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摘要：近些年，随着我国经济的发展，我国的建筑行业不断进步，建筑机电安装项目在人们的生产生活方面发挥着重要作用，且机电设备安装的水平关系到其能否正常工作。但目前机电设备在安装过程中存在一些问题，影响建筑工程及设备的功能。所以，本文简单介绍建筑机电安装项目精细化管理的有关问题及改进措施。
关键词：建筑；机电安装；精细化管理；应用
引言
随着我国城乡一体化进程的不断发展，使得我国近十年来建筑行业呈现出快速发展的态势。尤其是近几年一些高层建筑、超高层建筑项目的增多以及建筑项目中使用机电设备数量、规模的扩大，为建筑机电安装项目提供了更好的发展机遇和平台。建筑机电安装项目的增多不仅为机电安装单位提供了更好的发展机遇，但这些企业的同时也面临着日益加剧的竞争关系，为了求得企业的自身的发展，开展精细化管理，从其自身内部实现开源节流的目标，是保障企业立于长久兴盛的法宝和武器。本文以建筑机电安装项目中的精细化管理为题，通过对建筑机电安装项目中存在的问题分析，以精细化管理理论为依据，提出相应的解决措施。
1精细化管理基本概述
精细化管理就是将主体机电安装工程项目予以细化，拓展采光、通风、管道布局、火灾防范等方面的功能于实际操作当中，从而更为高效的提高项目的实际效益。同时，该技术能够整合不同操作模式下的工艺建设章程，明确不同组件模型的工艺技术，从而达到有效的推广效用。在此过程中，精细化管理还需把握有效的管理技术内容，针对各类技术的操作进行深入探索，以确保主体项目能够实践“零缺陷”模式的内涵价值。由此可见，精细化管理的规划意义就是将重点操作予以细化和简化，结合对应的责任制度进行实践管理，确保主体项目操作技术能够更为规范。
2建筑机电安装项目管理的问题
2.1机电设备的问题
建筑安装过程应用到的核心设备就是机电设备，因而机电设备产品的质量、购买时长等因素都会影响单机调试、系统调试或者施工周期等安装过程的不同环节。由于项目外包方承担了许多机电设备的购买工作，而施工方只承担少部分项目的设备购买和安装工作，这就使得许多机电设备存在质量问题、购买周期过长问题等，进而影响机电设备的总体施工周期。
2.2管理机制不规范
由于当前安装工程中没有明确的指标进行项目规划与项目实践，可能会导致对应的操作流程、操作体制存在严重的规划问题。如在成本控制的项目管理中，可能会出现频繁的预算超支情况，进而导致诸多项目的管理机制与管理模式不切合的情况发生。同时，若施工环节的控制不精准，可能会导致图纸设计目标与实际建设流程存在方向性偏差，进而引发项目实践方法不科学、管理机制不科学、管理目标不明确的现象发生。特别是在当前的工程布局中，可能存在考察方法不精准、考察机制不完善的情况，不仅会降低精细化管理的综合性收益，还会对主体安装工程的操作造成严重的方向影响。
2.3机电安装流程有待进一步规范
机电工程是一种系统性、综合性的工程，涉及到了很多安装流程，施工人员在安装的过程中要认真负责，严格按照具体的安装标准一一操作，确保在安装的过程中不会产生人为的意外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆操作人员在操作的过程中应严格按照标准，避免混淆顺序，最大程度地减少人为带来的安全隐患。但在实践过程中，能够发现当前技术还不够成熟，依然有很多问题需要解决。
3建筑机电安装项目精细化管理的措施
3.1加强施工技术和设备的管理
机电设备的安装技术应满足国家或行业技术标准，建立合理的安装管理体系，且应按照施工方案进行施工，以保证机电设备安装施工符合技术标准，使得建筑的施工效率和质量都得到保障，从而有利于建筑施工方提高其经济效益和社会效益。此外，安装施工过程中使用的施工设备有较高的要求，对于目前大多数租赁的施工设备而言，要求租赁公司在出租设备的同时提供有关的设备操作人员，以保证施工设备的正常使用。
3.2加强自身制度体系的建设工作
针对建筑机电安装过程中存在的安装流程不合理、不完善等问题，在项目建设之初应建立一套较为完善的、科学的、合理的建筑机电安装顺序图，并对每个建筑机电安装流程的起止日止做出明确规定，确保项目发包方在项目施工过程中每个施工结点之前将所需安装设备能试下及时、准时到场的目的。针对一些必须开展的交叉作业，应结合现场场地要求以及安装质量要求，制定出明确的安全管理制度，协调好交叉作业之间的顺序以及施工人员的安置问题，避免乱指挥、乱操作现象的发生。
3.3按图施工
规范安装流程，在安装机电设备的过程中根据设计要求来施工。大多数情况下，专业的工作人员设计出施工图纸，并根据具体情况不断的改进，最终确定了设计图纸。只有严格地按照设计图纸来施工才能最大程度地减少施工成本，充分地利用原材料，机电设备在运转的过程中，效率也会更高。如果施工人员不按照图纸来施工，单凭自己的想象是不行的。如果安装的位置不对，会直接影响到整个建筑的安全，那么就需要立刻返工，这会花费大量的人力物力财力，造成不必要的损失。工程的进度会降低，设备的使用效率也会降低，甚至于影响到建筑物的质量，所以施工人员在施工的过程中，必须严格地按照图纸进行。
3.4强化人员管理
人员管理是由多个部分组合而成的，对首先施工的管理人员监督人员，以及在现场工作的工作人员的工作情况进行管理。在具体施工的过程中，应该制定完善的人员管理制度，建立管理组织，这个组织里加入管理技术人员，并根据技术水平分等级，做好人员管理工作。尤其是高层人员要重视人员管理的重要性，并强化自身的管理。在选拔项目管理人的时候，要严格的遵循相关规则，认真对待，确保管理人员拥有专业的知识素养、决策能力领导能力，能够在突发情况下冷静判断，发现工程质量存在的不足之处，并及时提出解决对策，这样机电施工质量才会得到提高。
结语
综上所述，明确精细化管理的应用方法，借助有效的方法对环节操作步骤予以细化，从而全面提高在建筑机电安装工程项目上的操作效益，也能科学的实践精细化管理的目标导向。
参考文献：
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论文作者:唐华伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第16期
论文发表时间:2019/6/17
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