张皓
中国水利水电第七工程局有限公司 四川成都 610000
摘要：作为建设项目管理的核心，成本控制与建设的经济效益和建设的安全性息息相关。 提高施工单位核心竞争力是关键。 这也是新时期建设单位发展的突破口，确保他们处于激烈的建筑市场。 本文从建设项目成本控制问题入手，提出一些切实可行的成本控制措施，以促进中国建筑企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策
1 建设项目成本控制的基本概念
建设项目的成本控制是对建设项目生产经营过程中发生的成本进行科学管理，有效监督，及时调整和有效限制，及时纠正发生或发生的偏差。将建设工程建设成本控制在预算的计划成本范围内，确保建设项目成本指标的有效实现。
1.1 建设项目的成本构成
建设项目的成本包含各种成本。其中一些成本是直接成本;另一个是间接成本。建设项目的成本不包括劳动者自身为社会发展创造的价值，如计划利润和税收，也不包括在建设商业项目中没有任何价值的任何其他成本的成本。
1.2 各种建设成本
（1）预算成本。预算费用是工程施工前的建设工程总量估算的工程造价。这是建设项目正常运行的必要保证，可以事先确定公司的盈亏情况。
（2）计划成本。计划成本是根据建筑公司的实际情况，并以完整的施工计划和计划为基础。它分析了公司在各方面的能力和水平，准确地控制了建设预算。为了实现目标管理，可以拆除计划成本，以精确控制施工成本。
（3）实际成本。实际成本是指施工过程中企业项目直接投入到项目的实际消耗，反映了总建设成本的实际产量，并决定了公司是否能最终实现盈利。
2 建设项目成本控制
2.1 合同意识相对较弱
建设项目成本控制的关键是建设项目合同的管理和控制。但是，目前建设单位的合同意识较弱，影响了成本控制的有效性。实际上，建设工程合同中包含了对建设工程，施工期限等各种规定和要求，但如果施工单位忽略合同管理中的相关内容，将给后续施工和经济损失带来潜在的安全隐患甚至可能给建筑公司造成毁灭性的打击。
2.2 不适当的组织管理系统
目前，大多数建筑公司主要采用经理责任制来组织和管理建设项目。但是，很多建设项目管理者缺乏成本管理的良好意识，不会将实际情况纳入到实际建设项目中。为了使项目成本计划合理化，或忽视了施工组织在成本计划过程中降低施工成本的研究。甚至有一些建筑工程项目经理只关注施工利润，却忽视了成本，以至于在实际施工中。在项目中，没有有效实施成本管理工作，加上缺乏健全的规章制度，造成建设项目存在成本管理漏洞，如非标准费用，无定量劳动力和无限制材料，致使成本管理无法得到有效控制。建筑公司的经营效率持续下降。
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2.3 质量成本管理滞后
建设项目的成本控制是一个复杂的系统工程，对成本控制人才的整体素质要求很高。特别是对于财力较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备和高素质的施工人才，因此实际的材料利用受到影响，进而增加了建设项目的成本。另外，在建设项目的优化方面，如果缺乏专门的施工人员，必然会出现施工人员，建筑材料和机械设备浪费的问题。另外，部分施工单位对天然气供应成本不够重视，甚至可能为了赶上施工期，加快施工进度，进一步增加了项目成本。
3 加强建设项目的成本控制
3.1 加强合同管理
建设工程合同分为以下几类：委托加工合同，采购合同，技术服务合同，租赁合同等。为了有效控制建设项目工程质量成本，有必要遵守相关原则有利于企业发展的原则，整合管理思想，从根本上控制管理成本。是的，你可以在管理过程中自由管理。在合同签订之前，应该实施合同参与者签署制度，让每个人都能承担一定的责任，每个人都可以尽自己的本分来降低成本。以合同管理为切入点，加强质量成本管理，准确处理质量和成本质量损失，并将成本各方面的使用联系起来。建设公司必须提高市场竞争力，为建设质量优良的企业争取到信贷，并通过各种建设项目施工过程中的减少消耗的方式降低企业成本，降低建设项目的消耗企业。费用控制在预期范围内。
3.2 完善项目管理机制
3.2.1 建立内部市场管理机制
由于项目一次性，为项目分配各种资源应符合动态要求。项目涉及的资源应该高度灵活。从公司实际情况来看，改善企业内部市场有三个中心点：人力资源调整中心，基金管理中心和物资采购中心。它可以降低企业项目管理成本，为改变管理方式打下良好的基础。考虑公司整体系统的各种资源，系统整合属于各个部门和单位的各种有效资源，从而完善公司内部市场的三个中心，对待各种资源和权益。有效地集中在企业。
3.2.2 建立新的管理模式
将市场机制引入公司，调整管理体制，将给企业管理模式带来根本性变化。公司应该制定一系列促进这种改革的措施。充分发挥这一转变的优势，改善消极一面。充分发挥项目经理的积极作用，明确权责关系。为解决项目信息交流问题，公司管理部门必须承担信息采集和传输过程，加强项目管理人员的项目经验交流和培训，加强沟通，提高项目质量管理人员。
3.3 加强建设项目质量和成本控制
企业在建设项目成本控制中，根据自身问题实施具体措施和方案。企业要加强建设项目的质量成本，首先要制定优质，低成本的建设方案，缩短工期，提高质量，降低成本。在施工期间，应该使用各种可以减少消耗和提高效率的工艺和方法来降低成本。严格控制质量，避免返工现象，从而达到节约成本的目的。项目施工过程中使用的所有方法和手段都是为了节约和降低项目成本，质量成本管理是降低项目成本的关键。
4 结论
如何提高建设工程施工成本的有效控制，降低工程造价，提高自身经济利益，是许多中国建筑企业目前关注的问题。相关建设项目建设的价值建设理念的合理运用，是建筑行业现代科学管理的进步。中国建筑企业采用价值建设的理念，提高企业项目建设的整体管理水平，提高企业在市场竞争中的地位。因此，合理的成本管理可以使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
参考文献：
[1]李喜彬.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].中国高新技术企业，2015，25：168-169.
论文作者:张皓
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
标签：成本论文; 建设项目论文; 成本控制论文; 项目论文; 企业论文; 质量论文; 公司论文; 《防护工程》2018年第4期论文;