摘要：本文首先阐述了施工总承包的内容及理念，其次以上海晶腾建筑工程有限公司的临港泥城社区项目为例，从施工部署、准备方案、进度、劳动力与材料、工期、质量、安全等方面，分析了该工程施工组织设计与总承包管理方法，希望为相关人士提供有效参考，促进我国建筑行业的健康发展。
关键词：施工组织设计；施工总承包；管理方法；施工方案
引言：近年来，随着经济发展，我国建筑工程逐年增多，然而市场存在无序及恶性竞争情况，施工利润被不断挤压，为了拓展新的利润增长点，走施工承包之路是关键，而这也无疑增添了施工总承包单位的压力。那么如何做好施工组织设计，有目的、有计划的进行施工管理则成为总承包单位需要关注的重点。
一、施工总承包的内容及理念
施工总承包即对施工过程全部负责，包括项目设计、场地确定、水电供应，进度安排等各种问题。对于总承包单位来说，进行合理的施工组织设计与管理至关重要，工作内容包括安全、工期、造价、技术等方面，管理人员需参加施工前、中、后全过程，并进行制度与流程的设计。因此，总承包单位要站在全局角度，遵循协调、平等、服务的理念，进行统筹管理。下面本文以上海晶腾建筑工程有限公司的临港泥城社区项目为例，阐述施工组织设计与总承包管理的内容。
二、工程概况
该工程位于上海市浦东新区泥城，于2018年9月13日开工，计划工期为480天，目前正在建设中。该工程包括四栋厂房、一栋门卫、一栋垃圾房三大部分，总面积达到26870平方米。厂房为钢框架结构，其余建筑为钢筋框架结构，房桩基使用预应力高强混凝土管桩，结构安全为二级，地基基础设计为乙级。
三、施工组织设计与施工总承包管理方法
（一）施工部署与准备。该工程总承包单位在施工之前进行了有效部署，要求工程质量验收率达100%，轻伤率控制在2%以内，在480天内结束全部任务。工程由项目经理主管，技术负责人监管，下面包括机管队、安全队、材料队、施工队、质检员五组织部分，各组织每周需举行例会，及时发现并解决施工过程中的问题，从而确保顺利完成项目。在施工准备方面，总承包单位与建筑单位进行沟通，根据其提供的图纸进行会审，并作出记录，编制出科学、合理的施工组织计划。单位人员在开工前，对上海市浦东新区周围环境进行调查，并结合建材市场的情况开展数据分析，为施工组织设计提供了依据。同时单位根据施工图纸、工程量、材料、劳动力用量等，计算出施工预算。在物质准备期间，单位人员按定厂家、查质量、组织货源、材料运输的顺序开展工作，对材料进行严格把关，避免不合格产品进场，为后续正式施工奠定了基础[1]。同时，单位人员组织了高效的施工班子，要求上岗者全部持有相关证件，在入场前，单位下达各项规章制度，组织各工种工人分批进场。另外，承包单位还进行临场布置，包括办公区、生活区、宿舍、工人食堂等多个区域，可以满足施工人员的日常需求。
（二）施工方案与技术措施。施工方案与技术措施是总承包单位需要重点关注的问题，相关人员先进行工程测量，之后按先整体、后部局的顺序设置出基准平面控制网，并根据上海市要求，使用精密水准仪引测基准水准点，用红字三角符做出标记。此后，单位人员编制创期工程方案，在审批合格后开始组织实施。以桩基工程为例，施工主要采用就位桩机起吊预制桩，然后进行静力压桩，按接桩、送桩、验收的顺序进行工作。基坑土方开挖需投入四台反铲，按放线定位、土方开挖、验槽、垫层顺序进行施工。在钢筋施工方案制定期间，设计人员首先结合图纸与施工规范对钢筋材料进行审核，其次根据基础图纸，严格按说明控制钢筋平直长度、高度及弯折长度，最后进行钢筋绑扎。在桩基工程结束后，进行垃圾、杂物清理，完成回填土施工。此外，总承包单位还制定出上部现浇框架结构施工、钢结构施工、装配式结构施工、墙体砌筑施工、脚手架工程施工、装饰工程的施工、安装工程施工这七项方案与技术措施，为后续的实际操作带来便利。
（三）施工进度设计及管理。为了保证工程按时竣工，承包单位根据招标文件和现场情况，并考虑到单位劳动力因素，从科学施工目的出发，制定了周密的总进度计划表。要求从2018年9月13日开始，持续三十天进行开工准备，10月12日正式开始桩基工程，11月26日同时开展1、2、3、4号厂房建设。在2019年1月19日完成基础土方回填工作后，开始厂房各楼层结构施工，在2019年8月5日之前结束主体结构工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此后进入装修、排水、供暖、电器安装等工作，最终在2020年1月6日完成工程验收[2]。单位遵循“赶前不赶后”的原则，尽可能在保证施工质量达标的前提下提前竣工。
（四）劳动力和材料设计及管理。该工程计划使用4台汽车吊机、若干垂直运输工具和吊车、电锯、电焊车、钢筋切断机等其他机械，并按施工进度分批组织进场。劳动力工种包括木工、泥工、电工、机械工、普工等，总计划投入人数约八百人左右。单位与施工人员签订劳务协议，在进行劳动力管理时，采取竞争上岗的方式，按劳付酬，优先选择集技术与能力于一身的工人组织施工队伍。项目经理定期进入现场检查施工人员人数，并进行合理调配。同时，单位遵循节约材料，降低成本的目标，统一进行材料计划、采购、调度、核算工作。对于主体材料，先选择合适的供应商，根据进度提前拟定材料需用量，及时组织进厂，从而为工程储备充足货源。对于次要材料，该单位采用本地购买方式，在当地市场进货，极大节省了路途运输费用。另外，项目经理制定了健全的管理体系，并派遣专门人员负责材料相关工作。在施工前期，工程出现变更情况，相关人员及时调整施工预算与材料供应计划，满足了变更的具体材料需求，并未影响施工效率。
（五）工程工期管理。因本工程为框架结构，可以进行交叉流水施工，利于承包单位进行工期控制。在房屋主体结构完成后，施工人员需尽快进行墙外与屋面施工，为了保证按时完按时结束工期，总承包单位首先制定工期月计划，在此基础上保证季度工程顺利完成。同时，单位每周还定期召开工种协调会议，将工程计划与各工种联系起来，做好周密安排，并按照计划表检查进度。如若发现出现滞后问题，单位会调优化施工方案，增加工作人员，进而提升施工效率，追赶进度。施工期间，单位实行目标管理责任制，要求施工人员将周计划分解为日计划，在每日完成计划后方可结束工作，一但出现滞后，需利用其他时间抢回进度。为了提高施工人员积极性，单位发挥内部潜力，制定各施工队伍竞争机制，给予工作质量高、完成快的队伍相应奖励，因此施工氛围良好，工作人员情绪高涨，目前，并未发生工程进度延期问题。
（六）工程质量管理。工程质量与施工总承包单位的管理息息相关，该单位以验收合格率100%为目的，设置了有效的质量目标及管理方法。承包单位建立了健全的质量保障组织机构，一级现场质检机构由项目副经理、质检员及各施工队质检员组成，二级质检机构由治安部门、单位副经理组成。两级质检机构在施工期间密切配合，对质量进行严格控制。相关人员不定期进入现场检查，采用统计方式将劳动力、机械、材料、施工技术、施工环节等各个方面结合起来，进行记录数据与质量分析。一旦发生质量不达标现象，要求工人需尽快返工，从而有效提升合格率。此外，为了提高施工人员工作质量，单位建立了培训制度，规定每周施工队伍组长至少进行一次现场培训，每月承包单位至少开展两次骨干技术人员的集中培训，培训期间需传授队伍管理方法及各项施工技术，确保各施工队伍水平提升[3]。目前，工程已经进行入主体结构施工期间，据检查情况可知，桩基工程完成质量较好，基本可达到100%的合格率。
（七）安全管理。在工程施工期间，总承包单位除了对施工进度、质量有较高要求外，还积极进行安全管理。单位与各班组签订安全承包条款，按劳动保护方针及相关法规的要求，在施工前期对工人进行安全教育，要求施工人员需经过安全考试在合格后方可上岗。同时，技术负责人在现场多次强调安全技术及施工方法，安全员也直接进入现场进行检查，极大避免安全隐患的发生。另外，单位对高空立体交叉等危险性作业制定有效的防护措施，例如，在栏杆处设定危险护栏，由专人指挥开展技术施工等。另外，单位对现场消防、机械设备使用等方面进行安全管理，现场遵循安全用电技术，一律使用金属外壳的电气设备，采用绝缘导体架空线作为配电电路，安装接地保护系统，从而最大程度提升用电安全性。目前，该工程施工期间并未出现人员伤亡情况。
结束语：综上所述，该总承包单位在工程项目组织与管理期间，制定了周密组织计划，与施工人员配合良好，能够按时完成工作并保证施工质量。我国其他承包单位及管理人员也需学习此单位做法，从材料、劳动力、安全、施工技术等各个方面进行系统的计划与管理，从而全方为提升工程质量。
参考文献：
[1]刘洪波.设计施工总承包(EPC)管理模式的优势及职责[J].河北水利,2018(06):46-47.
[2]吴晓翔.勘察设计施工总承包模式下的业主造价管理方法探讨[J].中国招标,2018(24):36-37.
[3]张国友,王景辉,邱忠斌等.设计施工总承包模式下工程施工安全管理方法的应用[J].公路交通科技(应用技术版),2014,10(10):6-9.
论文作者:李春阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：单位论文; 总承包论文; 工程论文; 材料论文; 计划论文; 工期论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第6期论文;