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摘要：为了提高通信工程管理质量，从而保证我国通信系统处于正常运转状态，进而为我国通信企业节约更多成本，如何针对通信管理中所面临的问题，提出相应解决对策成了重中之重的一项工作。本文针对通信工程管理中所面临的问题进行简单概述，就如何解决问题提出相应对策进行探究。
关键词：通信工程;管理问题;对策分析
随着我国通信行业不断发展，对于通信工程质量要求更为严苛，如何针对通信管理中所面临的问题，提出相应解决对策，是我国通信行业在发展进程中不可避免的问题。鉴于此，本文针对通信工程管理中的问题分析及对策分析的探讨意义重大。
1.通信工程的概念
通信工程，又称电信工程，传统称为远距离通信工程或弱电工程，指数据传输及处理的过程[1]。作为电子工程的重要组成部分，近年来，随着通信科技的不断发展，其应用范围也逐年扩大，特别是新兴的数字移动通信领域，具备显著价值作用。其运作机理为：首先，将信息数据转化为声波或光波形式，采用相关脉冲设备，将转化过的信息通过脉冲设备；其次，利用发送端口，通过脉冲设备，将转化过的信息传输至单或多个接受端口；最后，由接收端完成编码收集，将信息进行二次转化，从而完成输送过程。
值得注意的是，接收端口是否能完成编码收集，受传输过程中数据损耗影响。同时，信号处理作为通信工程过程中的重要组成部分，涵盖：第一，数据过滤；第二，数据转化；例如：数据解码与数据编码。
2.通信工程管理中所面临的问题
2.1管理组织的建立，管理意识存在误区
通信工程管理环节主要包括：（1）收集通信工程管理信息；（2）确定通信工程管理任务；（3）分配通信工程管理职责，同时，应及时针对管理情况提出报告，以便于管理层进行有效判定，从而做出决策。要求相关管理人员，应结合通信工程的要求，合理整合现有人力资源，构建具有项目特色的人力组织系统，完善管理规章制度，尤其是项目经理的人选选择。
所有通信工程项目在开展前期，均需要建立以项目经理为主导的人力组织体系，构建项目经理责任制。然而作为工程管理的智慧担当，如何对工程整体进度全面把握，针对在管理过程中所面临的问题进行合理分析，对于项目经理的选择，是所有通信企业在发展进程中所面临的重要问题。要求通信企业，应合理整合现有人力资源，结合项目具体情况，选择具有丰富管理经验，正确管理意识的项目经理。
值得注意的是，针对项目经理所具备的专业性资格证，要求严格检查，从而端正其管理意识，同时，缺乏专业性管理人才及工作人员整体素质偏低也是现阶段通信企业在发展进程中面临的问题[2]。
2.2管理体系存在漏洞
指现阶段我国部分通信工程的管理目标存在设置不符合其发展规律的情况。一般情况下，在通信工程管理过程中，以内部考核管理为主要管理手段，来指导管理人员统一制定通信工程的管理目标。由于我国部分通信企业，管理目标设置不合理，不符合企业正常发展，不存在应用价值，无法对企业发展提出指导性意见，此类管理目标往往表现与流于形式化，注重数据，没有实际效益，而通信工程的管理目标的制定原则为：以保证工作人员人身安全为基础，以提高企业经济效益为目的，以工程质量为依托，以交付日期为底线，要求通气企业，应平衡通信工程管理间的矛盾，建立具有企业特色的激励机制。
2.3现有资源调配不合理
指现阶段我国部分通信企业存在用工合同管理不完善、人力资源分配不合理的情况，例如：在通信工程施工过程中，用工结算不合理，一旦造成施工人员伤亡，少部分通信企业存在索赔不积极，索赔条理不明确的现象。当通信企业存在经济结算模糊时，将影响通信企业的资金正常流转，推迟现金周转周期，干扰其他项目正常投资，导致财务部门无法进行正常资金估算工作，从而无法保证企业处于正常运转状态，进而降低了通信工程项目质量[3]。
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值得注意的是，一旦发生施工人员伤亡事故，或因通信工程建造过程中，管理不严，导致其他人员伤亡事故，通信企业在进行索赔过程中，存在索赔不积极，索赔条理不明确的情况时，将降低通信企业的社会影响力，从而降低行业竞争力，从而进入长期社会评价的恶性循环。
2.4信息化手段应用不全面
指在通信工程项目研发过程中，所产生的信息数据没有及时记录与更新，无法为下次同等类型通信工程项目研发提供相关数据分析的情况。近年来，随着信息化水平的不断提高，我国项目工程在研发过程中，所产生的信息数据仍处于管理阶段初期，信息数据混乱，没有详细管理体系，在项目完成后，缺乏相关技术人员对其进行系统整理，尤其是财务数据。
结合相关资料发现，我国部分通信企业的管理人员，对于财务数据的管理意识存在误区，沟通能力弱，没有进行及时整理，无法提供类似数据比对，不仅大大降低了工作效率，还导致人力资源分配不均[4]。同时，部分通信企业的信息化技术水平不足，无法构建信息化管理模式，从而影响企业数据资源的应用效率。
3.通信工程管理的对策分析
3.1强化工作人员整体素质
在通信工程管理过程中，应加强对于工作人员的整体素质培养，从源头上降低管理难度。具体措施为：
（1）重视在工程开展前期，进行短期基础的人才培训；结合相关资料发现，我国部分通信基础工作人员因受教育程度偏低，对于管理意识反应不强[5]。如何在短期内转变其意识结构，前期培训一定程度上解决了此问题。通信企业可依据应聘人数、文化水平，举办短期或定期的培训，培训形式尽量多样，同时，在培训结束后，应统一组织入职考核，通过考核者，才予以入职资格。
（2）企业应大力引进管理技术型人才；基于我国通信工程的管理技术型人才的短缺问题，政府相关部门可加强对于此类型人才的培养力度，出台后续相关扶持性政策，而通信企业则可大力引进技术型人才以满足短期缺口。
3.2规范施工操作流程
国家针对通信工程在施工过程中，有一套明确的施工标准及规范。以此，要求相关管理人员，应规范通信工程施工流程，使工程质量符合相应标准。具体措施为：第一，依据工程规定，对于工程中各个环节进行专项、综合及每日监测；第二，一旦发现某个环节不达标，及时记录，汇报反映，以便于施工单位做出合理判定，进行有效调整。
3.3合理整合工程施工技术
指针对我国现有施工技术，施工单位应提前拟定好施工方案，合理调配现有资源。同时，要求相关管理人员集思广益，合理采纳专业技术人员意见，使方案不仅具备可操作性，还由于受自身技术及经济条件的限制，将适用性与经济性相结合，最终确保工程质量。
4.结语
通过本文的探究，认识到尚且存在诸多问题影响着我国通信工程的管理效率。为了使其效率得到有效提升，便有必要采取行之有效的解决措施，比如：强化工作人员整体素质、规范施工操作流程及合理整合工程施工技术等。相信从以上方面加以完善，我国通信工程的管理效率将能够得到有效提高，进一步为推进我国通信行业的发展奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]冯德荣.关于通信工程管理中的问题分析及对策探讨[J].中国新通信，2016，12：2.
[2]胡斌.加强民航通信工程质量监督管理的对策分析[J].中国新通信，2015，05：98-100.
[3]冯磊，吴浩.通信工程建设工作中存在问题及对策分析[J].黑龙江科技信息，2015，22：164.
[4]王鸿.铁路通信工程中信息化管理问题及对策分析[J].民营科技，2015，10：116.
[5]王雷，展玉衡.基于通信工程管理的特点及对策分析[J].中国新通信，2014，15：40.
论文作者:庄少波
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
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