（哈尔滨学院，黑龙江 哈尔滨 150086）
摘要：企业财务管理工作在企业的运行发展过程中发挥着重要的作用，它不仅是保证企业稳定发展的基础，还能对企业运行中的资金紧进行合理的规划，使企业获得最大的经济效益。随着社会的不断进步，传统的财务管理模式已经不能满足企业快速发展的需要，对财务管理进行改革创新也就势在必行。
关键词：企业；财务管理；创新；影响
一、制约我国企业财务管理创新的影响因素
（一）企业财务管理创新意识不足
目前，多数企业对于财务管理创新的认识并不充分, 工作人员创新意识淡薄的问题始终得不到有效解决, 导致这一现象出现的原因有两种:一是企业管理者的创新认知不足, 部分管理者认为财务管理是为企业战略服务的, 只需要将产品销售工作做好, 就能够获得经济效益。实施财务创新反而会增加企业的经济负担, 因此多数企业在财务创新方面并不积极;二是财务人员并未意识到创新的重要性, 他们认为实施财务信息化体系就是创新, 却忽略了其他方面的改革。
（二）缺乏企业财务风险管控能力
随着新时代的变化, 企业面临着更多的财务风险, 如财务信息化的实施, 虽然提高了财务工作的效率和质量, 但同样带来了网络风险问题, 且这一问题还在持续加大。随着电子商务的快速发展, 互联网金融应运而生, 对于企业来说, 财务风险管控难度更大。由于中小企业仍旧采取人治的方法进行风险管控, 现有的风险管理体系和管控制度不够完善, 具体体现在控制制度执行不严这一方面, 这势必会引发财务预算风险问题。
（三）对资金缺乏有效的管理
企业发展需要资金作为周转, 因此最好的资金管理工作是提高经济效益的关键, 但当前多数企业仍旧采用传统的资金管控模式,无法满足现代财务管理需求, 使得工作效率低下。首先, 由于企业资金管理未能与战略目标融合到一起, 以此常常会出现流动资金紧张或者资金配置不合理等问题, 这些都是拉低财务管理工作效率的重要因素;其次, 企业融资模式单一, 财务风险加剧, 融资难的问题一直困扰着企业, 民间借贷虽然能够在一定程度上缓解问题, 但却会影响企业成本。
（四）财务管理信息化系统构建不完善
信息化建设是财务管理创新与改革的必然趋势, 但多数企业的信息化水平普遍较低, 发展过程中所引用的财务软件落后, 无法更好的满足财务管理需求, 因此阻碍了企业信息化建设的脚步。从新经济视角出发, 财务管理人员不仅要具备相应的能力水平和专业素质, 还要树立先进的管理观念, 增强自身的信息处理能力。实际工作中创新精神和能力的缺失, 是导致财务管理信息化建设滞后的关键。
二、提高我国企业财务管理创新的策略
（一）改变传统的财务管理观念
在传统的财务管理观念中, 很多企业的财务管理观念依然停留在传统的资金统筹、算账、付款、记账等模式上, 观念十分陈旧。虽然一些企业的领导已经具备创新的意识, 具备风险防范意识, 但是在实际情况中却没有将其有效实施, 使得财务管理仍停留在“将要创新却没有实际行动”的层面。此外, 企业财务管理也没有引进高效化、现代化的管理手段, 多数还在依靠人工的方式进行管理, 这样不仅影响了财务管理的创新性发展, 同时也影响了企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对这样的情况, 需要企业财务管理部门及时改变传统的财务管理观念。企业的领导需要对财务管理理念创新给予足够重视, 在企业管理和运营的过程中使用全新的管理观念来展开管理工作, 推动财务管理机制的创新和改革, 在潜移默化中影响财务管理人员的管理观念, 使其以更加先进、现代化的管理观念来面对管理工作。如:精细化管理观念和模式、信息化管理观念和模式等。
（二）财务管理标准的提升
管理标准是指对企业中的业务工作所规定的各种标准, 包括方法、制度等, 是企业管理者生产经营活动的手段。财务管理标准通常包括资金管理标准、利润管理标准、成本管理标准、经济核算标准、会计工作标准以及审计工作标准等。在传统的财务管理标准中, 每个企业都已经形成一定模式的管理标准, 但是随着市场经济条件及环境的变化, 原本采取的管理标准已经不能够满足企业的发展需求, 越来越多的滞后性、弊端逐渐显现, 急需企业给予一定重视。随着市场竞争的不断加剧, 企业财务管理部门应当顺应时代的发展以及企业发展的需求, 与企业的管理层联合起来共同制定财务管理的标准。一方面要保证标准能够适应市场的发展;另一方面也能够提高标准的可行性和准确性。
（三）提升财务部门的学习能力
在现阶段的企业中, 内部员工的学习能力以及综合能力对企业的发展有着直接的影响。目前, 虽然一些企业已经意识到建立学习型企业的重要性, 但是实际中很多企业并没有采取适当的措施加强员工的学习。财务管理部门的人员组成有“断代”发展的现象, 一些经验较为丰富、知识较广的财务管理人员并不具备较高的计算机操作能力, 使得财务管理工作呈现出滞后性;而一些具备较高计算机操作能力的财务管理人员, 由于年轻, 工作经验较少, 因此, 并不具有完善的财务管理能力, 很多财务管理方面的工作不能够独立完成。由此可见, 财务管理部门学习能力对财务管理创新有着直接的影响。因此, 为了促进财务管理创新, 需要及时提高企业财务管理部门的整体学习能力。第一, 财务部门组织定期培训。企业财务部门应当定期组织培训, 为员工提供更多学习的机会。在培训的过程中, 不仅要提高其财务专业能力及管理能力, 同时也要培养其现代化财务管理观念和意识, 培养其自我学习、终身学习的意识, 以便能够督促财务管理人员不断地自我进步。第二, 企业外派进修。除了培训之外, 企业还可以通过外派财务管理人员进修的方式提高财务管理部门的综合能力, 将财务管理人员派遣到先进的单位进修, 学习先进的管理知识、管理理念, 并将学到的知识与企业自身相结合, 形成独具企业特点的财务管理创新形式, 从而为企业的发展奠定基础。
（四）创新财务管理评价体系
财务管理评价是财务管理工作中的重要环节之一, 通过对企业各项创新活动、创新制度等进行评价, 实现财务管理的创新。在以往的企业财务管理中, 很多企业没有建立相应的评价体系, 对企业发展过程中所涉及到的活动、创新内容等没有做客观的评价, 使得企业创新过程中没有依据可言。可以说, 没有建立评价机制, 相当于所有的活动都没有详细的数据作为后续发展的参考, 这对企业的发展不利。所以，企业应当建立完善的财务管理创新评价机制, 在评价的过程中, 更多地关注企业创新性活动、经济附加值、储备现金数量、市场需求等, 通过评价来为企业的发展提供更多的创新性参考建议。同时, 还要对企业管理制度创新进行全面评价, 比如:激励制度、岗位责任制度、员工个人持股制度、科技创新制度、绩效制度等制度创新的实施情况, 通过评价判断是否达到创新目标, 并检验创新模式是否合理、是否与企业的发展目标一致等。
参考文献
[1]魏侠.企业财务管理创新影响因素研究[J].纳税，2018（07）.
[2]王作武.浅谈企业财务管理创新模式的重要性[J]财会学习，2017（12）.
[3]田磊.新经济背景下实现企业财务创新管理的措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2017（10）.
[4]丁毅.企业财务管理创新影响因素探究[J].环渤海经济瞭望，2018（06）.
论文作者:李思佳 陈小晶 苏红
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月中
论文发表时间:2019/1/2
标签：企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 标准论文; 能力论文; 观念论文; 管理人员论文; 《知识-力量》2019年3月中论文;