（北京市电力公司丰台供电公司 北京 100073）
摘要：电力是现代社会不可缺少的资源之一，供电公司的发展对社会十分重要。在供电公司运营中，财务管理部分占有举足轻重的地位。而集中型财务管理能够增强我国电力公司财务管理水平，推动供电公司进步。但是在供电公司财务集中管理过程中，仍然存在一些问题有待解决。本文通过详细分析供电公司财务集中管理中所面临的问题，提出建设策略。
关键词：供电公司；集中；财务管理
引言
在我国社会经济不断发展的背景下，对企业、单位的财务进行集中型管理可以使企业财务工作变得越来越有条理和整体性，使企业财务工作更加清晰、明了，从而大幅度提高企业财务管理工作效率。尤其是在供电企业，集中型的财务管理让供电企业的财务管理更加整体，能够有效提高工作效率，核算工作在供电企业的财务管理中承担着重要作用，若在该环节当中企业的财务管理方式依旧采取传统管理模式，那么将无法满足社会的需求。在新时代背景下，供电企业的财务管理更应该彻底改革传统管理方式，积极向集中型管理转变，使企业各部门之互相配合，全面提高供电企业的财务管理工作质量。
1、供电企业财务集中型管理的原则和内容
1.1集中型财务的管理原则
（1）责任、权利、利益的互相结合；供电企业应该建立相应的管理体系，并完善其激励、决策信息、督约束机、收益分配等机制，使整个供电公司的内部权利和责任以及利益等实现统一。（2）集中经营，分层管理；供电企业为了使企业的内部工作得到有效协调、控制、完成，在集权、分权等思想的相互融合指导下提出了先进的财务管理体系，形成了分层管理，集中经营的管理原则，并对各个财务部门展开合理的分权，使各财务部门之间工作有效衔接，对供电企业整体性经济效益有着十分重要促进作用。（3）适应性与稳定性和适应性的相互结合供电企业稳定的财务管理体制能够提高体制有效性，且有利于企业开展各类经营活动、生产活动，另外，企业制定集中型财务管理体制时，也应该加强其适应性，使管理体制能够适应环境的变化。（4）整体性的原则。供电企业进行集中型财务管理过程中，要结合企业整体的实际情况考虑，把企业利益放在第一位置，实现企业的集中投资、统一规划等，并将企业的总体优势充分发挥出来。
1.2集中型财务管理的主要内容
首先，企业管理人员应当对所有的财务人员实施统一、整体的管理，这项工作主要通过企业设置集中型的财务管理架构来实现。其次，对企业的总体运算采取集中管理，并建立一个财务预算管理的体系。再次，使企业财务业务逐步实现一体化发展，企业在进行财务集中核算基础上，可以为其提供一些经济活动数据。最后，对企业的资金进行集中式的管理，供电企业可以对企业自身的资金实施集中、动态的管理。通过对企业财务实施集中型管理，为企业决策提供了及时、准确的依据。
2、供电公司财务集中管理中所面临的问题
2.1供电公司财务集中管理的组织结构问题
目前，供电公司大多会采取金字塔式组织结构进行集中型财务管理，构建金字塔式组织结构在集中功能方面起到了很大效用，但是在控制财务风险方面却有较大缺陷。金字塔式组织结构会间接造成管理效率降低现象，对供电行业市场中的信息不能及时做到及时反馈，进而造成供电公司财务集中管理不能达到其应有的效用。
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2.2供电公司财务集中管理制度问题
当供电公司采用集中型财务管理模式后，虽然在管理制度中存在明确的监督条文，但是供电公司领导对于财务会计业务所涉及的具体内容了解较少，导致监督难度增大，大多数时候供电公司的监督条文成为了表面条文，不能实现其真正的监督价值。除此之外，在实行财务集中管理后，造成财务与会计业务出现分离状态，供电公司将关注目光都集中于财务管理工作中，而忽略了会计业务的重要性，造成了供电公司整体财务管理水平下降。
2.3供电公司财务集中管理中的财务预算问题
在供电公司财务集中管理中，财务预算工作的开展策略较为单一。供电公司的发展方向呈现多元化姿态，但财务预算工作仍然秉持着传统的计算方式，导致现存的财务预算方法无法满足财务集中管理工作的需要，导致供电公司的财务预算与公司的发展方向产生一定偏差，财务预算编制工作的效率有所降低。
2.4供电公司财务集中管理中人员管理问题
当供电公司实行财务集中管理制度后，没有重视财务管理人员观念的培养。供电公司中财务管理人员仍旧保持传统的管理观念，没有先进的管理知识，导致管理质量明显下降。同时，在财务人员管理方面没有完善的管理措施，导致财务工作人员的工作积极性不高，容易产生倦怠思想，进而降低了供电公司财务集中管理水平，不利于供电公司的运营与发展。
3、供电公司集体企业的财务集中管理对策
3.1加强预算管理
供电公司集体企业中财务集中管理模式的应用，改变了相关的财务运营和管理程序，此时公司必须了解集中管理背景的要求，加强企业的预算管理。在财务系统运行中，工作人员要做好财务投入情况的记录和整理，并定期通过报表上报，加强统一规划下相关经费的科学安排。在执行具体财务预算时，要根据财务使用要求格进行，同时还要推动统一的监管部门成，并明确其具体的职责，加强对其他部门财务使用情况的监督，提高会计资料的利用率，提高资金的使用效益。而且对于核算也要进一步加强，做好预算执行的监督工作，保证会计核算中心可以积极履行相关的职责，加强与财务管理工作的配合，对于项目支出要严格管理，单位必须根据项目进度对其用款额度提出申请。
3.2建立健全规章制度管理
在供电公司集体企业中还需要有独立的审计和内部监督管理，因为财务集中管理是一项系统化工程，要保证其执行力就必须有监督和内部控制。因此，供电公司集体企业要成立独立的审计监管部门，加强对日常财务工作的监督管理，保证财务监督的独立性。而且要建立健全供电公司集体企业内部的控制管理制度，保证财务管理的科学化和有效性。在具体财务管理中，要做好对财务信息的统计和反馈，这样才能更好的开展核算管理工作，当然也要运用有效的控制手段来提高其准确性。目前供电公司集体企业的财务管理面临着新的市场环境，企业必须进行变革，不断完善优化其内部制度，做好财务管理制的重点建设，比如收支管理制度、开支标准制度、财产管理制度等，最终为企业财务良性发展提供保证。
3.3培养财务管理队伍
供电公司集体企业也要提高工作人员的专业素质，推动财务管理队伍的建设，加强高素质、业务专的财务管理队伍建立。在供电公司集体企业运用财务集中理模式后，财务管理人员就要加强自身的专业素质，定期开展培训和管理，做好财务集中管理的知识内容讲解。相关负责人也要结合企业财务管理的水平，认识到集中管理中的不足，开展有效的评估，极落实其中的缺陷和问题。供电公司集体企业内部也要开展对财经政策法规和财务管理知识等内容的学习，增强财务管理意识，做到依法理财、合规经营。供电公司集体企业的报账会计也要完善其管理工作，推动企业财务向管理型的转变，发挥财务集中管理模式在企业中的重要作用。
结束语
综上所述，当期的经济发展形势下，对于供电企业说应当从财务的实际管理状况出发，对其管理体系进行不断的完善以及优化，要建立并且完善对财务进行集中管理的制度，对财务管理的工作人员进行培训，提升对企业的财务进行集中管理的意识，只有这样才会提升供电企业整体的财务管理实力。
参考文献：
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[2]陈慧.探究供电公司集体企业的财务集中管理[J].东方企业文化，2017，11
[3]朱效成.供电公司企业的财务集中管理研究[J].东方企业文化，2017，15
论文作者:曾梅
论文发表刊物:《河南电力》2018年19期
论文发表时间:2019/4/15
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