摘要：随着我国市场经济的飞速发展，相应的建筑行业也取得了很大的进步，对人们的生活影响越来越大。本文将对建筑工程管理进行深入的分析，根据建筑工程管理当中的问题提出相应的改进措施，从而更好的提升建筑工程的整体水平和质量。
关键词：建筑工程；工程管理；问题措施
1导言
随着社会经济的不断发展，人们生产生活对建筑工程的需求日益增加，越来越多的建筑工程开始被建设。建筑工程管理是工程建设的一项重要工作，管理水平的高低会直接关系到工程建设的质量，对工程成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此，加强对建筑工程管理的重视，及时发现并解决其中存在的问题，提升管理水平，是当前建筑行业应当重视的内容。
2建筑工程管理工作的意义
建筑工程管理工作的到位程度既决定了施工企业的工程进度和经济效益，又决定了施工企业的信誉形象和竞争力。目前我国建筑施工的内容多样化，规模要求大小不一，且受环境气候影响较大。这就需要施工企业在建筑施工过程中，加强对建筑工程的技术管理工作和安全管理工作，以保证建筑工程的顺利完工。此外，我国现下的施工技术和设备更新速度较快，且建筑工程结构越来越复杂，这就需要建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。
3建筑工程管理存在的问题
建筑工程管理工作是一个庞大烦琐的工程，既要求管理者具备一定的管理技能和知识储备，又要求有完善的管理体制可依靠。而目前我国建筑工程管理工作还要许多不到位的地方，本部分将从以下四个方面阐述问题。
3.1缺乏健全的管理体制
现阶段，缺乏健全的管理体制是我国建筑行业中影响发展的关键性因素之一。而管理体制就是管理的指向标，缺乏健全的管理体制，这就使得建筑工程管理工作缺乏依据，容易出现管理混乱无序，在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。目前我国绝大部分的建筑企业为了追求利润，大大缩减工程管理人员数量，管理人员常常身兼多个职位，从长远角度来看，有损企业员工的工作积极性和主动性，使得管理工作落实不到位，无法真正发挥管理作用。
3.2对工程管理工作不够重视，存在隐患
近年来，我国的电力工程、基础设施工程和住宅建设工程等项目逐渐增多，建筑行业面临着巨大的发展机遇。这也使得各个建筑企业忙于招揽业务，忽视了工程管理工作，容易出现管理杂乱无章现象，从而影响到工程质量，提高了企业的工程成本，降低效益。因此，为实现企业的高收益、塑造良好的企业形象，建筑企业就必须高度重视建筑工程管理工作，加强对建筑工程的管理力度，及时发现隐患并消除隐患。
3.3忽视工程核算工作
我国现下众多建筑企业容易忽视工程核算工作，最终影响到了建筑工程的质量，降低了企业的信誉度。很多建筑企业注重提高建筑工程的质量和施工速度，只实现了工程的按时完成，忽视了对工程质量的管理和控制，使得工程质量不达标，最终影响企业的声誉，阻碍了企业的整体发展。因此，建筑企业需要高度重视建筑工程的核算工作，做好对工程质量的管理和控制，保证工程质量，以满足客户的需要。
3.4管理团队整体水平不高
现阶段我国社会主义经济飞速发展，建筑行业需要较多的工程建设人才。建筑行业作为我国经济发展的命脉之一，建筑管理团队对其行业发展起着关键性作用。但是目前我国大部分的建筑企业缺乏建筑工程管理意识，缺乏高素质的管理人员，这极大地影响到了整个建筑行业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，我国一些建筑企业的建筑工程管理人员文化水平较低，素质层次不一，专业性知识储备较低，这也影响到了建筑工工程的管理水平。
4建筑工程管理的改进措施
4.1提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质:首先，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利;最后，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
4.2加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力:其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展;其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
4.3强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸;之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量;在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
4.4健全相关的管理制度和法律法规
制度和法律法规是建筑工程管理工作的依据，这就需要施工企业建立并健全相关的建筑工程管理制度和相应的法律法规，定期对管理人员进行考核，各级的管理人员认真负责各自的管理工作。同时建筑企业需要建立并健全科学的奖惩机制，用合理科学的管理方式进行建筑工程的管理工作，改变传统的管理机制和模式，尊重施工技艺条件，充分考虑客观因素，注重提高管理水平。此外，企业还需要监理一套完善的法律体系，并将其体系作为准则，严格执行，最终以实现管理的职业化和专业化，控制好各项建筑工程管理工作，最终实现建筑施工的有序进行。
4.5强化工程造价管理控制
工程管理的目标之一就是提高工程的经济效益，所以，做好工程造价控制，在保证工程建设质量的前提下，降低工程成本，是工程管理的重要工作。在工程造价控制中，要做好工程项目基本信息的收集，包括地质勘查、社会环境等各个方面，提高项目可行性报告的全面性、可靠性，在此基础上，组织专门的预算人员，对项目决策进行估算，从技术角度、经济角度两个方面，对施工方案进行优选，确定经济、实用的施工方案。同时，还要做好工程施工过程的管理，包括材料费用、设备费用、人工费用以及工程签证等多个方面，尽量避免非必要支出发生，控制造价。
结束语
综上所述，在建筑工程当中，有效的建筑管理是确保建筑工程质量的重要措施，建筑企业要高度重视建筑工程管理工作。要不断加强材料管理与施工质量管理以及完善管理制度，创新施工技术，全面提升企业人员的专业能力和职业道德，提升建筑企业的石材竞争力，促进建筑企业不断的向前发展，加快城市化进程，提升我国建设力度和经济效益。
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论文作者:立耀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
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