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摘要：经济快速发展，市政道路建设工程逐渐成为与人民生活联系最多的工程，越来越受重视。因此建设的施工管理就成了人们关注的重点。要通过严密有序的施工管理保障建设的质量，才能达到为人民提供便民实用的市政道路的目标。本文探讨了市政道路工程建设的特殊性，对当前影响市政工程施工管理的各类因素进行了深入的研究，并且指出了市政道路施工管理的要点，希望能为相关施工人员提供一些参考。
关键词：市政道路；施工管理；要点
导言
随着我国社会经济的快速发展，城市化的进程也得以加快，市政道路施工管理是市政工程中的关键环节。市政道路其工程质量影响面广，是城市运输的主要载体。良好的道路关系着每天的早晚车流高峰，节假日出行的高峰，以及城市千万居民的生命财产安全。市政道路工程已经成为一种衡量城市发展的标准，是城市现代化建设的重要部分。合格的市政道路才能为城市的发展打好基础。合理的施工管理方式是使市政道路工程建设保证质量与效率的主要因素之一。为了保证城市道路和社会的稳定发展，保证道路施工质量以及城市面貌，加强市政道路工程的施工管理是极其必要的。现代化交通运输系统的建设对市政道路建设提出了新的标准和要求，针对新的公路建设要求，在施工过程的建设管理中就要注意发现问题和不足。保证道路项目质量的关键就是良好的施工管理，若无科学的施工管理体系，即使有好的施工团队、好的地质条件、再先进的施工机械、再高的材料质量都无法让项目达到预期目标。所以，要对道路施工特点有充分的了解，发现施工中的问题，更好的实施施工管理，才能给项目质量更添一份保障。
1市政道路工程施工的特点
1.1较多的交叉作业
作为一项复杂庞大的施工项目，市政道路项目工程建设，有十分广泛的施工范围以及变化多样的地形特点，所以一个完整的市政道路工程建设项目往往包含着许多子工程项目。这就要求这些子工程项目开展交叉式施工推进，各种工种之前要做好相互配合，所以市政道路施工建设工程，在施工的组织和技术工艺的管理上面有着较高的行业要求，进而提高了整体工程建设施工质量的管理与控制的难度系数。
1.2较多的干扰因素
市政道路工程施工建设项目种类较多，其规模可大可小，其施工工期可长可短，其复杂程度可简单可繁杂，这些不同类型的市政道路建设项目对施工材料、施工设备以及施工人员的要求也是各不相同的，因此这就增加了市政道路工程项目整体施工过程中的不确定因素。对于较小的市政道路工程，工期很短就能结束，而对于那些大型的市政道路工程项目，则可能需要几年的施工期限。在这较长的施工过程中，不可避免的会发生各种各样的不确定因素，并且是以不确定时间与地点的形式发生，因此增大了工程整体的变数。
1.3较大的场地流动性
市政道路工程建设的另一大特点，是有着较为复杂的现场地质条件以及较高的施工场地流动性。随着市政道路工程施工过程的不断展开，随着工程项目的工序与进度的不断推进，现场施工人员以及相关施工设备也不断的发生变化，与此同时施工作业区域与相关机械设备也在不断发生移动。对于同一道工序的施工现场，随着其施工进度的推进也会发生变化。各种不安全的隐患就会因为这种负责的环境而被掩盖，从而给工程项目的管理人员造成极大的挑战。市政道路工程建设中还会涉及到许多空中、地面与地下的施工作业。这样，地下管线、地下通道、路面以及过街人行天桥就是施工现场变得立体化分布，不同的交通设施、城市公共设施以及道路施工同步进行建设，进而又加大了市政道路工程施工的难度。
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1.4施工工期短
市政道路工程往往是为了缓解紧张的交通状况而开展的，进行道路施工的路段往往也是交通比较繁忙的路段，通常在工程开展的过程中都会出现交通拥堵的状况。因此，为了改善交通状况，尽早为人们出行提供便利的条件，市政道路施工从一开始就具有施工工期短的特点。由于市政道路施工工期短，道路在开始施工之前需要办好各项关于市政道路施工的手续，施工之前也需要将旧建筑的拆迁工作做到位，并且需要对施工现场进行多方面的考察，对施工时段的天气状况进行综合考察。总之，对施工手续、旧建筑拆迁、施工现场以及天气情况进行综合考察。
2市政道路工程施工管理要点
2.1质量管理
对工程进行质量管理是为了更好的提高工程质量，保证工程符合各项标准。施工单位制定相关质量管理与施工计划时，必然要按照实际环境、生产、施工的状况进行。施工单位在制定相关标准及计划时，前文提到的环境因素对市政道路建设的影响不容小觑，所以市政道路建设综合性较强。因工程具有一定的特殊性，所以待工程结束之后，对工程使用的稳定性及安全性进行评估。所以，在施工阶段，需要保证监理的总工程师能监管到所有环节，随时检查工程质量，并及时填写质量的检查表。在此过程中，要认真对待质检表中的数据，进行认真处理。
2.2成本管理
进行工程施工的过程中，成本管理是很重要的一部分。主要包括对施工材料和施工设备的管理。其主要目的是为了减少施工成本，提高整体的工作效率，为了达到这一要求，要做的工作主要包括：①集合不同工程的不同实际情况，制定科学合理的管理体制，要注意不同阶段的工程也拥有不同的管理体制。②对于财务方面。要安排专业人员进行监督和控制，确保财务的每一笔支出都属于合理支出，不超过预算，尽可能的对材料进行回收利用。正确使用施工设备，延长设备寿命，达到环保节能的效果。③管理人员要详细记录施工过程中的成本投入，对成本进行有效的控制。
2.3计划管理
工程管理的组织计划反映了工程从准备开始到竣工验收的全部过程，反应各环节工序之间的关系。一项工程就算兼具优秀的施工人员、优良的工程机械以及符合规定的各类建筑材料，如果不能得到好的组织与利用，施工的关键是进度和质量，所以优秀的施工管理人员应当提前考虑各类因素制定施工计划。计划的制定需要将：提高施工人员素质；对建筑材料的使用和管理；建筑机械的引进、使用和维护等几项影响因素全部考虑在内。原则上进度控制应按原施工组织计划执行，但对于市政工程建设中环境因素太复杂，突发状况多，再加上设计变更等原因的影响，必须根据实际情况进行调整和安排。
2.4安全管理
在一些靠近施工现场的地方放置醒目的安全警示标志，这样一来就可以引起现场施工人员的警戒心，一些在大型机械设备上的警示标语，可以提醒施工人员在使用机械师应注意安全。相关的施工单位要认真学习施工安全管理法律，职工在上岗之前要做好安全准备工作，掌握紧急事发生时所需要的安全知识。此外还需要根据具体的施工情况，制定相关的医疗和消防管理制度，安全检查问题需要引起各个部门的重视，杜绝不符合安全要求的操作。
结论
市政道路建设是现代社会较为重要的工程，因此要努力做好施工过程中的管理工作，为建设提供良好的基础。只有掌握科学的工程管理方式，才能使工作有效的开展，为施工顺利的进行，提高工程质量，完善管理制度做出保证。同时注重安全培训，运用先进科学的技术进行施工，在保证工程进度的情况下，努力减少意外发生的可能性，高效率的完成施工。保证建设工程的施工质量。
参考文献
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[3]赵磊.市政道路施工管理过程中存在的问题及对策[J].建筑与预算，2015，11：36-38.
论文作者:徐川
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/5
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