山东新联谊工程造价咨询有限公司 山东省济南市 250022
摘要：房屋建筑行业的迅速发展大大促进了我国经济的增长，而电气安装工程作为其中重要的一部分，其造价管理引起了越来越多的重视。电气安装工程的造价控制贯穿于整个工程的施工过程中，企业要建立完善的造价控制体系，加强对造价管理的重视，合理有效地控制造价推动企业效益的提高。
关键词：工程安装；造价原因；控制要点
前言
在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“ 三超”现象，除自然因素的影响外，人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。机电安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制，因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。
1安装工程造价的影响因素
1.1员工职责不清，缺乏经济意识
有些施工单位对项目经理部的监督机制不够完善，对项目经理的约束机制不够健全，只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有成本管理意识和责任感。从项目的内部管理来看，项目经理自身素质的影响很大，责任心不强或者对财务上控制不严，都会造成资金流失。同时，项目的管理人员若经济观念不强，只是表面上分工明确，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验，而都忽视了成本管理，都会导致加大工程成本。
1.2施工设备和材料的质量问题
一些施工方为了降低施工的成本、追求经济利益的最大化，往往在安装工程的设备采用和材料选择上选用一些价格低廉的产品，而这些产品的质量和安全都存在着很大的隐患，稍有不慎就会给整个工程带来难以挽回的损失甚至是威胁到后期使用人员的生命财产安全。因此，在对于设备和相关材料的选择上一定要做好质量审查工作。
1.3施工管理混乱
合同管理：施工企业的合同管理人员法律意识淡薄，导致合同签订不严谨，不规范，条款不全，合同管理人员对业务不够熟悉，目标不明晰，导致在处理合同业务时考虑不周全，而造成经济损失，甚至使企业信誉度下降。缺乏健全的合同管理机构，工作中“扯皮”，导致延误工期，而增加施工成本。
信息化管理：由于经营观念落后，组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性。由于采集技术落后、信息分类标准不统一，导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要，落后于信息化社会的要求，由于人才匮乏、资金短缺，基础管理不强，造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐，导致机电安装工程量加大，成本增加。
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2建筑电气安装工程造价控制的具体措施
2.1提高机电安装工程员工素质，明确岗位责任
各级员工是成本控制管理的主体，要有效地控制工程进度与成本，就必须提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，树立全员经济意识。首先，项目经理对项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员抓好工程质量，以控制好工程成本。
其次，材料员要深入现场了解情况，根据施工任务需要，做好材料的验收，保管，使用及回收，并加强与预算人员和施工人员的联系，及时调整材料和采购要求计划，做好料具采购，运输，供应工作，减少因计划不妥而造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，定额储备，计划用料；及时掌握市场信息，做好成本核算。避免各个环节的材料浪费。
第三，预算人员应深入现场，根据实际施工情况及施工进度，编制好项目的材料计划，包括材料的规格、型号、材质、人工、机械设备的需用量。根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格，编制每月工程进度预算和材料调差，并及时上报有关部门审批。此外，预算人员还应认真研究施工合同，准确掌握市场价格，熟悉相关定额。做好预算结算的同时，协助财务进行成本核算。
第四，在工程项目立项到竣工全过程中，造价人员应进行编制和审核投资估算，设计概算，施工图预算，及工程项目的设计，招投标，施工，结算等各阶段的可行性研究阶段，以及对设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工验收阶段的造价控制。
2.2 有效加强机电安装工程造价信息化管理
针对当前机电安装工程造价信息化管理中存在的问题，造价管理部门要建立和健全相应的工作机制，紧紧围绕提高工程造价管理水平，适应信息社会化要求为目的，从实际出发，突出重点，统筹规划。
首先，要加强和完善信息披露制度，通过建立各地建筑企业信用数据库，查询，记录，评价各企业的信息和形象；尽可能减少信息的不对称，增强信用信息的透明度，建立公开、公正、公平的竞争秩序。
其次，要合理开发和利用信息资源，以统一的标准和格式；开发各类工程的造价信息资源，根据市场需求，建立全方位的信息服务体系。
最后，应加强对信息化人才的培养。人力资源是管理工作的主体，是管理工作的关键。要实现机电安装工程造价管理信息化，就需要培养既懂信息技术、又懂机电安装工程造价业务的人才。应采取多种方式，加大人才的培养。
2.3加强施工管理
首先，加强施工合同管理。施工合同是进行工程造价控制的一个重要的依据。在施工进行的过程中，要对照着合同条款做好工程的进度报表、材料计划与用量、质量记录和各种款项的收支凭证的审查。与此同时，围绕着工程的施工进度来做好补充合同的签订与管理工作，在工程进行的过程中，要建立起专门的合同管理信息系统，对工程中的各种数据进行及时的收集、整理、存储和分析，及时的进行归纳总结，为下一阶段的施工提供可供参考的数据。
其次，抓好工程变更、签证及工程合理索赔的工作，在施工过程中往往会出现业主对工程局部方案的修改、或者施工过程中由于一些不可预见的因素造成原有设计方案的一些改动时，施工方就要根据变更及时进行签证，而工程变更会给工程造价带来一定的变化。这时要妥善保管好工程的变更资料，以便日后变更费用结算工作顺利进行。同时，对于一些施工现场的气候变化、物价变化、施工进度以及合同变更、图纸变更等因素造成的施工过程中可能出现的索赔要进行合理科学的预测，并及时采取相关的补救措施使企业的损失降到最低。
最后，加强工程结算阶段的管理。作为整项工程的最后阶段，施工单位应努力把好最后一道关卡。竣工结算是根据工程建设全过程所收集的资料，对工程投资情况的汇总，涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用，能够全面反映项目实际造价，如稍有疏忽就会造成费用增加，而变更索赔则是结算的关键点。最后，预算人员也要做好耐心细致的工作，了解现场情况，掌握工程动态。在工作之余，要努力学习新技术、新知识，提高自身的综合素质，以适应新形势下工程造价管理的需要；同时必须加强现场技术管理人员与经济管理人员、中介审计机构的紧密配合，杜绝发生不合理的费用，从而控制工程造价。
结束语
总之，在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准，严格按合同的规定执行，按机电设备安装施工程序层层把关,力求实现预算造价。而对于整个项目机电设备安装工程造价控制而言,只有将每个环节、每个细节都时刻控制在制定的每个分项目标范围内,才能保证整个安装工程造价目标的实现。
参考文献
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论文作者:王海青,丁华强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：造价论文; 工程论文; 工程造价论文; 材料论文; 机电论文; 预算论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;