南宁市三建建筑工程集团有限公司
摘要：建筑工程施工项目管理属于应用性学科，其充分反映了项目运作与项目管理的基本规律。本论主要围绕建筑工程工程施工项目管理的质量控制、进度控制、费用控制；信息管理、合同管理数字化、信息化管理；组织协调等三个方面进行了深入细致的探讨，以期提升新时期建筑工程施工项目管理水平。
关键词：新时期；建筑工程施工；项目管理?；信息化管理。
一、施工项目管理的内涵及基本特点
（一）施工项目管理的内涵
施工项目管理是将要施工的项目作为管理对象，将项目经理责任制作为核心，将施工合同作为根据，根据施工项目的本身的基本规律，对资源进行优化配置和各生产要素实现科学合理的规划，达到最佳经济效益的整个过程。可以这样认为施工项目的管理目标为项目目标，这一施工项目目标对建筑施工项目管理的基本内容进行了充分的界定，即质量控制、进度控制、费用控制；信息管理、合同管理；组织协调。
（二）施工项目管理的基本特点
施工项目管理的对象是项目，施工项目本身是一次性的，所以醒目管理需采用系统工程的理论、概念与方法来开展管理，具备科学性、全面性与程序性。施工项目管理目标，就是上面提到的质量控制、进度控制、费用控制；信息管理、合同管理；组织协调。施工项目生产要素主要包括劳动力、机械设备、材料、资金与技术，所有这些要素具备相关性、集合性、环境适应性与目的性，可以说是相互结合的多维立体关系，这里充分表明项目属于系统性的施工，施工项目管理具备系统管理的基本特点。
施工项目的生产要素方面的管理主要包括了四个主要方面，分别是对生产要素实行科学合理的配置，对生产要素实行优化组合，并进行实时动态管理，科学高效的对资源进行利用，进而确保提升施工项目的经济效益与社会效益，达到整体优化的最终目的。
二、提升建筑工程项目管理的具体对策
（一）质量管理、进度控制、费用控制
质量管理是确保与提升产品质量所采取的计划、组织与协调、控制等多个方面的工作总称，因为建筑工程施工存在多个方面关系，并不是只有一个施工单位能确保整个建筑全部的质量，从建筑施工项目的设计、施工与工程竣工投入使用，需要将参与工程建设的全部单位有效的组织起来，分工协调，构建相关的保障体系，来保证建筑产品的质量。全
进度控制，属于全面而综合性的管理方面的工作，具备全过程、系统性与全员管理的基本特点，建筑工程要充分结合建筑的基本特点，充分做好计划管理方面的工作，积极推动建筑工程的顺利施工。施工企业应该根据工程项目的基本特点制定科学详细的施工组织设计，对施工的合理进度进行明确的说明，来将其变成施工进度的指导原则。
费用控制，每一项建筑施工工程都需要巨大的资金，其中有很大一部分建筑施工项目是经政府出资或者是进行银行贷款的方式来进行工程建设。对资金的筹集往往是按照业主已经编订好的资金来进行预算，在实行建筑施工的过程中需要对资金的使用来进行有效控制，而费用控制则主要是从设计和概算、工程变更、工程决算审核等这三个方面来进行处理。
（二）信息管理、合同管理
信息建筑施工协调与控制的基础，信息管理在建筑施工工程中处在重要位置，主要指的是信息的采集、整理、处理、储存、传递与使用。建筑施工工程的信息管理，主要包含了质量控制信息、投资控制信息、合同管理信息、进度控制信息等多个方面，经过对信息流通方面的有效组织，使得建筑决策能准确及时的获得相关的信息，便于其能够做出科学有效的决策。
合同管理方面人员对建筑工程投标到建筑工程竣工的整个过程，都应该注重合同管理，要求管理人员不仅要具有很高的管理素质与管理能力。
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（三）组织协调
开展组织协调的重点是工程项目系统和近外层之间的关系。确保施工能够按照计划来有序的进行，充分解决好矛盾，来达到对建筑工程进度进行控制的目标。建筑工程施工项目管理中的组织协调，应该注意做好以下几个方面的工作：首先，建筑施工企业应该妥善处理好和政府相关部门的关系，确保政府相关部门制定的政策法规，能够在实际的工作中得到有效实施；其次，建筑施工企业的工程进度与竣工时间上要进行科学合理的协调，为了完成工程项目的各个生产要素之间的协调；最后，早期已经投入的使用的建筑工程之间的协调等等。
三、数字化、信息化管理的优势
1.1计算准确
工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。所以计算准确是工程安全的保障。管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.2节约管理成本
建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。其次，项目越大其投入的材料的越多机械越多，对庞大的这些要素还要入库管理，显然入库容易需要时拿出来就不是容易的事了。若是用计算机数字化管理，那各种材料按照用途进行分类存放，那么只要打开计算机就能一目了然知道放在哪里了。
1.3数字化管理工程
每一项工程都是从计算数量开始的，因此数字化管理就是把工程建设所需的一切数量输入计算机进行数据处理管理，如工程建设的各种面积、尺寸大小，地基开挖的深度、土方量等。用数字化管理首先按照工程的施工环节进行分类：如资金类、人工类、材料类、储藏类、机械类等，再按照这些类别进行数量管理，如资金投入多少、材料使用多少、人工多少、机械多少等。这样分析的目的就是最大化的使用投入资金节约成本，赚取更多的工程利润，以低于各种风险赢得市场，为建筑企业的发展而做好管理服务。
1.4信息化管理
现代社会都处于信息爆炸的时代，正因为有了信息所以社会发展之快。工程管理进入信息管理，是工程管理中的很大进步。而对于工程项目建设来说信息化管理非常重要，具体表现在：一是企业内部，信息化管理可以告诉企业需要什么样的施工者、工程技术人员，需要什么样的建筑材料，需要什么样的施工机械。特别是施工材料，现在的建筑材料层出不穷，琳琅满目，材料发展非常迅速，只有通过信息化管理材料，才能在第一时间内发展或者找到工程项目建设所需的材料，进而把一些淘汰的、不能循环利用的、高耗能的建材淘汰掉，为企业购买建材节约投资成本。二是企业外部，外部信息对于工程企业更重要，现在都是一个竞争非常激烈的社会，信息意味着价值。
总之，建筑工程施工项目管理在具体的生产实践中是有机结合的整体，通过开展建筑工程施工项目管理，能够消除在施工过程中出现的浪费现象，有效组织作业，实现生产经营方面的经济效益与社会效益。再次，还能降低资金占用，优化建筑现场的协调作业，充分发挥好综合管理方面的效益，以最小的投入获得最大的产出，真正做到安全生产与文明施工的有机结合，建造更多更好的精品工程。
参考文献：
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[3]黄永清，周维习．建筑工程施工项目管理探析[J]．建筑与发展，2009（8）：188~190．
论文作者:吴聪
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程论文; 工程施工论文; 施工项目论文; 信息管理论文; 信息论文; 《防护工程》2019年第3期论文;