西南油气田分公司安全环保与技术监督研究院工程质量监督站 四川省成都市 610213
摘要：目前，我国对石油资源的需求量随着经济水平的快速发展在不断加大，油气田的建设工程也随之增加，工程设计、施工难度以及项目管理难度都大大提高，致使油气田地面工程建设面临巨大挑战。基于此，本文对油气田地面工程建设展开讨论，概述了油气田地面工程的具体管理办法，并提出了新的思路。
关键词：油气田；地面工程建设；项目管理方法
引言
任何项目工程在施工过程中不论采取何种管理模式，都会面临许多管理问题，油气田地面建设工程也是如此。比如：新建管理模式和传统管理模式是否脱节、项目管理模式的高效推广和实施以及如何解决在新建管理模式中出现的各类突发问题等。因此，必须深入分析并结合实际情况，针对具体项目工程制订出一套完善科学的管理办法，才能进行项目施工直至顺利完成。
1油气田地面工程建设管理方法的发展方向
现阶段，国内生产活动对石油资源的依赖越来越强烈，油气田的开发进程也在不断加快，特别是在西气东输完工后，我国东部城市对天然石油气的依赖更加严重。国家大力开发石油气田，以降低在基础能源方面对国外的依赖。目前，限制我国油气田地面工程建设发展的主要因素在于：第一，油气田资源一般分布在沙漠内部，生存环境恶劣，生态平衡不断恶化，导致恶劣地质环境的不良后果不断发生；第二，现存油气田地面工程的维护工作较为复杂，而且工作量还在不断加大，国内大部分地区油气田的开发已经到了末期，再加上国家提出“扩大三次采油规模”的制度，导致现有油气田生产设备受到严重损坏。因此，必须找准限制油气田开发建设的突破口，为油气田地面工程建设的发展提供保障。
2油气田地面工程项目管理工作概述
2.1工程招投标管控工作
在工程项目开始之前，建设单位有关部门领导需要组织相关工作人员，反复勘察测量油气田施工现场的地形、地貌、地质条件，并做充分调研，及时发布市场信息，对投标的单位企业资质、市场报价进行复查评价，严格评定投标单位的建筑资质。施工单位则需要结合油气田生产实际水平，提供详细、准确的工程技术指标，计算出工程总量及单项工程量，制定预期报价，编制招标文件。在招投标过程中，若产生不同意见，应适当地做出调整，加强监督，保证招标的公平、公正、公开，确保选择高效优质的施工队伍。
2.2图纸会审把控工作
竞标成功的施工单位在签订具体施工合同后，需要立即组建项目管理机构，配备高质高效的施工队伍，组织项目技术管理人员审核图纸，严格分析并查找施工设计及技术问题。建设单位需要审核初版图纸和施工蓝图，并组织相关技术人员开展图纸会审专题会议。施工单位积极提出施工图纸中存在的问题以及施工技术水平达不到设计要求的地方，并与图纸设计人员充分协商，解决问题，建设单位做好相关会议记录，并抄送给监理单位、施工单位相关人员进行记录归档，在工程具体施工之前完善施工设计中的不足，尽量避免开工后出现返工的情况。
2.3施工前期筹备工作
在图纸会审工作完成之后，建设单位及设计单位应将相关技术文件和现场图纸与施工单位做好交流，明确细节问题，严格审查施工单位编制的施工方案等。审批过程中，建设单位应充分考虑施工组织设计是否具有针对性和指导性、施工方案是否结合工程实际情况所编制、能否满足设计图纸及图纸会审的要求、施工设计能否满足工程的需要、是否具有完善的质量管理体系等。相关手续办理完成之后，才可进地施工。
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2.4施工过程中的监管工作
施工过程是实现科学管理最关键的环节，必须加强对施工过程实施制度化、标准化的管理，保证施工项目各项工作顺利进行。第一，制定施工安全标准，根据施工环节及要求的不同，制定相应的安全监管措施，强化安全生产意识，以降低和避免现场施工人员出现不规范、不安全的行为；第二，建立健全施工质量管理机制，逐步提高施工现场质量管理水平；第三，定期制定施工进度计划，并根据实际情况逐步完善，合理调配施工人员、设备与材料；第四，制定施工现场管理标准，并对现场施工进行不定时监督检查，保障现场文明施工。
2.5项目竣工验收工作
项目完工后，施工单位应配合建设单位，共同进行质量验收，主要针对施工是否符合设计及功能的要求进行验收，核查工程竣工资料和验收资料。若工程质量未能达到相关要求，施工单位必须及时进行返工整改。施工方需要确定资料管理责任人，仔细编写资料方式、范围、要求，且必须保证资料的完整性和真实性，准确、客观地反映出工程建设实际情况，并对收录资料负责到底。竣工后施工单位需要提供完善的信息资料和文件，确认相关材料经核实准确无误后，加盖公章交由相关部门进行封存保管。
3油气田地面工程建设的新思路
3.1积极创新管理模式
定期对全体工作人员进行宣传教育，使其深刻认识到树立项目管理模式的重要意义，并定期培训工作人员项目管理的知识水平，使所有员工能融入到项目管理的工作当中去，为项目管理工作注入新的血液，才能更好地创新并建立新的项目管理模式，实现地面项目建设工程科学化、标准化的管理，进而切实提高地面建设项目管理水平和标准。
3.2加快项目管理模式多元化发展进程
选择油气田企业的项目管理模式时，必须注重地面建设服务项目的管理市场，重点培养地面建设服务项目管理，以之作为企业发展的重要战略目的。对市场进行充分调研后，实施一体化战略，对目标、政策、教育及技术进行融合，持续提升工程的服务以及管理水平，积极探索管理模式科学化、管理水平现代化、地面建设一体化等的服务保障体系，全面多元地提高建设服务水平及能力，促进项目管理模式多元化地发展。
3.3强化项目的施工管理
完善项目管理机制是强化项目施工管理的首要前提，狠抓落实项目施工制度，强化考核机构，利用教育培训进而提高相关人员素质及责任心。积极寻求多种方案，结合实际情况，进而改善项目施工管理中存在的问题，依靠合理制度做好项目工程的管理工作，确实消除对项目工程的不利影响，才能切实提高项目管理水平，才能安全、高效地推进地面建设工作，实现工程建设推动效益提升的目的，真正实现地面工程建设标准化。
3.4加快项目管理人才队伍建设
现阶段，企业专项管理人才极度缺失，当前的首要任务就是加快工程项目专业管理人才，第一，积极调整人才引进方案，为吸引人才提供良好的政策及环境；第二，努力营造公平的竞争平台，实现公开竞聘，充分调动员工积极性，创新人才选择机制、扩展选人范围，努力发掘后备干部；第三，积极打造人才成长通道，定向培养专业领军人物。目前，国内政府已经开始重视科技人才队伍的建设工作，加大了推进科技示范及先进技术的推广力度，高度重视实用人才队伍培养，已出台相关扶持政策，对项目管理成绩优秀、业绩突出者给予相应的奖励，通过多种渠道推动专业技术人才培养的发展。
结束语
综上所述，油气田地面工程的项目管理对油气田的工程施工具有重要意义，是油气田地面建设项目工程工作内容的重要组成部分，因此必须加强对油气田地面工程建设管理方法的研究，以提高油气田开发的综合效益。
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论文作者:陈洋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/14
标签：油气田论文; 地面论文; 项目论文; 工程建设论文; 管理模式论文; 工程论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年第22期论文;