关键词：建筑工程；施工管理；施工难点；应对策略
1建筑工程对我国经济发展的作用
1.1提高居民生活水平
提高建设项目的效率，可以提高我国的经济效益，促进社会进步，从而提高人民的生活水平。建筑工程作为人们生活和居住的场所，其施工质量对人们的生命安全和稳定有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦某个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
1.2提高施工企业的经济效益
没有建筑业，就没有建筑企业，建筑企业每次都要用几百人。建设项目可以大幅度降低失业率，对控制我国失业率起到重要作用。而施工企业也是我国经济系统的重要组成部分，施工企业的蓬勃发展也可以促进我国经济的发展。建筑工程的高效率提高了施工企业的效率，从而提高了整个城市建设的效率及效益，因此，提高建筑工程的效率是十分重要的。
2建筑工程施工的难点
2.1施工材料及施工质量管理不到位
施工材料管理不善直接影响到工程的施工质量，因此在施工项目的施工质量管理中，必须严格控制施工材料。建筑材料的采购主要由施工单位跟进，但施工单位在质量控制中并不是绝对的话语权，其地位正在逐步下降。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使，对于施工的建筑项目来说，他们建造的房子主要是销售给有需求的人群，他们自己并不使用，所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意，这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的，所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商，再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱，也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
2.2设计方案难点
在工程建设中，方案设计是非常重要的，对整个施工过程起到了指导作用，也是工程建设的基础。但根据目前的施工情况，设计方案的制定还存在一些问题。例如:在对施工组织进行设计之后，并没有依照相应的设计方案进行严格执行，也没有遵守其中的规范和标准，忽视了施工当中的过程管理，没有对可行的预防措施进行制定。在施工当中存在问题之后，才对问题进行处理。此外，对于施工方案设计的合理性，可对建筑工程管理质量产生直接的影响。例如，如果没有详细对施工方案的可行性和合理性进行分析考虑，在施工过程中一旦出现问题，会使施工进度有所拖延，并且会使投资成本有所增加，降低施工质量。
2.3施工企业内部监督管理不到位
随着建筑业的快速发展，各管理部门不断完善和调整。有些单位没有监察部门，但随着社会的发展和企业的需要，企业内部的监察部门已经成立。但是，由于一些内部管理法规和制度的不完善，施工企业在施工管理中的监督工作还不完善。比如施工现场施工细节的管理疏忽，管理人员的自身工作水平有待提高，还有就是工程结束的验收工作缺乏严格的验收监督流程等，致使建筑工程管理系统得不到充分的改善。
2.4安全管理难点
安全管理是施工管理中最常见的问题。一是施工现场管理混乱。市政建设场地是反映市政建设进度和质量的重要场所。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，我国城市建设用地管理混乱，不仅在材料设备管理上，而且在人员管理上。在现场材料设备管理中，并没有明确的管理条例，材料设备常常胡乱放置，十分混乱。而在对现场人员的管理中，由于缺乏严格的管理制度，施工人员表现得极其散慢，对工作缺乏严谨认真的态度，给市政施工管理和质量带来了不良影响。二是缺乏质量安全管理意识。目前，我国大多数的建筑工程施工管理人员在进行施工管理时忽视了对质量安全的管理。同时，由于管理人员缺乏质量安全管理意识，使得管理团队没有制定相关的质量安全管理制度，严最重要的是，有的建筑工程施工单位为了节约施工成本，采用质量较差的材料和设备，完全没有质量管理的意识，极大的降低了市政工程的质量。
2.5施工技术难点
建筑工程施工管理最重要的就是施工人员的管理，因此对于建筑工程施工人员的技术和素质都要有一定的要求，在建筑工程施工管理过程中出现的各种安全问题以及管理事故大多数都是由人为造成的。而会出现这样的情况都是由于建筑工程施工人员的技术落后，或者是理论知识无法与实际情况相结合造成的。这不仅会阻碍施工的进度，还会给施工单位带来不可估量的经济损失，也为以后的工作埋下隐患。可是，聘请专业的建筑工程测量人员需要花费时间和精力，所以，有的施工单位是没有专门的工程测量师或是由其他的技术施工人员担任的，他们没有相应的专业知识储备和技术。由此可见，我国大多数施工单位的施工技术还未达到标准，他们在施工的过程中的人员配备是不齐全的，而且建筑工程施工人员的技术是落后和不成熟的。
3建筑工程施工难点的有效应对策略
3.1重视施工设备应用规范性
建筑工程施工建设阶段，需要将施工机械设备辅助生产的工作落实到位。也就是在施工现场对机械设备的管理要根据标准规范进行。针对技术管理系统建设以及企业员工的专业素养，需要根据内部的管理制度开展。要求技术人员具备专业资质，同时还能给机械的保养与维护工作做好，机械设备的工作效能也会逐步增强。在施工建设阶段，需要结合施工现场的实际情况，将建筑物的外观、功能性协调把控，建设满足建筑物设计的建筑结构类型，发挥机械设备的实践应用价值。
3.2做好技术交底工作
在正式施工前，一定要做好技术交底工作，各个施工单位的技术负责人要充分的了解工程施工的概况，并将相关的安全技术措施传达给相关的施工人员，让每位施工人员都清楚地知道安全施工技术措施。并且，现场的施工人员和管理在施工之前一定要对施工图纸进行研究，充分了解施工的相关技术要求和施工工序，这样才能够做到心中有数，在正式进行施工管理是更加的井然有序。
3.3严格控制材料质量
施工材料的质量是决定施工质量的主要因素，因此在采购材料时一定要质量过硬，不能选择有质量问题的施工材料。首先，要提高采购人员的道德水平，防止采购人员因利益而采购质量不过关的材料。其次，在选购材料时要选择持有生产安全合格证的厂家，货比三家，多选择一些商家进行比较，最后选择质优价量的生产厂家，从而确保施工材料的质量。
3.4加强员工安全意识引导
建筑工程管理同作者需要在施工建设期间，通过安全宣传教育传递给基层员工安全相关知识。企业可以定期给员工进行培训指导，让员工通过讲座以及安全教育宣传片的途径，了解在施工建设阶段所应该注意的关键点。在施工现场管理人员也需要进行监督管理，帮助员工树立安全责任意识，安全施工的重要性就能体现在整个施工建设环节之中，当基层员工出现违反规定的施工操作，管理人员需要及时督促其进行改正，同时还要根据企业的安全管理制度予以惩戒，通过全方位的管控处理，员工的责任心也能进一步增强，有利于建筑工程项目顺利推进。
3.5安全管理对策
在建筑施工工程当中，首要原则便是保证施工安全，所以在正式施工当中，无论是工作人员还是使用机械设备，都要对过程当中的安全给予绝对的保障，降低安全事故的发生。(1)构建安全管理平台对先进的计算机技术等进行应用，将其作用进行发挥，并且与监理方建设方一同对安全管理体系进行制定，并对相应的安全管理实施动态监管；(2)在正式施工之前，施工方要对安全目标进行明确，以便制定相应的管理措施，其中对于安全目标的制定，需要有伤亡事故指标以及安全达标指标；(3)制定相应的安全责任制，在施工当中要结合具体的施工情况，对安全责任制度进行制定，并将其进行细化，使其真正落实到施工当中，为相应的施工工作提供依据和保障。
4结束语
建筑工程的建设确实具有较多好处，但安全事故的发生所带来的危害也是不可忽视且无法磨灭的。而造成的建筑施工安全事故的最主要原因是建筑工程施工管理不当，因此，只有加强对建筑施工管理问题及其应对策略探析，做好管理控制，才能在提高建筑施工管理质量的前提下减少安全事故发生的概率。
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论文作者:冯雷
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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