摘要：随着我国国民经济的不断发展，也促进了各行各业之间的竞争，从根本上来看，企业间的竞争其实也就是人才的竞争。科学使用人力资源经济管理工具,对于企业单位的发展有着重要的意义。本文分析了人力资源经济相关知识,研究了企业单位使用人力资源管理工具的意义,探究了人力资源经济管理的应用。
关键词：人力资源；经济规划；企业发展；应用研究
1人力资源经济管理对企业发展的综合意义
1.1提升员工整体素质
员工在工作任务开展期间会不断积累总结经验,新上岗员工无论从工作能力还是突发事件的处理能力上,都远远不及老员工群体。开展人力资源经济管理模式,能够预防员工流失,提升员工在工作岗位中的整体经验,从而营造出稳定的员工工作环境基础。在这样的前提下,员工整体素质也将能够得到提升,通过不断的工作练习,对工作岗位中发生的突发情况,处理能力也会有所增强。并以岗位需求为向导不断学习强化个人专业技能。由此可见,开展人力资源管理模式,对提升员工的整体素质有很大帮助,企业发展需要高素质人才作为前提,提升员工整体素质,在充分发挥知识型创新员工作用的同时,也会激励其他工作岗位员工不断学习补充专业知识。
1.2保障员工数量稳定
人力资源管理工作开展中以经济效益为向导,能够充分考虑企业管理,运营期间对员工数量基础的需求。从而对人力资源管理制度进行完善,确保企业运营过程中员工技术的稳定性。员工流动性较大,会影响到企业生产效率稳定。开展人力资源经济管理,相比于常规环境下的人力资源管理,更侧重人才使用效率提升以及人力资源管理过程中,为企业所创造的经济价值。这一管理体系对保障员工数量稳定性有着极大帮助,人力资源经济管理模式运营后,企业能够对不同岗位的员工数量需求作出初步了解,并将人力资源管理与生产经营方向相整合,形成以市场竞争需求为向导的员工数量保障。从而避免员工大量流失而导致企业生产任务出现短暂停止,或者难以在规定时间内完成的问题。也可以将人力资源经济管理作为企业发展过程中的人才保障基础,拥有这一基础后,后续其他工作任务开展也将能够达到预期的要求标准。
1.3增强竞争资源应用
企业处于市场环境中的综合竞争实力,不仅与企业的经营管理决策相关。同时更是由企业员工整体素质以及企业人力资源利用效率所决定的。开展人力资源经济管理模式,会重点提升人力资源的价值发挥效果,如此一来企业处于市场竞争环境中,在竞争资源分配以及应用方面都能够得到强化,构建科学严谨的内部管理制度。处于市场竞争环境中,员工之间也能够更好的配合解决工作中遇到的困难,对于企业人力资源管理以及整体员工素质提升,市场竞争环境是不断发展变化的。只有顺应市场发展规律,并通过内部管理机制优化,营造出适合知识型员工发展进步的工作环境,才能增强竞争资源的分配利用,为企业带来持久的竞争能力。
2人力资源经济管理现状
2.1人力资源管理重视程度不足
经济管理中缺乏人力资源管理有效规划,企业是实现经济快速发展的重点建设区域。经济管理中往往将企业管理,以及市场竞争环境规划作为重点任务,人力资源管理并没有在其中得到应有的重视。人力资源管理内容十分丰富,不仅包含了企业员工录用,也包括人才潜能开发以及员工的创新能力培养。人力资源管理负责人在经济管理中所处地位十分低,甚至在经济发展中,人力资源管理相关负责人所提出的意见并不能被采纳,也并没有参与集体会议的权利。经济管理对人力资源重视程度不均衡,导致人力资源管理中存在的种种现象并不能被及时发现,也严重限制了经济可持续发展计划的实现。
2.2缺少人资管理模式创新
人力资源管理模式过于落后、缺乏创新,也是限制经济管理创新的主要因素。人力资源管理需要与创新型技术人才发展保持在同一方向上,人力资源管理与现实管理需求之间之所以存在很大差异,是因为落后的人资管理模式和创新管理规划的形式的缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现实中,经济的人力资源管理并没有实质性方向,往往只是针对已经存在的问题进行解决,缺乏经济发展中人力资源风险的有效预防控制。这样的工作体系导致人力资源管理始终处于经济发展计划的落后层面,在经济发展建设中,人力资源管理处于被动状态,并不善于主动出击解决问题。如此一来,不仅人力资源管理成本有所增大,所投入的管理资源更是难以达到预期效果。
2.3人资管理与人事管理区分混乱
人事管理与人资管理有着很大的区别,前者仅仅只是调整企业内部的岗位,而后者还需要挖掘竞争环境中存在的机遇。受这一现状影响,导致企业人力资源管理很难上升到战略性发展计划形成的角度。经济管理中,在理论层面上已经认识到人力资源管理与企业人事管理之间的区别,实际落实应用中,基层人力资源管理操作人员仍然以人事管理方式开展工作,导致工作规划始终处于理论阶段,实际操作流程仍然难以形成。
3企业对人力资源经济规划与管理措施
3.1建立企业文化
在企业中,企业文化已经起到越来越重要的作用,企业文化能够提高员工工作的积极性,实现员工的自我价值。管理者建设企业文化时,要重点关注员工的心理,将企业文化与员工思想内容结合起来建设成企业核心文化。这样可以提高员工对企业的情感,更好地调动员工工作的积极性和创造性,进而促进企业的健康发展。
3.2强化薪酬管理
良好的薪酬管理能够促进员工的工作热情,还能在极大程度上吸引人才。因此,管理者强化企业薪酬管理不仅仅让员工得到应有的公平对待,还能让管理者建立公平公正的形象。管理者要禁止等级划分,建立科学性质体系,这样可以建立良好的工作氛围,减少人才流失的现象,实现企业的可持续发展。
3.3优化内部交流
企业间的内部交流能够加强企业各部门之间工作内容的了解,从而增加部门之间的配合,也可以建立员工之间的感情,这样企业在市场竞争中拥有更大的竞争优势。所以,企业的管理者要理解认识内部沟通对人力资源建设的影响,实现多种方式促进企业间的相互交流。企业可以从举行团建、文化活动、旅游学习等进行交流活动。来增加企业内部沟通,让各部门更好的开展工作,形成企业整体力量。
3.4构建福利制约体系
关于诚信的问题,企业应采取一系列的办法来提高企业在员工心中的诚信度,建立相应的福利制度,提高员工的工作热情,形成相对稳定的人力资源结构,有利于企业稳定发展。工作中,管理者可以实施额外奖金、旅游学习等方式,对做出重大贡献员工进行奖励。而员工一旦得到相应的报酬待遇,也会对企业越来越信任。诚信度建立起来后,跳槽现象必然会减少。
3.5合理招聘
在企业进行人才招聘时,可以增加招聘区域、提高薪酬等方式来提高市场竞争力。人力资源来规划人才,引入优秀人才,通过招聘的方式不仅可以体现员工的价值,还可以有效的提高企业的生产和发展。
4结语
人才是企业发展的核心关键,同时也是企业持续健康发展的重要力量。人力资源是企业人才管理的重要机构,同时也是企业发展的重要知识承载者。因此企业在发展过程中,应当充分结合自身实际情况,注重企业文化创新建设、注重培训机制创新与完善、秉持以人为本的发展原则等多个角度开展人力资源经济管理创新相关工作,推动企业健康发展。
参考文献
[1]于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程,2011,30(14):154-154.
[2]李新丽.论新经济背景下企业人力资源管理模式的创新[J].经济视角(中旬刊),2011(3):66-67.
论文作者:武雨欣
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月41期
论文发表时间:2019/9/11
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