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【摘 要】随着社会经济不断的发展下，在一定程度上带动我国建筑工程行业的快速发展，所以，土木工程建设取得了较大的成就。但是，在其发展阶段，随之出现的质量安全问题也得到了社会各界人士的广泛关注。在现阶段，我国土木建设项目加强了管理的力度，就工程项目的全过程实施的质量控制的措施。本文就结合作者的实际工作经验进行入手，简要的分析土木工程施工项目施工质量管理措施。
【关键词】土木工程；施工质量；施工管理
【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）12-0105-02
质量控制是工程建设管理一个永恒的主题，也是众多建设管理者的一个难题。其实，只要能健全管理措施，完善制度体系，建立质控大纲，分清责权界限，强化随机抽检，做好工程的质量控制措施也不是一件难事。如何采取有效措施解决质量管理工作中存在的矛盾与问题，是我们所面临和经常思考的课题。
1.土木工程的施工质量管理问题分析
1.1 施工过程控制不严
一是精细化管理不足，施工过程工艺作风比较粗糙，缺乏精耕细作，质量缺陷较多。措施落实缺位，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处，基础管理薄弱，质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差;生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
1.2 人员队伍素质偏低
近几年，虽然行业加大了人员培训和队伍建设力度，施工、监理、质监等队伍和机构建设大大加强，但质量管理专职人员力量仍较薄弱，专业素质难以满足工程要求。少数现场质量控制人员责任心不强，不按施工规程和监理有关规定操作;工人素质不高，存在偷工减料现象等。
1.3 施工质量相对较差
施工单位为了自身能够过得更大的利益。在进行施工的时候，通常都需要采用一些材质低劣的，并且质量不过关的建材。这就在很大程度上，使得建筑的质量受到了影响，也使得居民的入住受到了较大的影响，严重的可能会造成严重的安全隐患。以此，建筑工程施工质量现在已经成为了全社会普遍的关注的问题。
1.4 施工合同管理不规范
在现阶段，我国的建筑市场还不够完善，许多的规章制度还没有健全。企业的目标是为了获取更多的利益。因此，一些企业为了获得更多的利益，不遵守合同上的各种要求，也不管施工过程中的项目是否能够完成，依然签订合同，在此种情况之下，企业会在施工当中，充分的而降低成本，从而使得获得的利益最大，最终导致了工程质量的低下。
1.5 企业内部管理存在问题
我国大多数的施工单位都没有健全的内部体制，多多少少都存在着漏洞，在进行管理责任的分布时，没有将责任分布到具体的某个管理人员的身上，就导致了内部管理的不协调，使得工程的整体质量受到很大程度上的影响，甚至会延误施工的进度和质量。
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2.土木工程施工项目质量管理的主要措施
2.1 对施工原材料质量进行严控
在土木工程的施工中，建筑原材料占据了十分重要的部分，因为部分建材商受到了利益的驱使，以假乱真，以次充好，有的检验单位也将检验报告当成了商品出售。因此，作为建设单位代表不能只看材料出厂合格证、检验报告，在材料进场之后需要按照施工单位所提供地报验单进行逐项的检查，查看到场材料与验收单是否一致，对所存在的问题产品应该进行复检。
2.2 对相关工作人员的管理
在土木工程施工项目质量的管理过程中，大多数管理人员都存在着素质不过关、质量水平低下等的情况，在进行实际管理的时候，因为未充分掌握各施工技术指标，使得自爱施工阶段，出现管理混乱的问题，在一定程度上妨碍了过程项目顺利的进行。其现象的出现，我们需要不断的加强对施工管理人员培训的力度，提升对质量管理工作的认识程度，切实提升管理人员技术水平与自身的素质，以求真务实的精神，科学施工的态度，严抓施工质量全方位的管理。
2.3 土木施工安全管理
安全管理理念属于企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是提升也经济效益的关键点。安全管理的目的就是要保障施工的安全，这就需要我们合理的安排施工人员的休息时间，不进行疲劳作业。与此同时，也可以按照施工人员的情况和体力的不同，将其进行工作的划分，防止安全事故的发生。科学合理的展开施工工作，进行人性化的管理，提升企业工作人员的安全管理意识，进一步强化企业内工作人员的教育、培训工作。
2.4 对土木工程施工技术进行管理
土木工程施工技术的管理工作需要就工程项目的施工阶段进行入手，其技术准备的工作可以为施工创造有利条件，以确保工程施工任务的顺利进行，其工作内容、基本任务主要是了解了分析建设工程特点、进度、要求，清楚施工客观条件，编制出工程施工的组织设计，并且制定了合理的施工方案，及时的从技术、物资、人力、组织等方面，为工程项目建设创造出条件。使得工程项目施工过程的连续均衡进行，保障工程项目在规定的工期里，可以交付使用。施工组织设计的工作主要是指导工程项目进行施工准备、施工基本技术条件，具体需要采用下面几点的措施:加强施工组织设计编制的工作，对参与编写的人员需要明确分工，责任到人，最终进行汇总，修改定稿。施工技术管理实际上就是施工现场技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部门，为了实现对质量、成本、安全及其工期等的预定目标，我们必须加强工程施工过程技术管理，其主要包含了图纸会审的工作，编制施工方案，做好技术交底的工作，严格按照施工组织设计以及施工方案进行施工，及时的检查过程施工进度以及计划执行的情况，以保障工程项目能够按期完成，确保工程项目施工质量。
3.结语
综上所述，土木工程的施工质量管理措施是一项十分复杂的系统，其涉及到社会、自然科学的领域，有着不可分割的关系。在实际的土木工程施工阶段，我们需要坚持了“质量安全第一”的方针，严格按照规定的管理要求，采取行之有效地安全技术，做到标准化的生产，促使工程项目质量符合预期的要求。搞好项目施工质量，树立企业良好形象，不断探索质量管理的新途径，探索更好的先进科学的管理措施，是每个施工企业共同追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，积极开发新的质量控制手段和方法，完善企业管理及技术标准，才能保证项目施工优质，保证工程质量管理水平更上一个台阶。
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[6]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010（06）.
论文作者:徐飞
论文发表刊物:《建筑知识》2017年12期
论文发表时间:2017/7/13
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