摘要：随着我国经济水平的不断提升，建筑施工质量在建筑工程项目中尤为重要。目前，传统的工程管理模式已经难以满足现阶段工程管理需求，需要相关人员深入分析建筑工程管理中存在的问题，采取有效策略对施工质量进行控制。本文概述建筑工程管理，分析建筑工程管理和施工质量控制的因素，探讨建筑工程管理与施工质量控制的有效途径，从而提高建筑工程管理方式。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效途径
建筑工程与人们的生活具有密切关系，质量问题与人们的生命安全有着重要关联，就目前的建筑工程管理，还存在这许多问题，需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研究有效策略提升管理水平和施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。
一、建筑工程管理概述
建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。科学技术的快速发展，对于建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。因此工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。
二、建筑工程管理和施工质量控制的因素分析
1、人力因素
人力因素主要是指施工人员的专业知识和专业技术、管理人员的管理水平以及技术人员的技术水平，这些人力因素都对建筑工程的质量产生着重要的印象。想要提高建筑工程的人力基础，避免出现人为失误，就需要提高施工人员的专业技术水平，要求施工人员严格按照相关的规章制度和操作流程进行施工，从而保证建筑工程的质量。
2、环境因素
环境因素主要包括有施工周围的地质、水文、绿化、气象、交通等，施工现场的环境因素同样对建筑工程质量有着一定的影响，而且还直 接决定着建筑工程施工的进度，想要加强对施工环境的控制，就需要根据建筑工程和季节变化的特点、性质，制定出相应的合理措施；其次，是对施工现场的施工环境进行不断的改善，减量减少环境因素对施工的影响，从而保障建筑工程的质量。
3、组织因素
组织因素主要是指施工手段，施工手段的是否科学合理直接决定着工程质量的控制是否有效。首先，根据建筑工程的实际情况，制定出合理有效的施工方案；其次，针对于施工技术、施工设计、施工工艺、施工流程等进行仔细的探讨和分析，确定建筑工程的实施性；最后，采用科学的施工手段对施工质量控制的手段进行提高，并控制建筑工程的成本，实现企业利益最大化的目标。
4、物质因素
物质因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上决定着建筑工程的质量，因此需要提高对施工材料的监督力度。需要选择合理的采购人员，并要求采购人员能够随时关注材料市场的各种信息，选择信誉好的材料供应商，在采购的时候，严格检查材料质量，防止购买到的材料质量低下；其次，施工材料的管理人员按照相关的管理制度对施工材料进行保存、发放，并且定期或者不定期的清点施工材料，避免施工材料出现缺失的情况。
5、技术因素
建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益，在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。
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三、建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
1、做好各个施工环节中的协调工作
针对于目前施工过程中的分包现象，不同的项目分包给不同的建筑企业进行，因此需要把工程项目的每个施工环节进行有效的衔接，加强各个建筑企业之间的联系，将它们形成一个有机整体，明确各部门之间的职责范围，做好施工材料的供应和采购、施工环节的交叉、技术交流、施工人员与设计人员的沟通等方面的工作。需要建立合理的项目管理结构，优化建筑工程的管理模式，强调组织的作用，弱化对个人技术的依赖，从而为施工质量提供重要的保障条件。
2、建立完善的管理监督制度
想要确保建筑工程的质量，管理监督的制度也发挥着十分重要的作用。因此，建筑企业必须要提高管理监督的重视化程度，建立完善的管理监督制度是提高建筑工程管理和施工质量控制的有效途径之一。建筑企业对工程质量的监理工作进行强化，对每个施工环节的安全性都要进行着重的强调；其次，是严格按照合同的规定和相关的规章制度对建筑工程施工进行监督，并做好工程质量的验收工作。
3、加强成本控制的力度
建筑企业想要实现利益最大化的目标，最重要的一个有效途径就是加强成本控制的力度。在市场竞争激烈的背景下，加强成本控制也是企业求得生存和发展的手段之一。首先，应该树立科学的成本意识，将成本意识落实于每一个施工环节当中；其次，是对工程成本进行定期的合理分析，并且把其作为一种制度进行对待和执行。通过这种成本分析能够使得建筑企业对资金的使用情况有一个大致的了解，将亏损始终控制在一个合理的范围内，从而确保工程质量。
4、确保施工质量
想要为施工质量提供一个重要的保障条件，必须要做到：做好施工的前期准备工作，并且在施工过程中严格要求施工人员的综合素质和施工材料的质量。按照相关的制度标准对建 筑工程项目进行严格的验收。
5、保障施工进度
在建筑工程项目施工之前就应该制定一个科学合理的施工计划方案，对每个施工环节的时间和进程进行有效的安排，对于其中可能会出现的施工问题进行防治，并提出相应的解决措施，在确保建筑工程的施工进度和工程质量的前提条件下缩短施工时间，从而节约施工成本。在施工计划过程中应该加强与设计人员之间的交流，并且施工所需要的材料、人员、设备等应在施工之前便做好充分的准备。
6、加强工作人员素质培养
人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，应加强对施工人员的素质培养。在施工前，对工作人员进行安全教育，以提升其安全意识，自觉保证施工质量，建立奖惩机制，提升施工人员的学习主动性，实现施工企业整体人员素质水 平的提高。还应加强施工企业文化建设，增强工作人员对企业的归属感和认同感，从而在施工过程中能够从企业的角度出发，提升工程质量。
7、加强竣工验收
管理人员应加强对建筑工程的竣工验收，严格遵照设计图纸和国家质量安全标准，对工程各环节进行严格检验，一旦发现问题，应及时上报，并要求施工人员整改，消除工程隐患，保障工程质量和使用安全。
结语
总之，建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益的观念。不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，因此提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在建筑行业更好的发展。
参考文献
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［3］霍志勇．浅析建筑工程施工质量的管理［J］．科技致富向导，2013(15)
［4］孙桂秀．关于建筑工程施工质量的管理及控制［J］．建筑工程技术与设计，2014(16)
论文作者:胡颖聪
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/10
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