摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，现场施工管理工作越来越受到重视。随着近些年部分劣质建筑的问题频出，建筑界对建筑施工质量越来越看重，而现场施工管理便是一种能够很好地提升建筑工程施工质量的有力手段。本文重点从目前建筑行业中建筑施工现状进行阐述，并提出如何在建筑工程管理中应用现场施工管理，望能够在某种程度上促进我国建筑行业的发展与进步。
关键词：建筑经济；建筑施工质量；现场施工管理；建筑工程管理
引言
建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。
1建筑施工现场管理的重要性
就建筑工程而言，施工过程中的管理质量保证十分重要。只要提升管理质量，就能够增强建筑工程安全性，提高企业经济效益，并预防施工过程中隐患问题的发生，达到节约成本，提升效率水平的目的。管理人员需要管理与控制的方面有许多，如施工工作人员、施工技术、建筑材料、建筑环境等等，管理人员在科学合理管理好这些环节的过程中，既能确保施工安全性，又能保证施工质量。施工现场管理重要性主要体现在两个方面：①提高整体项目质量与安全性。现场管理能够解决施工过程中突然出现的问题，促进项目按照原计划顺利开展施工；②加强客户对项目的认可。完善的施工现场管理工作，可以保证项目整体设计质量既符合规定标准，又符合客户需求，从而提升客户对项目的认可程度。
2建筑工程项目施工现场的现状及问题
2.1未能建立起一个完善的相关法律规定
在现阶段中，我国已经有很多城市，开始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一个完善的相关法律规定，所以，使得施工质量管理工作，一直得不到有效的保证，并且还导致管理混乱等局面的出现。
2.2施工人员素质平庸
正所谓团队决定执行力，一个团队工作效率与工作质量的良好与否与该团队每位人员的综合素质有十分密切的联系。尤其就施工企业团队而言，每项施工工程都有中标的施工企业排出团队开展施工，而很多时候部分施工团队整体施工水平往往不能满足现场施工要求。主要原因在于两点：①该团队管理人员无论是在管理才能还是在专业水平上都显然与该职位有着格格不入的迹象，更多起到一种纸上谈兵的作用。②施工人员的专业水平显然比较低，很多工人虽然有着较为丰富的施工经验，但是缺乏应有的理论基础与安全管理意识。而很多知识水平较高的施工人员往往在施工经验上比较欠缺，无形中影响着施工团队的整体水平与施工工程质量。
2.3建筑施工企业不重视安全生产
在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。
2.4施工成本管理不足
施工成本大小主要取决于施工材料，而刚才也提及到施工材料在采购环节欠缺质量管理。同样，很多施工材料在采购中同样缺乏统筹性，同样的价格可以买到质量更好的材料，却因为种种原因导致施工成本增加。同时，因为部分材料的保管欠缺考虑，导致其在存放时存在一定的浪费现象。更有甚者施工团队因为盲目追赶工期，在后期的返工上便又增加一定的经济成本。
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3现场施工管理在建筑工程管理的应用
3.1完善施工质量管理制度
为了能够确保施工质量得到最基本的提升，首先要从制度开始完善，对现有的质量管理制度进行明确规定。尤其在采购阶段必须确保采购的材料满足实际的施工要求，达标后签订采购合同。同时要在合同中特别指明，对于运输过程中出现损坏的问题必须无责进行免费更换，且要以最高效率的时间进行更换，保障工期不会因为更换材料受到延误。同样，还要能在施工材料进场后进行严格的二次检验，确保材料的合格程度。最后，无论是施工材料还是施工设备必须建立明确的管理制度，不仅要做到严谨的存放与管理，同样还要定期进行检查、维护。一旦出现问题必须立即进行维修或者更换，确保施工质量在这些基本的条件下得到显著的提升。
3.2加强建筑施工质量管理队伍的建设
在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量、效率，与管理人员整体素质有着密不可分的联系，为了能够不断的提高施工质量管理水平，就应该不断的加强工程质量管理队伍建设，并且还要配备经验丰富的管理人员，加强对其专业知识与技能的培训，从而能够真正的确保监督管理人员，整体素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。
3.3加强现场环境安全管理
首先，专门成立管理部门，合理安排高素质的管理人员，组成现场管理专业队伍。之后，明确具体的管理职责，就现场环境管理工作要务和职能范围进行合理划分，提高管理人员的职责意识。在此基础上，管理人员有序的参与现场环境管理工作，包括物料、人员、工序以及风险的管理。同时，建筑企业为提高现场管理整体工作效能，需啊就管理技术手段进行积极创新。合理引进信息技术构建远程监控体系，以便管理人员对现场环境进行统筹监控和管理，避免施工期间出现风险隐患而增加成本，影响工程质量。
3.4严格开展施工成本管理
为了确保施工成本在可掌控的范围内有一定的管理质量，首先，在采购环节要做好所采购材料的性价比参考，保证能够将施工材料做到货比三家，力求选出最符合要求的施工材料，在这里必须有专门的人员负责市场价格的考察；其次，对于材料在存放中要做到严格的管理，避免材料过多浪费，从而影响施工；最后，施工人员必须从基本细节中提高施工质量，最大化减少施工检验阶段出现返工的现象，这也是能够确保施工成本管理得到一定提升的重要手段。
3.5强化施工人员安全意识
施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。针对存在安全的位置应该及时地进行安全提示，强化施工人员自身安全施工意识，保障施工过程的安全性。
结语
总之，现场施工管理对整个建筑工程管理中有十分关键的作用。对每个施工企业以及施工团队来讲，必须从各方面细节中增强对现场施工管理的质量，及时对已有的问题采取对应措施，确保建筑施工质量得到质的提升，从而完成预期的建筑工程施工目标，对我国建筑行业的发展有一定的夯实作用。
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[4]杜红兵.试析建筑工程管理中现场施工管理的运用[J].建材与装饰，2018，533（24）：194.
论文作者:倪风华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：建筑论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 团队论文; 《基层建设》2019年第29期论文;