摘要：随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂，因此工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用。质量管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，要保证工程项目的质量，是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；模式
前言：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。因此，需要不断总结经验，对建 筑工程项目管理模式进行深入探讨，不断深化建筑工程管理体制改 革。
1.建筑工程项目与项目管理
项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目；而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
2.工程项目管理模式
2.1 项目管理：建设工程项目管理是建设部提出并推广的一种工程管理模式，适用于境内所有的建筑工程管理活动。工程项目管理业务的范围包括：协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定；协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；项目管理合同约定的其他工作。
2.2 代建制：代建制是国家发展改革委员会提出并推广的一种工程管理制度，适用于政府投资的公益性建设项目。主要包括：党政工团、人大政协、公检法司、人民团体机关的办公用房及培训教育中心等；科教文卫体、民政及社会福利等社会事业项目；看守所、劳教所、监狱、消防设施、审判用房、技术侦察用房等政法设施；环境保护、市政道路、水利设施、风沙治理等公用事业项目；其他公用事业项目。
2.3 工程总承包：工程总承包是建设部根据国际上流行的工程管理组织形式，对国内当前的设计、施工总承包企业经营结构进行改革，并推广的一种工程管理组织形式。工程总承包的主要形式有：设计、采购、施工工程总承包（简称EPC），EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计一施工总承包，D/B总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。施工
总承包（简称GC），这种承包方式的承包范围主要是施工，施工总承包商一般不负责设计。由于国内正处于从计划经济向市场经济转变的过程中，因此项目管理是进行工程全过程管理的主要发展方向。
3.建筑工程项目管理中的质量管理
3.1 质量管理在建筑工程项目中的重要性：从建筑工程项目及工程项目的特点可以看出，工程质量对建筑工程项目影响重大。因此如何保证工程项目的质量已成为每一个工程项目管理者的最大考验。在新的建设工程质量管理制度下，要求程质量管理机构不断提高工程质量管理的工作水平，改进质量管理方式和方法，增加质量管理工作的规范性、科学性和准确性。要保证工程项目的质量，重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目施工中质量管理的原则：（1）坚持”质量第一，用户至上；（2）以人为核心；（3）以预防为主；（4）坚持”质量标准，严格检查，一切用数据说话；（5）贯彻科学、公正、守法的职业规施。
3.2 质量管理的保证体系和责任制度：（1）建立健全质量保证体系，严格遵守规章制；（2）编制详细质量计划，选择合适施工方案；（3）组建高效项目经理部，把好劳动力素质关；（4）切实保证各类建筑材料质量，把好”三关”即：采购关、检验试验关、使用关；（5）加强竣工验收前后的质量控制。质量与效益是辩证统一的。通过加强质量管理，以优良的质量信苔，赢得市场的青睐，做到干一项工程，塑座丰碑，拓一片市场。
3.3 质量管理的逻辑方法：（1））科学地编制施工组织设计，切实达到指导施王的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前二周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管王程师审批。（2）按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。（3）严格按施工程序施工所有隐蔽工程。必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
3.4 质量管理的程序：（1）建设工程项目施工前的质量管理在工程项目正式施工前，做好准备工作，且施工准备工作也贯穿于施工全过程中，在工程开工前根据项目法人要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。（2）建设工程项目施工过程中的质量管理
严格按施工工艺施工。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
4.项目信息管理
4.1 项目信息的主要内容：项目经理部应收集并整理下列信息法律，法规与部门规章制度；市场信息；自然条件。项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的各单位概况；施工合同；工程造价计算书。项目经理部应收集并整理下列施工信息：施工记录信息；施工技术资料信息。项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；项目进度控制信息；项目质量控制信息；项目安全控制信息；项目成本控制信息；项目现场管理信息；项目合同管理信息；项目材料管理信息，构配件管理信息和工，器具管理信息；项目人力资源管理信息；项目机械设备管理信息；项目资金管理信息；项目技术
管理信息；项目组织协调信息；项目竣工验收信息；项目考核评价信息。
4.2 项目信息管理系统，经签字确认的项目信息应及时存人计算机，项目经理部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成，项目信息管理系统应满足下列要求：应方便项目信息输入，整理与存储：应有利于用提取信息；应能及时调整数据，表格与文档；应能灵活补充，修改与删除数据；信息种类与数量应能满足管理全部需要；应能使设计信息，项目结算信息颅目统计信息等有良好的接口。
结束语：建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，形成新的质保措施，发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
参考文献：
[1]王卓甫.简迎辉.工程项目管理：模式及其创新{J}.中国水利水电出版社，2006.
[2]郑忠伟.我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创新体系探讨{J}.科技信息，2007（11）
[3]李涵.谭章禄.建设项目管理模式变迁工程管理系列谈{J}.煤炭 经济研究，2007.（11）
论文作者:孙锦荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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