摘要：现阶段，随着社会的发展，现代化建设的发展也有了很大的创新。我国近年来不断深化经济体制改革，其目的在于全面促进我国产业结构转型。对于电力企业来说，其运营状况与各领域生产制造和人们正常的生活秩序息息相关，劳动用工和劳动组织管理对其运行效益具有较大影响，但现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。
关键词：电力企业；做好劳动用工劳动；组织管理
引言
随着我国经济的飞速发展，经济转型也在有条不紊的进行当中，而伴随着经济转型的深入发展，国有企业在劳动用工与劳动组织两方面存在的不足之处也浮出水面，成为当下企业管理者最为头疼的问题，其中劳动力的短缺和劳务纠纷的持续出现让企业的运营拉响了警报。在此种情况之下，国有企业完善管理制度，重建企业组织管理体系成为当务之急。笔者将针对国有企业如何做好劳动用工与劳动组织管理两方面进行简要探讨，希望能予以大众启发。
1劳动用工和劳动组织管理的积极作用及意义探究
当前社会发展形势下，我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效的管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面的管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。所以从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。
2劳动用工和组织管理存在的不足
无论是电力企业还是其他领域，在运营过程中即使没有完善的劳动用工和组织管理机制，相关的领导负责人也会进行刻意协调使企业整体处于相对平稳的运行状态下。笔者结合实际工作经验对劳动用工和组织管理过程中存在的不足进行分析。现阶段来说，劳动双方的法律意识淡薄是一种常态，以至于劳动双方在签订合同时会存在一定的霸王条款，致使劳动人员的合法权益得不到有效地保障。对于部分劳动人员来说，由于其文化水平较低，缺乏契约精神，容易在合同执行期间出现暴力离职的问题，对企业的发展造成阻碍。我国《劳动法》《劳动合同法》《劳动保护法》等诸多法律条文中规定企业劳动用工必须遵循合同制，但由于缺乏规范的用工制度会导致劳动者权益受到损害。
3优化措施分析
3.1严格制定统一的劳动用工管理制度
不难发现，近年来企业暴露的劳务纠纷问题有增无减，而究其根本，应追责于劳动用工管理制度没有统一。按照正常程序，每个企业的劳动用工应该由该企业的人事部门进行统一管理，在用工问题上人事部具有绝对的权威和第一手消息，是惟一的官方信息渠道。显然，这一点在企业里并没有得到很好的落实。越来越多的企业存在着以下问题：因为急需用人而胡乱招工、启用临时性的劳动用工制度，随意更改和公布用工信息，这就导致一些部门脱离人事部独立招工，执行口紊乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要解决这个问题，不仅要再三强调人力资源部是惟一的劳动用工管理渠道，更要认真贯彻执行，从根源上建立起统一的劳动用工管理机制。其次，根据劳动用工的不同级别制定相对应的薪资待遇。因为目前的劳动用工并不是单独的一个门类，它根据员工的资历、工作时长分为三类，分别是短期、非全日制和全日制。面对不同的层级，自然要有不同的合同作为牵制和平衡。因此在招人之初，就要事先了解好招收员工的信息，严格按照企业用人的规章制度来签订相关合同。国有企业需要逐步形成统一、完善的劳动用工管理制度。
3.2建立完善的劳动组织管理体系
除了严格制定统一的劳动用工管理制度，形成有效的劳动组织体系也是促进企业稳步发展的不二法则。而要做到形成强力有效的劳动组织管理体系，笔者认为从以下几个方面着手往往能达到事半功倍的理想效果。第一，严格执行劳动合同制。随着社会的发展和人们法制意识的增强，劳动合同制得到普及，这是对企业和劳动工人权益的一把保护伞。企业通过劳动合同能制约工人，让工人脚踏实地的为企业工作；而劳动工人以劳动合同为凭证，依法获取自己应得的劳动报酬。劳动工人需要向企业提交相关身份证件，企业部门负责审查，通过后双方依法签订劳动合同。无论是工人变更职务或者离职，合同必须第一时间进行更改。劳动合同具有法律效益，是对劳动者和管理者合法权益的一种有效的安全保证。第二，强化对专业化人才的培养和保护。劳动工人的素质高低直接决定了公司的发展潜力强弱。这意味着企业必须将专业化人才的挖掘和培养工作摆在重要的位置。企业的管理方式还与传统的管理模式有所区分，因为企业需要与时俱进，紧跟市场的脚步，因此，它对于用工人员的要求更为严格。企业可以通过加强与高校的合作，从高校引进和挑选专业化人才，保证人才资源；其次，企业需要加强员工的信用管理，企业之间的竞争向来是没有硝烟的战场，商业机密是任何人都不敢轻易挑起的话题，掌握公司商业信息的高层更是为了保全企业利益步步为营，企业同样对他们实施了严格的监管，因为他们无意泄露的一句话很可能会给企业带来上百万甚至上千万的损失。所以，加强对员工的信用管理成为必然。企业只有在人才培养和管理方面多下苦功，才能确保企业在劳动用工方面能够有所发展。
3.3开展系统化管理模式
电力企业在进行员工签定劳动合同的过程中，都应当按照劳动者使用制度科学合法的签订，需要以严格谨慎的态度进行合同办理，并且需要上交相关的证件材料改企业劳动专用章，将劳动合同进行严格的备案管理。该项内容的整体执行质量直接关系到的企业的发展稳定性，因此需要严格开展。在现代化企业发展进程中，合同作为契约精神的体现，对于企业的劳务管理能够进行整体性的规范管理，当签订劳动用工劳动组织合同后，对于合同的管理业同样重要。首先劳务合同应当在双方共同持有的条件下才能生效，为更好地保障其法律效力，应当对其进行科学严格的管理。对于各类企业来说，工会可以协调企业的整体效能，使其处于稳定运行状态下，工会的职能是以优化管理制度和提升福利待遇为工作方向，在实际工作过程中承担员工和领导之间沟通的桥梁，以科学合理的方式保障劳动者的合法权益。
结语
对于电力企业来说，劳动用工和劳动组织管理是企业人力资源管理工作的重要组成内容对于企业的未来发展具有重要得影响，现代化企业发展结构应当是全面保障集体利益与个人利益，使员工和企业同呼吸共命运，共同促进企业地建设发展。
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论文作者:周芸
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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