术，在碰撞检测和施工方案调整的基础上对施工队伍进行协调，严格执行各专业人员的施工进度。
结束语
综上所述，针对房地产项目工程管理越来越复杂的情况，通过采用先进的管理技术和方法，弥补传统工程管理存在的不足，可以确保管理的全面性和有效性。在此基础上，处理好各项管理任务之间的关系，协调项目建设过程，可以确保管理目标的实现，提高工程建设效益。
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论文作者:李波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/23
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