摘要：人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度则是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。本文阐述了人力资源管理在现代企业中的重要性，分析了当前企业人力资源管理存在的问题，提出了实现现代企业有效的人力资源管理对策。
关键词：现代企业制度；人力资源管理；管理理念
0引言
现代企业的制度管理归根结底是对人才的管理，而人力资源作为与其他资源不同的一项资源，更有着与众不同的特性，因此，在现代企业制度下，做好人力资源管理，是充分调动人员积极性，充分发挥主观能动性，从而最大的使企业获得经济利益的流入。
1我国人力资源管理存在的问题
1.1劳动力资源素质不高，人力资源管理信息化程度低
我国企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源，从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却有待提高。随着信息化的不断深入，将人力资源管理信息化也是一大趋势，然而，对于管理系统的信息化是一项需要投入的工程，而其效果并不显而易见，使得企业的人力资源管理更是变得举步维艰，这也成为发展中的重要障碍。
1.2缺少人力资源管理的经验人员
企业人力资源管理在实际动作过程中，会出现较多不可预测的问题，特别是对于人力的管理是一项需要很强技巧的工作，而传统意义上简单的人力资源管理工作越来越不能满足现代人力资源管理的要求，因此，这个过程中能够娴熟运用人力资源管理技巧的人才极为匮乏。这也使得我国人力资源管理还处于原始的行政管理阶段，并没能上升到足够的层次，不能促进企业的长期发展。
1.3企业战略与人力资源管理衔接不足
企业战略作为企业发展的前提，是指引企业发展方向的指导性文件，而企业在战略制定时，经常出现脱离于人力资源管理的各项职能，或者不将人力资源管理囊括入发展战略中，使得人力资源管理工作在起步阶段就只能被动的处于服务工作，而缺乏了相应的主观作用。很多企业很少能从战略高度考虑人力资源问题，有些企业虽然也有所谓的人才战略，但口号性的空话套话太多，缺少实质性的内容，仍然未摆脱计划经济体制下的思路和方法。
1.4企业人力资源培训效果弱
培训作为人力资源管理的重要职能之一，随着企业不断地发展壮大，原本员工素质相对较低的企业更需要注重人才的培训工作。但是，我国现阶段的人力资源培训在形式上表现得极为花俏，而实质的效果却并不明显，没能体现培训的本质。通过对我国人力资源管理方面存在的问题的分析，我们发现，我国的市场竞争越来越激烈，企业人才流失越来越严重的情况下，人力资源慢慢成为现代企业中极为宝贵的资源财富，而企业的短期行为，对人才的忽视以及不尊重等问题，都将成为影响企业长远发展，制约企业长足进步的关键因素。
2现代企业制度下加强人力资源管理的必要性分析
人力资源管理现阶段存在诸多问题，因此，在现代企业制度下进行人力资源管理到底有多大的必要性，需要进一步分析考证。第一，企业面临的严峻挑战使加强人力资源管理势在必行。人力资源管理为企业在竞争中拥有高素质的人才队伍提供了保障，是企业取得胜利的关键。第二，企业面临经营方式的重大转变使加强人力资源管理势在必行。企业环境的变化使得企业的经营方式也产生重要的不同，甚至可能发生一些根本性地转变。第三，人力资源管理职能的不断扩宽。人力资源管理并不能依照传统的方式进行简单的重复工作，相反，它需要不断扩宽管理职能，为企业提供更为优秀的人才，提升企业的竞争力。其管理职能的扩宽可以考虑与组织战略相结合，当人力资源管理与组织战略相结合时，提升人力资源管理的高度，作为战略参与者参加到组织管理活动中。第四，人力资源管理的创新，随着时代发展需要对人力资源管理进行有效的创新，才能适应不断变化的时代背景。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源管理创新工作需要建立网络型组织，在网络型组织下，可以实现人力资源管理的开放型、互惠型与自主型的结合，采用不同的权变管理模式。
3现代企业制度下加强人力资源管理的对策
3.1树立人力资源管理新理念
企业最基本的资源就是人才资源，以人为本的观念是企业人力资源管理的根本，作为一种极为不同的资源形式，企业应从不同角度满足人才的需求，实现人才的自我价值最大化。同时，企业要深化市场竞争就是人才竞争的意识，在日趋激烈的国际环境中，人力资源开发成为了竞争的制高点，而人才就是这个制高点的聚焦，人才维系着企业的兴衰、成败。企业的决策者和人力资源部门要时刻保持清醒的头脑，强化市场竞争就是人才竞争的意识。
3.2加强人力资源管理的有效性
只有当人力资源管理的效率得以提升之后，才能更好地开展人力资源管理工作，因此，我们需要先规范人力资源管理的职位说明书，对于每一个职位的基本标准进行界定，因事设岗，因岗设人，才能提高人才的选拔效率，使得人力资源管理更为有章可依。然后需要提高培训的效率，在保证培训形式与质量之下，人力资源管理部门应选择合适的培训方案，针对员工进行定制式的培训服务，或者可以选择与合适的机构合作，提供更为有针对性的培训方案与培训设计。
3.3健全人力资源管理制度，营造人才成长的环境
按照人力资源管理的职能要求，对企业现有人力资源部门进行结构性的调整，合并有关职能部门，建立完整的、适应现代企业人力资源管理要求的企业人力资源管理部，克服传统的部门划分弊端。加强人力资源管理队伍建设，引进优秀人员充实人力资源管理队伍。同时，人力资源管理的目标是提高对员工的激励。通过在企业建立一个公平的考核体系、竞争上岗机制等方法，构建起企业多维交叉的员工激励体系，逐步形成有利于个人成长的平台。
3.4树立人力资源管理创新思维
企业最基本的资源就是人才资源，以人为本的观念是企业人力资源管理的根本，作为一种极为不同的资源形式，企业应从不同角度满足人才的需求，实现人才的自我价值最大化。企业在人力资源管理时应该更具有创新性，在人才最为合适的身体与心理阶段，尽量及时地进行开发与共同使用，对人才的培养与发展提供更为良好的企业环境，使人才在企业的发展中起到积极的推动作用。为了使人才更好的发展，企业可以尝试建立更为有锻炼性的竞争机制，让人才在竞争中实现自我发展，只有在竞争中依旧立于不败之地的人才，方能在企业快速发展中起到至为关键的作用，因此企业有必要进一步的强化作用。
4结束语
总之，在国际竞争中，知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则，作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性和垄断技术优势的基础。总结我国人力资源管理可能出现的问题，提出提高我国现代企业制度下人力资源管理的基本对策与建议，树立人力资源管理的新思维以及健全人力资源管理的相关机制等，在一定程度上有利于形成完善的现在企业制度，有利于帮助企业实现更好的人力资源管理方案，提升企业绩效。
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论文作者:孟祥彬
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/26
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