摘要：水利工程是一项复杂的工程，随着工程进入施工阶段，许多因素都会对工程产生一定的影响，为了控制工程质量，必须加强风险控制和质量管理。水利工程从前期筹备阶段到后期施工，任何一个地方出现问题，都可能会对工程整体进度和质量造成不可逆转的后果。所以，针对水利工程的施工特点和质量控制措施进行研究，对工程质量、企业的运行效益和整个社会运转都具有重要的意义。
关键词：水利工程；施工管理特点；质量控制；策略
1 水利工程项目建设施工管理工作的主要特点分析
由于水利工程一般规模大，涉及技术学科多，组织结构相对复杂，施工周期长，易受天气影响，因此，要开展施工，就必须进行大量专业、多队伍、多因素的关系协调工作。水利工程的管理和控制。水利工程建设管理和控制的难度可想而知。根据多年的管理经验，可以看出水利工程建设施工管理的主要特点是：
1.1 工程涉及多学科协作
水利工程建设中施工技术方案的实施，不仅关系到工程的土建技术，还必须考虑当地的水文条件、城市规划需要、气候变化等，与一般的土建工程不同，水利工程建设对区域水资源配置，甚至对当地地理环境、区域气候、区域生态链完整性等都有影响，因此在水利工程施工中必须综合多方面因素进行考虑，尽量降低水利工程对区域环境的影响，水利施工必须做好进度、质量等多方面控制，并对多学科技术操作的协调性进行管理，优化技术操作协同效果，同时也为水利工程施工中各方面效果协调打好基础。
1.2 工程建设涉及的法规较多
由于水利工程的性质比较特殊，我国在水利工程施工建设的管理方面，也出台了如《水利法》、《合同法》等多部法律，以保证水利工程建设过程中的合理性，另外，水利工程还涉及到城市建设、交通建设、环境保护、土地利用等多方面的相关法律法规。水利工程的管理者只有明确相关法律，并严格控制与落实，才能更好的开展水利工程质量的控制与管理工作。
1.3不确定性相对强
水利工程建设规模大，工期长。在这一过程中，它将不可避免地受到许多不确定因素的影响。它主要涉及两个方面：人为因素和自然因素。当然，它也包括许多不可抗拒的因素的影响，如地震、火山、泥石流、山崩和其他自然灾害；同时，它也包括有关的人为因素，如建筑周期、项目资金、当地经济、以及非法行动。
1.4 工程影响因素较多，涉及范围较广
水利工程项目建设为了能够实现有效的水资源调配就需要占用较大范围土地，同时还需要根据当地气候、生态以及地容地貌、水文等多环境因素综合分析结果对工程项目建设进行控制，施工中影响因素较多，并且需要与当地城市建设发展相协调，水利工程施工推进的节奏要求较高，因此必须落实施工管理进度控制，提升施工作业的有序性与水利工程组织的协调性。
1.5 标准统一程度低
目前，我国尚未形成完善的水利工程建设管理体制。在管理过程中，没有规章可循，没有标准可循，大大提高了水利工程建设的管理难度，不利于水利工程的科学建设。
2影响水利工程项目施工质量的因素
2.1质量管理体系不健全
水利工程项目施工建设当中，有不少施工部门质量意识较为薄弱，工程施工也不具备完善的质量管控体系，这就造成工程施工管理工作没有有效根据作为参考，不但无法达到工程项目质量标准，而且会对水利工程项目建设周期造成一定影响。水利工程现场是涉及到非常多的管理要素的，所以针对设施、材料以及人员必须统筹管理。因此，管理体系的完善与否对质量管理具有重要意义。员工能否有效掌握设备和材料，取决于人员安排的合理性。人员配置中存在的问题会影响到工程的施工质量，这对施工材料的控制非常不利，质量检验程序也会受到影响。此外，缺乏管理和监督也阻碍了部门之间的沟通，这将对水利工程建设环节的衔接产生影响。因此，要进一步完善水利工程建设质量控制体系，必须加强对水利工程质量控制的综合分析。
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2.2 设计水平未达到相应要求
图纸设计必须稳妥细致，在图纸设计中必须加强以下工作。首先，设计图纸必须加强初步的地质水文调查，确保为以后的作业工作打下坚实的基础，加强图纸的结构稳定性，保证质量控制工作。
因为意识方面影响，这个过程中一些单位会有可能觉得工程施工现场地质条件并不是非常复杂，所以考察工作较为马虎大意。这样工程施工现场实际的广度与深度和理论标准之间会存在非常大差距，这就会进一步增加后期的工程难度。其次，因为设计工程的数据不完善、工程量较大以及工程设计人员的技术水平有所欠缺等因素，在工程设计当中会经常发生照搬照抄的问题，这样后续工程施工工作难以进行，工程施工质量同样难以保障。
3 水利工程施工过程中强化质量管理的策略
质量管理可以说是水利工程管理最重要的组成部分，不仅关系到工程后期投入使用的质量和功能，而且关系到建设单位的全面发展。加强水利工程质量管理，可以从以下几个方面入手：
3.1落实岗位责任制度加强领导
管理者对工程的重视程度是工程质量控制的前提。首先，工程主管部门要结合工程特点和当地的自然条件制定工程施工规范，站在保护人民利益、为人民做实事的角度，提高警惕、保持高强度的责任心，建立完善的管理制度和人员责任制度，明确项目管理者、中级工程师、以及每一位施工人员的责任。项目经理作为工程的负责人，它的职责在整个项目施工过程中具有举足轻重的地位，其个人的业务素质和管理水平直接关系到工程质量控制的效果，同工程后期的所产生的效益与功能直接挂钩，因此，企业在确定项目经理的人选时，首先要确保项目经理丰富的从业经验和高度的专业性，其次要结合项目经理本人的管理水平和项目情况，择优选择最适合的人选。项目经理确定后，企业经理和项目经理要共同加强对施工人员的思想教育活动，增强安全生产意识，使项目经理和每一个具体施工人员都有较高的质量控制意识。
3.2建立质量保证体系、强化施工人员的整体素质
随着我国基础工程规模的不断扩大，针对各项工程也都明确了质量管理保证体系，针对水利工程来说，其工程项目复杂，涉及的范围更广，更需要施工单位建立和完善标准的质量管理体系，体系的建立和实施对保证工程质量具有重要的指导意义。企业构件质量控制小组根据工程施工情况建立管理体系，报经理实施，统一标准进行工程质量管理。通过对施工过程中各个环节的控制，按规范施工，提高管理水平。
3.3加强施工人员的控制与管理
在水利工程建设过程中，涉及的专业领域和工程项目非常广泛，需要大量的专业技术人员和施工人员。在项目管理过程中，最大的变量和最难管理的是对各类施工人员的管理。对于建筑公司来说，要控制好人：（1）要选对人，施工现场的人员流动性大，所以各级项目管理人员要尽量挑选综合素质强的人员，精简人员；（2）施工单位要定期组织动员大会，鼓励员工积极主动的工作，加强每个员工发现问题和解决问题的能力与意识；（3）融入绩效评估法到项目人员管理中，调动每个人工作和负责任的积极性。
结束语
综上所述，水利工程建设是一项比较复杂、系统的工作，由于工程内容多、面广，使得影响施工管理的因素增多，给施工管理增加了一定的难度。因此，应了解水利工程施工管理的特点，在实际工程中采取有效的施工质量控制策略。只有这样，才能充分发挥施工管理的作用，保证工程按时保质保量完成。
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论文作者:冯利新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/18
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