摘要：本文首先阐述电力工程技术管理的内容，然后对电力工程技术管理的难点进行分析，最后针对相关的难点提出相应的对策。
关键词：技术管理；电力工程；难点；对策
引言
在电力公司中，将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键，因为电力工程建设工程量十分大，并且工程建设难度较高，工种配合作业频度高，各工种施工操作复杂，所以，在确保电力工程施工安全的前提下，如何保证电力工程建设任务的安全高效成为研究的重要课题。
1、电力工程技术管理的内容
1.1完善项目管理大纲制定检测标准
在工程施工之前，要将工程项目管理的大纲进行有效的编写；大纲通过后在工程进行施工时，并签订监理合同。在对工程监理规划和实施的细则进行编写时，要严格按照监理合同的相关要求以及管理大纲的规范，实施在电力工程中。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1.2交接任务及技术
在电力工程开工以前，要按照承包商、合同以及技术管理的要求和规范，制定出可行的、符合工程特点的施工规划，同时为了满足工程施工技术的需求，必须要对施工单位进行科学有效的审核；并要及时的将审核的书面意见下发到各个部门当中，对电力工程进行有效的监督和整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理审批以后对其实施。在工程施工当中，通常都是利用机械振动和搅拌对建筑工程进行施工。同时在工程施工中遇到特殊的线路时，可以利用人工搅拌对工程进行施工。导地线利用液压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。
1.3规划的文件必须要有签字与批准
在工程施工中使用的规划文件，必须要经过相关部门的审核才可以使用。在会审施工图纸时，必须要有指挥中心和规划商，以及承包商和物质供应商的参加，在会审结束后，要由指挥中心将会审纪要进行记录。当要将规划文件进行变更时，规划商要及时交出变更的通知单。当规划文件的内容进行变更时，要将变更的原因指出来，同时也要将变更后的电力工程技术方案、工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。
2、电力工程技术管理的难点
2.1技术管理应起到关键性作用
技术管理在整个电力工程技术中不单单起到了引导性的作用，还起到了连接性的作用。在用户电力工程与公司内部中，必须要对一些部门进行有效的统筹建立，主要包括：业务部、财务部和工程管理部。其中，财务部主要收取用户出资的工程款和技术咨询费，并将工程款和材料及设备款拨给施工单位和供应商，另外的两个部门负责的是各自的职责，从而会造成在对技术进行管理时要进过多次交接活动，而由于出现过多的交接次数，在对电力工程进行施工时，导致施工进展非常缓慢，对电力工程技术管理产生一定程度的影响。
2.2电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质
工程技术与管理人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。并且在合同当中，也没有明确著名机主的供应附属设备，而在重新购买材料时，没有对价格进行有效的控制，常常会比以往购买材料的价格要高出很多，因此，电力工程技术的管理受到了很大程度上的影响。比如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线路侧，一是母线侧。变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时，进线柜要停上一级母线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。
2.3整个电力项目技术管理流程存在问题
技术管理手段对施工技术起决定性作用，因为它是整个工程技术运用过程中必不可少的重要因素，并且其有着引导性等作用。在电力工程和公司内部中必须要建立起财务部、业务部以及工程项目管理部门。其中，财务部门主要的工作是收取用户支付的技术咨询管理费用和工程款项，并且将设备款、材料款以及工程款拨给各个供应商和施工组织，而业务部和工程管理部门就要负责部门的职责，而当各个部门各司其职后，就需要进行多次的技术交接管理，而交接的次数太多，就会导致电力工程就会拖延施工的速度，对工程技术的管理工作也会产生严重的影响。
2.4电力工程在对技术进行管理的过程中存在很多不完善之处
电力工程在竣工后，必须要经过有关部门对电力工程作出最后的决策工作，然后才可以对工程进行验收。当电力工程通过考评后，才可以支付出剩余的款项，但是在电力工程实际的技术管理过程中，经常会出现很多问题，甚至是会出现很多违反规定的操作出现，这些经常就会给工程的技术管理工作带来很多问题，导致在对电力工程技术进行管理工作时制造了许多障碍，同时也严重影响了公司的社会效益和经济效益。
3、电力工程技术管理的对策
3.1提高电力工程管理水平
要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平和综合素质的培养工作，科学合理的运用现代的技术管理方式对电力工程进行有效的管理。同时也要从各方面对电力工程技术的人才进行招收，要全面把握工程技术人员的综合素质。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时也要对工程资源的管理和造价费用进行有效的控制。有效的结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。
3.2优化电力工程技术管理的流程
建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查。
3.3要制定完善的电力工程技术管理制度
相关的工作人员要严格遵行电力工程技术管理制度。必须要保证安全管理制度经过安全的审核和许可后，才可以对电力工程进行施工。所有的电力工作人员在工作之前，必须要对他们的综合素质和技术能力经过安全资格考察和安全教育，然后要签订合同。其中特殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。
结束语
从上文可以看出，为了将电力工程技术管理中所蕴含的强大作用充分有效的发挥出来，必须要不断的探究其新的技术管理思路，要积极的运用先进的技术管理措施，确保电力工程可以顺利完成工作。工作人员要不断学习和探究，为了满足电力工程的要求，首先要根据电力工程的实际情况，结合先进的技术管理经验，从而完善自身的管理水平和技术水平，以此保证工程实施的质量，推动电力公司更好的进步与发展。
参考文献：
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[4]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报.2015（03）
论文作者:董艳芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
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