关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1.建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义
建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。
2.施工进度管理的主要内容
2.1项目施工管理部施工进度计划的管理
首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划，施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据。
2.2向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
3.建筑工程施工进度的影响因素
3.1工程建设各参与单位对进度的影响
能够对施工进度造成影响的不仅仅是施工单位，实际上凡是参与项目建设或有业务关联的参建单位都会对施工进度造成一定程度的影响，如设计单位、勘察单位、监理单位、建设单位等，上述这些单位的工作计划安排、管理得当与否必然会直接或间接的影响施工正常进度。例如：设计单位由于设计的缺陷，导致后期施工过程中需要进行施工方案的修改，这势必要延长施工周期，所以仅从施工单位角度对施工进度进行控制是不全面的，应当对各参建单位在施工进度上的影响有足够的认识。
3.2现场施工环境较为复杂
建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
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3.3进度管理缺乏有效性
建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
4.建筑工程施工管理的进度管理与控制措施
4.1加强施工制度建设，落实质量与安全管理
施工进度管理与控制的实行，离不开制度的支持。对于建筑工程来说，可结合其实际情况，建立施工进度报告制度，并在实际施工过程中加以规范执行。此种方式下，相关人员能够全面把握建筑工程施工进度情况，使整个施工过程中信息传递更具时效性，便于结合施工进度情况对施工方案加以科学调整，设计变更以及审核等也更加便利。在组织方面，要注重健全项目管理组织体系，安排专门人员负责施工进度管理与控制工作，从项目进度目标出发，进行科学论证，确认可行后，以此来对施工进度进行控制，并能够优化管理方式，保证管理手段严谨与科学。在经济方面，要对建筑工程项目资金进行优化分配，以满足施工需求，以免影响施工进度。建筑工程施工进度管理与控制过程中，要注重高效落实质量与安全管理，避免对施工进度造成不必要的干扰，为建筑工程综合效益最大化奠定基础。在全面把握建筑工程项目现实情况的基础上，要通过安全教育来提升相关人员安全意识，通过教育培训来提升其知识水平和业务能力，以更好地参与建筑工程建设，更好地胜任工作岗位。在施工进度管理过程中，要充分发挥人才的价值，建立质量与安全管理体系，把握施工任务的具体情况，全面把握施工进度，以保证进度管理的有效性。
4.2做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
4.3施工组织控制
施工进度控制要依据一个基本的计划，这就是工程施工前的施工组织设计文件。施工组织设计的好坏直接决定施工进度的控制的效果。在编制施工组织设计前，施工项目经理部应组织各专业负责人实地现场调查，摸清现场情况，对施工中可能发生问题做出提高估计并开展专题研究。当施工组织方案有多种可能时，可以进行技术经济比较，以制订出最优化的施工方案。当施工组织设计完成后，应交由监理工程师进行审批，经审批后的施工组织设计文件将作为施工进度控制的纲领性文件来操作，除非遇到影响较大的问题，否则应严格按照计划实施。
结论
在进行进度管理过程中还应将进度管理与质量、安全管理相结合，首先应制定工程施工进度控制的目标实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，可以通过相关的技术手段，改善混凝土配合比并做好保养工作，在一定程度上提升混凝土强度。针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。此外还应做好安全工程制定出相应的安全标准，坚持安全第一的原则，加强施工现场安全管理防止安全事故的发射，如发现安全问题应对其进行进一步的整改，进一步提升施工现场的施工安全，以此来实现进步管理目标。
参考文献:
[1]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015.
[2]黄卫东.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].建筑知识，2016.
[3]李旬．建筑工程现场施工管理策略分析[J]．中国新技术新产品，2013(9)
论文作者:伍立炽
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/28
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