摘要：有效的成本控制管理可以使企业成本最小化,近年来，园林企业所处的经济环境发生了很大的变化，要想赢得竞争、求得生存发展，必须重视园林企业成本控制管理，用有效的成本控制手段，抵御园林企业内外压力。精细化的成本控制是园林企业发展的必然趋势。随着园林行业对园林施工质量要求的不断提高，对成本的控制问题、在园林企业成本控制管理中如何结合经济学理论也是一个值得探讨的话题。
关键词：成本控制；园林企业；经济学
一、园林企业成本控制管理存在的问题
随着十九大的胜利召开，国家也针对园林行业提出了新的要求，可以说，新型、绿色、生态是人与自然和谐共处理念以及科学发展观、可持续发展观的产物，也是国家实力提升、经济发展，人民对美好生活环境提出的更高需求。就这一点而言，园林设计、园林施工等的成本控制管理尤为显得重要。这些成本控制过程对园林整体的质量以及外观都将做出巨大贡献，可以说是整个园林企业工作的核心。就目前国内外园林行业发展状况而言，许多城市开始意识到使用绿色生态的重要性，也在实践中慢慢意识到生态环保理念的重要性，这也为未来园林行业整体向绿色环保之路发展铺垫了良好的根基。当前，园林企业财务管理与成本控制的现状不容乐观，还存在着许多需要解决的问题，主要表现在：一是即成本控制意识不强，二是成本管理方法粗放，三是成本预算工作滞后，四是成本核算基础薄弱等方面。
（一）成本控制意识不强。园林企业成本具有以下特点：围绕企业生产过程进行研究，重点研究生产成本；主要关心实际发生的成本，不关心未来的产出；只核算可以用货币直接反映出来的成本；只计量实物资本成本，不计量其他成本。因此，成本控制意识不强是园林施工企业财务管理与成本控制存在的问题之一。就目前而言，园林企业在看待成本控制的问题上，仅当成是少数管理人员的事，并没有形成全员意识，对园林企业财务管理缺乏正确的认识，不能正确看待园林企业生产过程中的节约成本与控制成本的关系，片面地追求产量而忽视园林质量和成本，这种想法显然是不可取的。
(二)成本管理方法粗放。成本管理方法粗放是园林企业财务管理与成本控制存在的又一问题。长期以来，园林企业成本管理缺乏行之有效的方法，在管理方式上较为粗放，没有结合企业的实际情况进行管理，如采购树苗、花苗贪大求洋，有些园林企业即便意识到成本控制的重要性，但在实际工作中对成本管理流于形式，没有具体落实每个人的责任，难以起到节约成本的作用。
(三)成本预算工作滞后
成本预算工作滞后是园林企业财务管理与成本控制的瓶颈。预算是一项十分繁杂而细致的工作，俗话说，凡事预则立,不预则废。园林企业成本预算缺乏相应的管理体系，有的企业没有单独的财务管理人员，材料管理人员。成本预算管理比较随意，预算往往照搬照抄，没有结合本企业实际，导致无法运用。预算的编制、执行、考核等工作滞后，由于缺乏相关人才和管理制度，使得园林企业的战略目标难以实现。
(四)成本核算基础薄弱
成本核算基础薄弱使得园林企业财务管理与成本控制陷入困境。成本核算是园林企业财务管理中最重要的方法之一，但园林企业往往把更多的精力放在园林施工质量、进度方面，对园林施工过程中所发生的成本、费用的归集较为笼统，没有合适的统计和分析，分不清资本性、收益性支出，导致成本核算数据梳理困难，或者数据无法使用，这都是由于成本核算基础薄弱造成的。
二、园林企业成本控制管理的对策
(一)提高成本控制意识。增强成本控制意识是优化园林企业财务管理与成本控制的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对园林企业而言，所谓成本控制意识，就是要在园林企业内部建立起全员的成本控制意识，也就是说，成本控制并不是某一个人或某个少数部门的责任，通过标语或宣传栏的形式加大宣传，使每一个施工人员都参与到节约成本中来，形成全员参与成本控制的局面，每个人都有节约成本、控制成本的意识，才能最大化发挥成本控制的作用。
(二)改善成本控制管理方法。改善成本控制管理方法是优化园林企业财务管理与成本控制管理的重要环节。在成本控制管理方法上，针对当前园林企业粗放式的成本控制管理方法，用精细化的管理方法将成本控制管理细则优化，如设立专业的财务管理人员、材料管理人员等，实行严格的成本管理责任制度，并建立奖罚制度，合理管理成本，并落实成本控制管理责任，做好事前、事中和事后的成本控制，往往可以起到事半功倍的效果。
(三)做好园林企业成本控制预算工作。做好园林企业成本控制预算工作对优化园林企业财务管理与成本控制至关重要。园林企业成本预算工作，应从大局出发统筹规划，将园林企业的战略目标进行细分，从实际情况出发，建立健全园林企业成本预算控制体系，做好预算的编制、执行、考核，并要求各个部门都要按照该预算执行，这样才能最大化发挥成本预算的作用，从而控制园林企业成本，在这方面，财务人员要担负起更多的责任，应赋予他们更多的管理权力。
(四)加强园林企业成本控制核算管理。加强园林企业成本控制核算管理是优化园林企业财务管理与成本控制的有效举措。各项成本的高低是响园林企业经济效益，因此，成本核算可以使成本信息更加及时、准确、完整，且在园林企业的每个阶段、每个环节都应当进行核算，在园林企业成本控制中，将成本核算与成本控制结合起来，加强成本控制核算管理，如实反映园林企业经营过程中各种耗费、税负，可以为决策者提供关键有效的园林企业成本数据支撑，以便更宏观地分析并控制成本。
三、经济学理论在园林企业成本控制中的作用。
随着经济理论的发展，人们不仅研究发生在企业生产过程中的成本，也研究生产过程前后发生的成本，还研究企业与企业之间、企业与社会之间以及企业内部组织之间发生的成本费用。以上成本包含：生产成本，机会成本，边际成本。经济学关心企业如何作出生产和定价决策，因此当经济学在衡量成本时就包含了所有机会成本。在经济学中引入机会成本的概念，有助于在传统以核算为主的成本基础上加强财务成本管理的参与决策，实施及时控制和开展经济分析等功能。从发展趋势看，传统经济学的信息假定、完全市场假定等逐渐被现代经济理论所取代，从而使得经济理论的针对性、可操作性更强，这也满足了经济活动的参与者对现实指导的要求。适应这一潮流，传统的成本经济理论不断丰富，新的成本范畴还会不断产生。在可以预见的将来，诸如交易成本、代理成本等范畴都应该逐步实现规范化；而那些仍处于初步探讨中的如政治成本、转化成本、社会成本等成本范畴，将逐渐为人们所熟悉。总之，园林企业的成本控制管理环环相扣，既有传统意义上的成本财务控制理论，也要有结合经济学理论未雨绸缪、考虑各项隐含成本的成本控制理论，并且将二者结合一同考虑并运用于成本控制之中、贯穿于园林企业成本控制的始终。最后，请园林行业的各位企业家们要高度重视园林企业的成本控制管理，聘用合适的财务管理人员和有一定经济学知识的管理人员，加强理论研究和规划、筹划，统筹运用现将的经济学原理制定财务成本控制的实施。园林企业财务管理与成本控制管理依然任重道远，要加强园林的企业财务和成本控制的思考和研究，应增强园林企业成本控制意识、选好成本控制管理人才、优化成本管理方法包括结合先进的经济学理论、同时做强成本预算工作、全局考虑统筹成本核算管理，只有这样，才能最大化发挥园林成本控制管理的有效性，科学降低园林企业的成本，从而提升园林企业的市场竞争力，使之获得长远发展。
参考文献：
［1］焦江英.浅谈施工企业工程项目成本管理要注意几个问题［J］.交通财会,2006(7):53-54.
［2］毛洪涛，刘恒.西方经济学成本基本范畴研究［J］.会计研究，2000（10）
论文作者:李海军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
标签：成本控制论文; 园林论文; 成本论文; 企业论文; 预算论文; 企业财务管理论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年12期论文;