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摘要：随着社会经济的快速提升，建筑工程建设为人们的生产生活提供了便利条件，建筑企业的管理人员要明确自身的岗位职业，了解当前建筑工程管理的影响因素全面融入到建筑工程管理中来，才能将各项损失降到最低。建筑工程管理是确保工程施工质量的重要依据，逐步渗透到建筑工程施工中的各个环节，因此，提高工程管理水平是建筑企业安全发展的前提条件。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
所谓建筑工程管理，实际上就是从建筑工程项目立项直至竣工验收过程中涉及到的多个专业领域的管理工作，包括项目立项、项目招投标、项目的整体规划与设计、工程造价、工程施工、竣工验收等等。开展建筑工程管理工作，旨在实现质量高、成本低以及效益大等工程建设目标。建筑工程管理不但涉及面广，还极费精力，因此建筑工程管理的水平在极大程度上反映了一个企业的整体实力和思维高度。本文对影响建筑工程管理的主要因素进行了梳理，并提出了完善对策，希望为进一步推动建筑行业长远发展方面的探索提供有益参考。
1影响建筑工程管理的主要因素
建筑工程具有施工周期长、施工技术要求高、施工地点分散等特征，所以管理难度比较大，在对建筑工程进行管理的过程中，通常会受到其他方面因素的影响或者制约，对建设进度、质量、安全、效益等产生不同程度的影响，所以应当结合建筑工程具体施工实际加强全过程管理和规范化监督，才能不断降低施工成本，及时排查各类安全质量隐患，并采取有效的措施预防和纠偏，从而不断提高管理质量和经济效益。在实际开展建筑工程管理过程中，有很多的影响因素，如果这些处理不到位或者协调不到位，将会直接影响工期、质量、安全、成本等。主要影响因素包括以下几点。
1.1管理人员管理意识
管理人员的管理意识是直接影响工程整体管理质量的重要主观因素之一，其管理意识薄弱的问题如下：首先，由于建筑工程企业本身属于传统企业的范畴，其在发展过程中为了巩固区域的市场地位，往往会通过承揽项目来加强布局的方式来扩张，其在建设过程中就会更加关注项目的承揽而不是项目建设与管理本身，长此以往，就会导致管理工作重视不足、建设质量持续下降的问题；其次，随着近些年来我国相关部门加强了建筑工程项目审查工作的要求，目前许多企业在落实过程中也仅仅是“兵来将挡”，并没有认识到质量控制对于企业发展的重要性，而是根据政策与法规“打太极”“钻空子”，也在一定程度上显示出了管理人员管理意识不足的问题；最后，缺乏管理的规范性与制度化建设，使管理人员认为管理意识不足是行业发展的常态，从而缺乏自我认知与学习，这才导致了建筑工程管理工作水平难以提升的局面。
1.2监督部门的监督管理水平
作为工程建设过程中重要的监督与质量控制方，监督部门的监督管理水平也是影响建筑工程管理效果的重要因素之一。从建筑工程的项目实施情况来看，目前我国建筑工程开展过程中监督部门的监督效果十分有限。一方面是由于施工过程的细节过多，施工内容复杂，监督部门的人员专业素质有限，过程控制难以顺利有效的实施。另外一个方面则是由于本身项目建设就需要监理、质检以及施工三方相结合才能够妥善实现，但是由于三个的利益存在差异，经常出现各自为政的情况，同样也会影响工程项目推进过程中监督部门的监督管理有效性。
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1.3管理技术
管理技术也是影响建筑工程管理效果的重要因素之一，其因素控制不足的问题如下：首先，我国一些企业在发展过程中依然坚持传统的管理模式与建设制度，导致其管理思想与理念十分落后，这也直接导致管理技术水平无法得到有效提升，影响了现场施工质量控制的效果；其次，一些企业在管理过程中依然采用粗放型管理办法，其不但影响了质量控制工作，同时导致成本控制效果也不好，容易出现亏损的问题；最后，工程项目管理软件的应用不足，导致先进的管理技术在基层管理活动中应用不足，其同样也影响了施工现场的管理效率，加重了人员的管理强度与负担。
2加强建筑工程管理的对策
2.1提升工程管理人员的意识
管理人员是管理工作的主要执行者，其个人素质会影响管理水平的发挥。而管理人员的主观意识更是会对建筑工程管理质量产生直接影响。因此，为了提高管理人员整体综合素质，建筑企业应该进行定期的培训，不断培养管理人员先进的知识和方法，优化自身知识水平和结构，这样一来，管理人员在实际工作当中就可以从主观上改变学习态度和工作态度，提升了积极性和工作热情，从而学以致用，切实提高管理水平。
2.2健全完善的工程管理体制
前文提到，建筑工程管理工作的落实离不开工程管理体制的支持，因此，需要建立健全工程管理体制。这就要求建筑企业根据实际建设情况，全面分析以往管理体制存在的不足和漏洞，采取有效措施进行提升和完善，优化管理机制。与此同时，建筑企业还需要派遣管理人员去国外进修学习，掌握先进的管理理念，结合我国国情和建筑市场现状，将优秀的管理理念融入到管理体制当中，保证管理水平的提升，提高建筑工程质量，促进我国建筑事业的健康发展。
2.3强化技术管理
首先关注管理人员的实践能力，通过组织管理人员采取一些管理工程创新知识的培训与实践环节来强化其知识储备，同时也提升理论与实践相结合的能力；其次，结合工程管理实际需求，重点引入一些符合企业发展阶段的新工艺、新技术与新装备，从而提升建筑工程管理整体水平；最后，加强建筑工程管理技术中核心技术的研发与利用，确保技术含量持续增长，最终提升企业的核心竞争力。
2.4构建动态监理制度
动态监理制度的建设是现阶段工程管理工作顺利开展的重要发展途径之一。结合目前监督管理当中存在的不足，建设单位可以通过引入动态监理制度的方式来避免不安全事故的出现，同时通过构建工程项目监理过程中监理人员与管理人员的沟通与信息共享，确保风险控制工作的顺利开展，提升企业抵御风险的能力的同时也为企业带来更为客观的经济效益。
2.5创新建筑工程管理理念
根据建设工程发展现状创新有效的工程管理理念十分关键，管理人员要清楚我国建筑工程管理中各项不利发展因素，不能只注重建筑工程施工的外在管理内容，从实际情况出发对建筑管理影响因素展开研究分析，要结合建筑工程管理情况，逐步建立和完善一套具有建筑工程特色的管理方案，不能过于追求片面建筑施工理论，要在传统的管理模式上进行完善和创新，树立正确的建筑工程管理思想，有利于确保建筑工程施工的安全性和可靠性。
3结束语
综上所述，由于管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，因此，建筑工程施工企业必须要加强对工程管理工作的重视程度，采取行之有效的措施，积极的解决存在与施工过程中的质量不利因素的影响，加强施工全过程中的监督与管理，使建筑工程项目符合施工质量标准，这样不仅能够提高企业的实际市场竞争力，而且企业还能获得更多的经济效益与社会效益，促进建筑工程施工企业的健康、稳定发展。
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论文作者:邢娟,黄遵志,黄浩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
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