摘要：随着信息技术的不断发展，大数据已经成为社会生产生活的重要标志，通过对大量数据的整理与分析能够从中获取最有价值的信息，这就为企业的人力管理工作带来了极大的便捷，为人力管理开辟出新路径。本文将围绕大数据背景下的企业人力资源管理创新为主进行分析与讨论。
关键词：大数据；人力资源管理；创新
引言
大数据技术的完善与发展，为人力资源管理方法与体系的创新发展提供了技术支持，人力资源管理工作能够在更为科学高效的平台上进行，管理的针对性、流畅性以及高效性得到提升，切实满足社会主义市场经济体系下企业对于员工的管理需求[1]。文章在分析大数据与人力资源管理关联性的基础上，立足于过往有益经验，从多个层面出发，积极探索大数据背景下人力资源管理创新的基本方法，明确创新环节关注的重点问题，以期逐步构建系统完备的人力资源管理机制，为企业发展注入新的活力。
1、大数据与人力资源管理的关联性分析
大数据作为一种大的数据集合，以其数据量大、变化速度快和复杂度高的特点越来越引起了各个领域的重视，并带动了多个领域的变革。人们逐步认识到大数据不仅仅是一大堆数据的存在，它更应该是一种新的思维方式和新的治理、管理途径[2]。大数据在企业中的应用，使得企业的运行模式以及经营理念发生着极为深刻的变化。而对于人力资源管理领域，大数据技术的出现和普及，是大幅度提高人力资源管理水平的良好契机。
传统的人力资源管理方式尽管花费大量的人力、物力，但是越来越难以满足实际的管理需求。人力资源管理部门需要在较短的时间内完成对企业内部优秀人才的挖掘与培养，激发工作人员的工作主动性，制定完善的员工职业培训计划，形成企业独特的文化氛围，而这些工作都可以借助于大数据来实现。大数据技术逐步实现了对人力资源管理各个环节各项数据的有效管理与分析，例如原始数据、能力数据、效率数据、潜力数据、忠诚度数据等，通过这些数据，人力资源管理部门能够完成对企业每一个工作人员的量化分析，从而大大提升人力资源管理的有效性，推动管理制度的创新与管理方法的完善。
2、大数据推动企业人力资源管理创新的举措
2.1充分认识大数据的巨大优势，优化管理模式
我国的科学技术突飞猛进，大数据技术作为现代技术的代表，受到了社会的普遍关注。在大数据背景下，传统人力资源管理模式逐渐落后于时代发展的潮流，如何对海量数据进行收集汇总和分析，成为各个企业关注的重点。大数据技术以互联网和云计算作为依托，具有强大的信息处理、数据计算功能等，可以使数据整理更加高效，信息梳理更加有秩序。在大数据技术的支持下，人力资源管理信息更加全面，人力资源管理系统的运转更加高效［3］。企业在发展过程中，应该把握大数据技术的内涵，发挥大数据技术的实用价值，充分发挥好人力资源管理软件对数据信息进行整合利用，并对人力资源管理信息进行实时更新。人力资源管理部门需要调整工作模式，对整合后的数据信息进行动态观测，发挥信息的利用价值，并确保人力资源的优化配置。
2.2领导者应解放人力资源管理思想，创新管理理念
领导者在企业发展过程中占据着至为重要的位置，领导者的决策直接关系着企业的发展方向。企业以实现经济效益的最大化作为目标，很多领导者将关注点放在企业生产销售上，忽视了人力资源管理的重要性，没有认识到大数据技术的应用价值。随着社会的不断发展，人力资源管理理念需要创新，企业领导应该秉持现代化的管理思想，发挥人力资源管理的重要作用，引进大数据技术，构建信息化的人力资源管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆领导层应该自主学习大数据知识，掌握大数据技术的应用路径、应用策略等，确保大数据技术可以提升人力资源管理的效果。同时，领导层应该对内部工作人员进行培训，做好宣贯和引导工作，使企业的人力资源管理具备先进性特征[4]。
2.3 强化在大数据在人才评价和薪酬激励中的应用
采用专家评估和综合评价的方法对人才进行评估具有较强的主观性，而大数据技术的出现为人才的360度评价提供了更加客观的选择。可以利用大数据技术建立多样化的数据库，将员工的专业技术水平、项目经历、荣誉、特长和爱好等等数据存储在数据库中，如果企业要成立项目团队时，就可以通过数据挖掘等方式找到最优化的人才队伍配置。
薪酬激励是人力资源管理的核心模块之一，是企业吸引、留住及激励优秀人才的根本途径。目前企业所存在的薪酬要素比例失衡、分配政策不合理和缺乏公平性等问题，都可以使用大数据找到解决途径。为了设计一种对外具有竞争力、对内具备公平性和对个人具备激励性的薪酬体系，充分强化大数据在薪酬调查、职位分析和岗位评价的挖掘和分析作用，并根据企业自身发展需要以及目标，对薪酬体系进行设计，充分发挥薪酬对员工的激励作用，提高企业的竞争力和凝聚力。
2.4开展网络招聘
在大数据背景下，传统招聘模式面临一些新变化，网络招聘应运而生，成为大数据平台提供的重要服务功能。当前我国网络招聘平台较多，如智联网、求职网等等，这些专业的招聘平台所采用的人才雷达大数据技术，将会通过社交网络和简历数据库进行数据挖掘和分析，提出一套同时面向企业和人才的双向扩展匹配算法，帮助企业找出合适的人才，帮助人才寻找最好的伯乐，避免了信息不对称导致的企业人才缺失。在人力资源管理过程中，企业应该充分认识到网络招聘的重要性，采用全面网络化招聘的路径，和相关招聘网站建立合作关系。此外，企业也可以在多媒体平台上发布自己的招聘信息，吸引更多应聘者的注意力。[5]在多媒体的作用下，企业招聘将更加高效，人力资源配置将得到优化。
3、大数据时代人力资源管理的注意事项
与传统的技术手段不同，大数据技术在人力资源管理环节中的应用范围更为广泛，为了确保应用效果，避免各类问题的出现，管理人员需要明确相关注意事项，形成具有针对性的人力资源管理机制，切实发挥大数据的优势。企业在借助大数据技术进行人力资源管理创新的过程之中，应当结合自身的规模与发展需求，统筹考虑收益与支出等方面的因素，对大数据技术的应用范围进行调控，避免出现盲目跟风的情况，导致企业人力资源管理成本的上升，对企业正常的盈利活动产生不利影响[6]。在大数据技术使用环节，应当对数据安全以及数据共享等工作进行制度化建设，避免在大数据使用环节，出现企业员工或者应聘者个人信息泄露的情况，杜绝数据安全问题。在共享方面，要设立访问权限，不同人员根据职位高低以及负责工作的不同，给予不同的权限，通过这种方式，避免出现个人信息共享范围过大所带来的一系列问题。
结束语
总的来讲，人才对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。大数据时代的来临正是给企业单位的人力绩效管理工作提供了新的发展路径，因此必须要对其管理模式进行创新。针对我国目前在人力资源管理方面的不足，必须要应用大数据技术对其进行弥补，为企业选拔出更为优秀的人才，提高人力资源管理工作的效率。
参考文献
[1]边鹏飞,王炳辉.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].商场现代化,2018(08):80-81.
[2]王显彬.大数据背景下人力资源管理创新[J].山东纺织经济,2018(04):31-32.
[3]文剑.大数据背景企业人力资源绩效管理创新[J].知识经济,2018(03):112-113.
论文作者:杜海波
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月25期
论文发表时间:2019/5/7
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