摘要：为深入学习宣传贯彻党的十九大和习近平总书记对四川工作、青年工作重要指示精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，围绕习近平总书记关于青少年和共青团工作的重要论述精神，就如何增强新时代青年责任与使命，立足岗位创新创优创效，助推国企高质量发展等问题开展“大学习、大讨论、大调研”。在服务青年、创新优化工作、企业青年员工思想引导、企业青年职业成长等方面，不断改进工作方式，提高业务能力。本文简单的介绍了大型国有建筑企业共青团，以标准化的工作流程和制度，多维度的激发国企基层团组织活力。
关键词：国企 共青团 标准化
四川省第六建筑有限公司青年人数占比连续多年超过50%，年入职新员工类别以应届高校毕业生为主，在进一步加强群团组织建设的要求下，公司团委下设9个团总支及3个直属团支部，基层团支部31个已实现团员青年全覆盖，公司团组织架构完善，日益成为推动各级管理团队和谐积极发展的助力，成为公司进一步发展的重要基础。
青年现状复杂，组织建设分散。企业团组织的服务对象早已从单纯的共青团员辐射拓展到了人数更多的青年群体，在职青年有20-35岁的大跨度年龄段，资讯时代的青年思想动态复杂，对工作期待变化快等等，处于不同阶段青年的需求和状态皆不相同。建筑行业的青年群体最显著的特点就是人员分布面广点多，而基层团组织也相应的较为分散，青年人员流动性强，组织开展工作难。青年人员本质的差异性，青年群体分布的广泛度，各级团组织工作的有效性是当前共青团工作的难点和重点。
兼职“疲”于应付，自身建设薄弱。公司共青团101名各级团干部均为兼职，平均从事共青团工作年限不到两年，且大部分为新入职应届高校毕业生“低龄化”，团干部们呈现两种截然不同的状态：一部分“新”、“青涩”、“有激情”；另一部分“懈怠”、“敷衍”、“我很忙”，有思想上、工作责任感的问题，但归根结底还是方式方法的问题。不论是“青涩”还是“敷衍”有团干部工作业务能力不足、意识不强、水平不高的问题，更是有工作流程不清晰、职责不明确的问题。因此加强共青团自身队伍的理论培训、工作业务培训和建立标准化、规范化工作制度流程是关键。
工作资源匮乏，各方联动缺位。建筑行业生产一线的青年人员流动性强，施工生产任务负荷重，兼职团干部在完成本职工作之余已经没有更多的时间和精力，思考共青团的工作计划或开展特色的品牌亮点活动。基层团组织没有固定的工作经费，没有饱满的人员时间配置，没有寻求基层党群组织支持的个人能力，没有其他部门主动配合的吸引力，没有对形成对青年团员的号召力和团队凝聚力。基层团组织地位低、工作开展难、随意性强、组织缺位情况突出。
公司团委在上级团委及公司党委的领导和要求下，积极响应“大学习、大讨论、大调研”活动，落实开展“1+5”和“1+40”常态化联系基层工作制度，坚持以问题为导向，深入一线问计青年，探索解决新常态下国有企业基层团组织工作思维和方式。
标准化保障基础，规范化解放手脚。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在公司党委的要求下大力推进基层标准化、规范化建设，公司团委结合企业实际情况及各级中心要求，修订了《四川省第六建筑有限公司共青团工作手册》，使基层团组织工作标准化、规范化、流程化、表单化。基层团干部照“章”办事，解决了不清楚基层团支部需要做什么的问题；按规范填表，解决上报信息不对等的问题，彻底让工作职责明晰，让新手团干部工作有保障，让资深团干部工作无漏洞。工作流程标准化了、工作内容规范化了把基层团干部从“迷茫的”、“复杂的”共青团基础工作中解放出来。
多方组织合力出击，党群手册“强势”发布。在修订的《共青团工作手册》之上，公司党委制定了《党群工作标准化手册》、联合《纪检监察工作标准化分册》和《党建作业指导书》等指导手册。公司党、团、纪联合发布了“党群大礼包”，在工作重要性及重视程度上给基层各级组织打了一剂强心针。《手册》发布后，公司党群部门第一时间通过年度党群工作综合大检查向分公司领导班子大力宣贯，深入一线为基层党群工作者答疑解惑，力保《手册》的可推进可操作。标准化手册的推出，切实为基层党群工作人员实现“减负”。
强化检查指导，明确目标考核。为确保标准化手册的具体实施效果，实现共青团工作有效性，公司团委通过几个方面来促进，一是，制定分公司团总支和基层团支部目标考核清单，通过年度考核与人员绩效考核相关联；二是，公司党、工、团、纪联合开展的创建“党群工作示范点”工作中，分不同阶段到创建项目展开针对性指导，同项目团干部在标准化的基础上提炼设计亮点、重点工作，通过创建活动提升项目党群工作整体高度，并在创建过程中定期不定期到项目检查，开具“建议清单”；三是，在公司工会牵头年度全公司范围的劳动竞赛活动中，主动将共青团工作内容融入其中，制定劳动竞赛团组织工作评分细则，通过三个阶段的集中检查，将基层团支部工作融入项目管理的方方面面。通过强化检查指导，明确目标考核，从不同阶段，不同侧重点来保障基层团组织工作的有效性。
三项创建活动，激发团组织活力。以创建活动树立“优秀”标杆，铸造亮点品牌，整合各方资源，在思想上、重视程度上、党政支持力度上有所保障，激发基层团支部做事激情。“青”字工程重新出发，在新修订的集团“青”字工程管理办法指导下，公司各级团组织持续发力，坚持“青”字品牌的创建和维护，激发青年生力军力量，引导青年积极、正面的融入施工生产一线的具体工作中；“劳动竞赛”活动首发亮相，全方位的项目管理综合创建考评，将项目管理中的11个方面进行表单化的考核，把基层团组织工作内容及成果融入项目日常管理和考核中；“一团一品”创建出特色，在基层团组织工作标准化基础上，结合项目实际情况，静下心来思考团队特点，计划亮点工作，在相同性中寻找特性，打造一支团组织创造一个品牌活动，差异化的亮点活动凝聚更广泛的青年融入和参与进来。
激发组织活力，增强项目团队软实力。公司有400余名青年分布在每一个项目上，绝大多数的项目管理人员青年化是现状更是趋势，当前青年的工作生活的需求不是最突出的问题，“成长”成为当今青年“问题”的重点，服务青年是团组织关于“两个服务”的工作重心之一，也是长期以来探索的工作内容，是围绕中心的工作。团组织的年轻化和青年特性是有助于激发管理团队的活力，是凝聚团队的粘合剂，能增强团队向心力和青年对企业的归属感，为企业人力资源储备青年力量。
团组织自主活力的激发在现阶段程度很低，仍然需要在制度上先予以保障，提供给团组织可操作的指导手册和充足工作空间，并加强检查和考核，我们认识到当前国有企业党群工作的重要性，但在完全竞争市场的环境下，如何平衡本职工作与兼职，工学矛盾等激发基层团组织活力仍是重点研究的课题。
论文作者:黄南
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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