摘要:随着我国经济的快速发展,各类建筑越来越多,满足着社会生产与人们生活需要。建筑工程施工技术也在不断创新与提高,为了有效保证建筑质量与安全,则需要全面创新施工管理,保证施工企业经济效益的实现,可以说,科学良好的施工管理工作贯穿于整个建筑工程项目实施全程。对于市场激烈的竞争来说,企业要想少投入多产出,则需要从各方面入手,不断强化管理,才能在激烈市场竞争中降低生产成本、提高质量、杜绝安全事故。文章主要阐述了建筑工程施工技术管理在施工全程中的作用及意义,进一步提出有效的施工技术管理经验与措施。
关键词:建筑工程;施工技术;管理
1 概述
随着经济的发展,各类建筑越来越多,结构越来越复杂,设计也越来越新颖,满足人们工作与生活需求。我国不断加大对基础建设的投入,建筑业成为当前支撑我国经济快速发展的重点产业,是现代化建设不可缺少的重要部分,更是市场经济条件下,国民经济发展的支柱产业,建筑业的地位非常明显。目前来看,经济发展的下行趋势越来越明朗,国际国内建筑业也面临着更加复杂恶化的形势,在这种激烈的市场竞争面前,只有通过科学管理才能保证企业胜出,保持可持续性发展,对企业来说,经济效益是第一位的,只有保证了企业经济效益良好稳定,才能形成可投入有产出的资本链条,科学的管理方法能够全面强化建筑工程施工技术能力、培养企业自己的过硬人才,从根本上解决企业面临的困境,全面提升企业经济运行能力、提升市场竞争实力。建筑工程项目是一个复杂的过程,每一个环节均涉及到资金问题,从立项、规划、设计、施工、竣工、验收各个环节,每一个环节都存在联系,任何一个环节控制不力,均会导致质量与安全问题,使企业利益受损、影响企业良好社会形象。施工企业只有全面强化建筑工程施工技术管理,才能确保效率提升,科学的技术管理不仅是新阶段、新形势要求,更是现代企业制度模式建立的要求,通过科学良好的管理措施,可以全面解决企业发展瓶颈问题,进一步解放生产力、提升生产效率,确保工程建筑质量安全。
2 建筑工程施工技术管理作用
建筑的安全与质量关系到国计民生和人民群众生命财产安全,只有通过良好的管理与监控,才能确保各个流程符合标准,满足设计要求,施工技术管理作为整体施工过程的管理手段,对建筑工程项目最终的品质具有重要促进作用。
2.1 能够保证施工进度
要想保证建筑品质,则需要根据设计要点选择良好的技术,通过技术保证质量,没有符合工程建设的相关技术作支撑,则不会建设出精品工程,更不会出优质产品。在进行工程建筑過程中,施工技术的应用需要严格标准,才能发挥技术水平,满足建设需求,良好的管理措施,能够最大限度发挥施工材料、技术人员及机械设备的最大效能,全面降低成本投入,保证时间进度,全面提高建筑企业经济效益和社会效益。
2.2 强化技术能力
通过良好的技术管理,能够保证各种技术得到良好运用,科学系统的管理措施,可以不断加强施工企业管理水平,提升施工人员业务素质与能力,使一线施工人员能够有大局意识、全局意识,对现场良好把握,及时发现问题,解决问题,使技术实现创新,良好的技术管理能够确保施工单位树立预见性、前瞻性,从根本上保证施工安全,避免施工事故隐患发生,维护员工自身利益的同时,确保企业良好社会形象。
2.3 能够按照标准建设
建筑工程项目施工技术管理,需要根据国家相关规定进行,按照现行法规要求和行业标准规范,进一步做好项目指标确立,采用科学管理方法,合理组织施工、选择技术,形成并建立起良好的施工技术秩序,并把技术转化成生产力,全面推动项目进程,保证质量要求,达到工程验收标准。
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3 提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 施工准备阶段的技术管理
3.1.1 建立完善的技术管理制度。施工准备阶段非常重要,需要充分做好准备工作后,才能保证施工顺利进行,准备阶段关系到整体工程质量与安全,需要不断强化施工技术制度建设,全面贯彻执行工程建设有关技术标准和技术法规,按照标准进行施工,同时为了保证执行力度,还需要对相关参与建设人员进行培训,提高执行标准的能力,避免施工过程中的违规操作,及时发现问题、提出对策,对违规操作人员要严肃处理,确保制度执行到位。
3.1.2 认真会审施工图纸。施工技术是前提,图纸理解是保证,再强的技术,如果没有正确理解设计意图,也不会建设出高质量、符合要求的建筑产品,所以说,技术管理中,最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位情况,只有全面把握好要点与重点,才能建设出高品质工程项目。在准备阶段,需要各级管理、施工人员进行良好沟通,从自身角度提出技术标准与方法,通过对图纸的理解与审核,对不符合施工技术要求的,要各个单位进行协商解决,确保图纸变更科学合理。
3.1.3 明确落实责任。只有明确了责任,才能强化监督,建筑工程项目实施过程中,需要明确责任人,工程技术负责人是整个工程项目第一责任人,为工程质量与安全服务负责。为了保证工程质量,则需要不断加强检查与考核,对相关数据反复测算,保证符合设计要求,需要及时检查好进场材料、半成品质量,对施工的不同流程做好质量控制,通过技术层面解决生产问题,完善施工环节,推进工程整体进度。
3.2 施工阶段技术管理
3.2.1 技术交底要及时。施工开工阶段非常关键,起步起得好则工程就会顺利,如果起步不顺利,则工程后序建设就会受到影响,为了保证各道工序良好有序配合,则需要各工种做好技术交底工作,通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的,建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程,这部分工程需要格外注意,通过技术探讨、技术交底,找到正确的施工方法,保证最终质量。重点关注到易发生质量事故的部位,需要不断加强管理力度,通过一级向一级交底的方式,保证工程顺利进行。交底时需要施工单位技术负责人向下级负责人技术交底,施工项目技术负责人向施工长技术交底,施工长和班组长向工段技术交底,只有这样,才能实现技术交流、理解设计有目的,推进工程如期竣工。
3.2.2 工程质量管理。影响工程质量的因素较复杂,主要取决于原材料、成品和半成品材料质量,技术选择情况、施工现场环境等,只有全面克服不利因素,才能建设出精品工程。建设过程中,需要科学合理的施工方案,严格按照方案进行施工管理,避免出现施工事故,保证工程建设质量。对一些新技术、新工艺、新技术的应用,需要合理论证,不能盲目使用,避免影响工程整体质量。
3.2.3 成本及工程进度管理。工程进度是保证工程按时完工的时间要求,需要根据工作实际进度及时调整后续工作安排,保证施工计划科学合理。为了保证整体工期目标的实现,一定要科学组织、合理部署,全面协调好分包工程项目进度,使分包工程工期按合同文件要求有序推进。
3.3 竣工阶段技术管理
工程竣工阶段离不开技术管理,需要控制好环节流程,做好工程项目质量检查非常必要,检查时需要根据项目条件合理选择方法。度量方法是利用好计算手段对相关部位做好测量、按照设计结构做好结构对比、通过对比结果做好标准判断,最终保证工程项目验收合格。
4 结束语
建筑工程施工技术管理贯穿到整个工程项目全程,通过良好的施工技术管理,能够为企业培养技术人才,降低生产成本,解决技术创新问题,从而实现企业良好的经济效益和社会效益,增强企业市场整体竞争实力。
参考文献
[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材,2008.
[2]袁成斌,淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息,2009.
论文作者:厉娜
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
标签:建筑论文; 技术论文; 技术管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 质量论文; 阶段论文; 《基层建设》2017年3期论文;