高锁平[1]2000年在《新疆兵团国有农业企业资产重组问题研究》文中研究指明兵团国有农业企业是以农业生产为主的具有特殊组织形式的国有企业，40年来，在开发边疆，建设边疆、保卫边疆、稳定边疆的事业中作出突出贡献的同时，企业自身也得到了长足的发展。随着我国社会主义市场经济体制的确立和改革开放的不断深入，企业在发展的同时也遇到了许多问题，集中反映在资产运作效率长期偏低，经济效益低下，总体负债率偏高等许多方面。本文借助资产重组的一般理论，从企业的基本特点出发，在对企业的资产状况及运作效率实证考察和分析的基础上，提出产权制度的缺陷、农业产业化程度偏低和自然环境等因素，是制约国有农场资产运作效率提高的主要原因，并对企业资产重组进行了实证分析。同时文章进一步系统地探讨了兵团农业企业资产重组的基本思路和模式。最后就促进与完善农牧团场资产重组的政策提出了若干建议。
曾智敏[2]2015年在《国有企业资产重组研究》文中认为我国国有企业是国民经济的中坚力量,代表着国家的竞争力。随着全球化竞争的日益深入,国有企业面临着愈来愈激烈的市场竞争,如何在日益严峻的国内外竞争中提高企业效益,扩大规模,保证国有资产的保值增值,成为国有企业的重要发展议题。2015年则是我国国有企业改革的关键年,新疆兵团筹组的中国新建集团,中国南车与中国北车合并成的中国中车,上海国资委提出的未来5年内完成国企改革,山东省政府发布的《关于深化省属国有企业改革完善国有资产管理体制的意见》等,带动了我国国有企业改革的热潮。国有资产的重组是我国国企改革的重要内容,XX省省委十分注重国有资产的重组问题,为了促进XX省国有企业的发展,提高省内旅游产业全产业链的整体竞争力,2011年8月经过XX省国有资产监督管理委员会的批准,组建了L旅游集团,拟采取现代化的企业制度运作,打造旅游龙头企业,并推进XX省国有资产证券化的进程,实现L旅游集团上市的目标。L旅游集团是XX发展强制性“拉郎配”的成果,它的做大做强关系着XX省旅游行业的发展。但是由于旅游集团的管理层仅拥有行政附属权,并未真正拥有控制权,无法真正推动集团的改革,而集团的出资人和重组标的都希望在旅游集团中巩固自己的实力,争取利益,各子公司依然各自为政,并未按组建时的设想运作,形成真正的“航母”,致使旅游集团运作效率低下,整体效益不佳,离上市更是遥遥无期。本文结合资产重组、企业重组动因的相关理论,对L旅游集团重组的进程进行研究,分析L旅游集团重组的特点及重组失败的关键因素,从而提出推进L旅游集团资产重组的相关建议,为国有企业重组改制提供了借鉴。
韩浩[3]2016年在《天润乳业资产重组绩效的驱动因素分析》文中研究指明资产重组一般是作为企业用来调整资本结构、产业结构的一种常用手段,在学术界有关资产重组的话题十分丰富。资产重组能否产生重组绩效?重组绩效的来源取决了哪些因素?国内外学者进行了广泛而深入的研究,大部分学者认为资产重组很难真正为企业创造价值,仅少数企业的资产重组是有效的,那么对于这一部分企业来说,他们重组成功的关键在哪里?或者说,哪些因素驱动了其重组绩效的产生?这个研究话题,在学术上也研究颇丰,学者们从各个角度来剖析了产生重组绩效的关键因素,有的学者认为重组后的合理整合驱动了重组绩效的产生,有的认为重组的政策环境是关键,另外还有的学者从战略领域、组织环境、财务领域、行业竞争等方面进行了分析,这些研究成果为本文提供了大量丰富的参考依据。因此,本文以新疆天润乳业资产重组案例为研究对象,通过事件研究法和会计研究法对天润乳业重组后的绩效进行评价,发现天润乳业资产重组后的近三年业绩较为理想。接着结合梳理过的国内外文献,勾勒出了一个资产重组绩效的驱动因素机理模型,试着去分析如何更进一步使得天润乳业重组产生长期绩效,即挖掘重组绩效背后可能隐藏的驱动因素。通过分析发现,提高天润乳业重组绩效的关键驱动因素可能有以下几个方面:1、在宏观环境下,国家和兵团政府出台的相关政策,可能是天润乳业重组成功的基础,另外,兵团政府的“支持之手”也保证了重组的顺利进行;2、在中观环境下,乳制品行业竞争对天润乳业资产重组的产生起到了鞭策推动作用,使得天润乳业在品牌、奶源、市场份额等方面占据了领先优势;3、在微观环境下,重组后的内部整合可以说是天润乳业资产重组中最为核心的一个环节,战略整合、奶源整合、人力资源整合、文化整合、品牌经营整合、财务整合等直接驱动于天润乳业的核心生产力,提高了企业的经营业绩。本文构建的重组绩效驱动因素模型以及分析的结论可以说是本文的创新点,希望这可以丰富企业资产重组相关理论,并能够为企业重组决策、政府部门制定相关政策起到一定的参考作用。
张金发[4]2018年在《新疆农垦科学院投资企业混合所有制改革研究》文中提出十八届三中全会提出了以混合所有制改革方式为主的新一轮国有企业改革,在我国,农业科研院所投资企业的发展有着特殊的设立背景、发展历程和特点,这些企业也是国有企业的重要组成部分,新疆农垦科学院作为新疆兵团直属的省级农业科学院,伴随着国家科技体制改革政策的调整和变化,在投资设立企业、推动企业改革方面进行了广泛的尝试。本文以院投资企业及所属企业科神股份公司的混合所有制改革为研究对象,从分析院投资企业的发展现状出发,回顾了新疆农垦科学院投资企业混改的发展历程,阐述了混改的发展现状及特点,分析了院投资企业混合所有制改革的原因、重点及影响因素,提出了对院投资企业分类管理、分类混改的路径,对院所有投资企业进行了分类设计,针对分类提出了各类企业实施混合所有制改革的重点方式。并以院投资企业实施混合所有制改革的典型企业科神股份公司为例进行了评析,从回顾改革历程、总结改革的成效与问题角度进行了分析,提出了今后科神股份公司实施混合所有制改革的建议措施。通过本文的研究,希望能够对新疆农垦科学院及国家其他科研院所投资企业的混合所有制改革工作提供有益的借鉴。本文围绕新疆农垦科学院投资企业混合所有制改革,主要分为七个部分进行了论述。第一部分为绪论部分,对本文的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究思路和方法进行了简要分析,重点总结了国有企业混合所有制改革研究的基本理论,主要包括混合所有制改革的内涵、性质、动因、重要意义、路径、产权理论、公司治理等有关理论;第二部分为新疆农垦科学院投资企业混合所有改革历程与现状分析,主要阐述了新疆农垦科学院投资企业的混改历程、发展现状及特点;第三部分为院投资企业混合所有制改革的原因、重点及阻碍因素,主要分析了混改的内外部原因、重点任务和五个方面的阻碍因素;第四部分为新疆农垦科学院投资企业混合所有改革路径探讨,主要结合新疆农垦科学院投资企业的发展现状,提出对院企业进行分类管理、分类改革的路径,对院投资企业进行了分类设计,并分门别类的提出了相应的混改重点方式;第五部分为科神股份公司实施混合所有制改革评析,回顾分析了科神股份公司三次混合所有制改革历程,总结了在改革中取得的成效,阐述了混合所有制改革中出现的问题和产生的风险;第六部分为科神股份公司后期推进混合所有制改革的建议措施,从四个方面提出了科神股份公司后期混改的主要方向及措施;第七部分为结论和启示,对本文提出新疆农垦科学院投资企业混合所有制改革路径、对科神股份公司混改的实践及提出的建议措施进行总结,分析自身局限,展望未来研究前景,提出了四个方面的启示。
邹隆轶[5]2006年在《我国国有农业企业发展道路研究》文中研究表明本文研究和探讨我国国有农业企业发展道路问题。国有农业企业，是以由我国农垦系统转制、改制、衍生而来的国有农业企业或企业集团为主要代表，也包含其它由国有或国家控股，以农业为主业，进行多元化生产和经营的企业或企业集团。这些企业存在着较为普遍的共性：国有、以农业为主业、起步和发展过程相似、存在的共性问题也比较突出、在国民经济中扮演着重要角色、发挥着至关重要要作用，能够反映出我国国有农业企业当前的客观情况，具有一定的代表性和可研究性。 本文以国有企业改革理论、迈克尔波特竞争战略理论以及新公共行政管理理论为理论基础，探求我国国有农业企业的发展道路，阐述了我国国有农业企业的涵义、总体现状、存在的必然性和发展的有利条件，同时也提出了我国国有农业企业发展受到诸多因素的制约：农业生态环境恶化、农业资源，包括耕地、水、农业人才资源等匮乏，以及资源稀缺对企业造成的的影响；本文还阐述了我国农业生产经营模式包括家庭联产承包责任制、区域的多样化特征、农产品加工和流通条件、骨干企业缺乏、核心技术缺乏等方面对国有农业企业发展的约束。 本文提出了国有农业企业发展道路的设计。首先确定科学的发展目标：我国国有农业企业应成为农工商综合经营的大型跨国企业集团，内联千千万万农户，外联庞大的资源和市场，掌握先进农业技术，实现了资源的最佳组合和配置，在国内有序竞争，在国际上具有强大的竞争力。走农工商结合的道路，打造农工商综合体。本文以农垦系统为代表，选取2002年至2004年的数据对其经济效益和社会效益进行了分析，论证打造农工商综合体作为我国国有农业企业发展道路的可行性。本文还对如何处理国有农业企业和政府间的关系提出了建议，在对待和政府的关系方面，政府要重视国有农业企业对社会、对国家、对农民的贡献如：食品安全、农产品创汇、资源的高效利用、环境优化、农业核心技术研发的贡献、对“三农”问题等的贡献，对于国有农业企业要建立适应新的发展需要的考评导向，倡导国有农业企业摒弃唯利润至上的思想，创新发展思路，不断开拓前进。而国有农业企业也要实现政府的有关意图，在其中谋求发展机遇。 本文提出国有农业企业的发展道路的对策和建议：发展绿色生态农业，发展节约型农业，发展区域优势农业，创新核心技术，发展农产品深加工，构建农产品流通渠道，并对以上对策与建议进行了较为具体的阐述。本文以上海农工商集团打造现代化国有农业企业集团为例进行了实证分析。
周旭[6]2014年在《上市公司资产重组绩效研究》文中研究说明近年来，兼并、收购、购买资产、股权转让等资产重组手段频频出现，一方面是因为进入21世纪以来，经济全球化我国经济与世界经济的加速接轨，客观上要求企业特别是上市公司不断提升其竞争能力、盈利能力和创新能力以适应不断加剧的企业间竞争，另一方面对于正在经济快速发展中的地方，这一“壳”资源还是显得十分珍惜，因为地方国有企业是地方经济的重要组成部分，为地方财政提供有力的税收保障。与此同时党中央国务院明确了新疆经济发展的重要地位，要大力推进上市工作，新疆政府、兵团也高度重视积极推进绩差的公司重组。本文通过介绍兵团第一家以商贸行业上市的百花村公司为例，带有国有性质的百花村公司上市以来没有明确的战略目标导致陷入财务困境，曾经也多次进行转变主业，最后都以失败告终。以此，本文以股权性质（背景）——ST公司(动机)——资产重组（手段）——绩效（效果）有机结合起来分析百花村公司经营失败的原因、资产重组的动机、模式以及进行资产重组过后运行的效果，通过长短期绩效来评价在政府干预下进行的资产重组是否实质性改善公司状况，以及对百花村公司发展现状、发展前景、发展战略的评价。简要的分析得出，百花村经营失败原因为主业不突出，战略目标不明确，竞争能力弱；作为传统产业面临经营困境时，通过资产重组方式可以完成主业变更，从而改善经营绩效；上市公司拥有稀缺“壳”资源，地方政府在企业面临困境时，扮演了大股东“支持之手”的角色；另外通过短长期绩效对比分析出百花村公司进行资产重组过后能达到实质性改善，但是结合百花村公司自身内部经营情况分析，受外界环境的影响大，要想拥有核心竞争力，还得进一步提高自身能力。
顾光海[7]2009年在《新疆生产建设兵团体制转型研究》文中指出论文以理论分析为起点,以实证研究为支撑,以新制度主义组织理论为基础,借鉴和吸收自然选择理论、资源依赖理论的观点,以组织同构理论为基本分析工具,对新疆生产建设兵团体制的发生机制、成长机制以及转型路径进行了分析研究。新疆生产建设兵团是党、政、军、企合一的特殊性组织,是履行屯垦戍边使命的有效载体。只要屯垦戍边的历史使命没有终结,那么兵团的特殊体制就将继续存在和发展下去。当然,我们要对这种体制进行调整和改造,以适应环境的变化。总的来说,兵团体制的转型,还是要在保持兵团基本体制大框架不变的原则下进行,从宪政制度、功能重心、组织管理结构和运行机制等方面,对兵团体制进行调整和改造。论文最后阐明,特别建制地方政府模式可以成为兵团体制转型的方向选择。本文论证的核心是：兵团在产生之初,受理性选择机制、合法性机制和模仿机制的共同作用,产生了形式特殊的体制；然而兵团在发展、转型的过程中,受合法性影响机制和制度性同构的强制、模仿和规范三种机制的合力作用,向组织域内的其它组织进行同构,即向军事化组织同构、向市场域中的企业组织同构以及向政府组织同构。论文整体上可以分为两大部分：第一部分为理论建构,这部分主要阐明了兵团体制转型的基本理论,包括第一章和第二章；第二部分为实证验证和分析,这部分运用组织同构理论,分析了兵团体制的转型,包括第三章、第四章、第五章、第六章。在第一部分中,第一章为导论。导论主要介绍了研究问题的提出与选题的意义,研究的现状,研究的理论基础与分析工具,研究的基本假设和基本思路,研究的方法与难点,以及论文的创新。第二章主要介绍本研究的理论基础和分析工具的应用。对体制、体制转型、兵团体制以及兵团体制转型进行概念界定,通过概念界定揭示文章将要分析的主要内容。简要介绍并评析现代组织理论视阈下的体制转型的模型,自然选择模型、资源依赖模型、交易成本模型、新制度主义组织理论模型。本研究采用的分析工具为组织同构理论,运用组织同构理论来分析兵团体制的发生机制、成长机制和转型路径。新制度主义组织理论下组织同构的内涵包含两个层面：第一层面是组织同构的影响机制,影响机制又包含两个方面,即理性选择机制与合法性机制(广泛认同或被采纳)。第二层面是组织同构的实现机制,实现机制也包含两种基本形式：竞争性同构和制度性同构。同时,本章阐明论文将以合法性影响性机制为考察重点,以制度性同构的强制、模仿和规范三种实现方式为重点应用,展开对兵团体制转型的论述。在第二部分中,第三章、第四章、第五章、第六章以“兵团体制的诞生——成长——困境——转型”为基本线索,运用组织同构理论分析兵团体制诞生中的同构、成长过程中的同构和转型中的同构。第三章阐释了新疆生产建设兵团体制的发生机制。兵团在诞生时期就表现出了对历史屯垦戍边模式的同构,同构的主要作用方式是模仿,当然这种被模仿后的体制被赋予了新的内涵。基于理性选择机制与合法性机制的影响,兵团体制也得到了巩固和发展。新疆独特的社会历史环境、人文环境和地理环境,使中央政府在这一区域实质上实行了两个相对独立主体的协同治理。本章对新疆地区的民族区域自治模式和兵团模式进行了分析,对兵团的产生和发展的过程进行了简要梳理,在此基础上对兵团的组织结构、体制特征进行了分析。第四章阐释兵团体制在成长过程的同构,同构的动力主要以制度性同构的强制、模仿和规范三种作用方式为推动力。本章从结构、功能与运行层面,分析兵团体制在同构中优势的发挥：从中央与地方层面分析制度互补中的同构(结构)；从核心功能、边缘功能与派生功能三个方面,分析兵团在功能实现中的同构(功能)；从兵团与地方在治理过程中的互动层面,分析治理主体互动中的同构(运行)。第五章以制度分析和发展框架为分析思路,从宪政层面、集体选择层面和操作层面角度,分析了新疆生产建设兵团体制转型的障碍因素。宪政层面主要是相关法律的缺失和制度层面下职能的缺失；集体选择层面的困境主要是市场冲击下组织发展的困境、组织惯性的困境；操作层面的困境主要从组织内行动者的局限性和组织认同的弱化两个角度分析。第六章从相关法律和制度的完善、组织目标的修正与结构的调整、组织认同的强化三个方面展开论述,对兵团体制转型中困境问题的解决予以分析,阐明兵团体制转型的方向与路径,说明兵团体制不仅需要存在,而且需要再次发挥优势。在合法性机制的影响下,在制度性同构的强制、模仿和规范的合力作用下,兵团开始寻求与外部环境相对接的制度规则和组织结构,自身内部的混合结构向着各自组织域内的组织同构。在兵团体制转型过程中,原有的核心军事功能进行缩减,边缘生产功能进行转变,派生性社会管理功能逐步开始强化。本章提出了兵团体制转型的方向选择是特别建制地方政府模式,但是目前,兵团体制的转型需要的是渐进式转变,更重要的是要具有可操作性。在此情况下,本章第二节提出了制度同构性理论下兵团体制转型的三大路径选择：准军事化体制的延续、市场化改革的推进和准政府结构的发展。特别需要指出的是,本章通过对兵团部分地区,已有的试验性实践的阐述,佐证了这种转型路径和方向的合理性与正确性。最后,论文结语部分梳理了兵团体制的发生、成长和转型的逻辑,概括整个研究的理论和实践,进一步总结文章的核心观点,说明论文核心假设的验证。本部分简要地剖析了论文的不足,并展望了下一步拟开展的研究。
牛刚[8]2003年在《农业企业经营要素配置论》文中指出本文以我国加入世界贸易组织后引发的国内外市场环境变化为研究背景，立足于我国农业改革发展二十多年形成的生产能力和经济基础，针对我国农业经营中存在的经营要素缺乏必要流动、经营要素分散、细碎化配置等引起低效率配置问题，以及新型农业经营要素对农业经济的影响和农业企业经营要素配置机制、模式等研究严重滞后的现状，从理论和实证两方面系统研究了不同类型农业企业经营要素配置制度，提出了以农业企业战略决策制度、产权制度和人力资源配置制度为主要内容，配套优化市场制度、法律制度、投融资制度及政府职能转换等外部环境的农业企业经营要素配置制度体系。以期为我国农业企业积极参与国际分工和竞争、加快技术进步和制度创新，提高农业经营效率提供理论依据和决策参考。 第一章，导论。首先，阐述了论文研究的理论与现实意义。随着农村经济体制改革的不断深化，国内外市场环境变化以及农业企业自身发展，农业与农村发展中的农业经营要素配置成为急需研究解决现实问题，而从我国农业企业经营管理学学科发展看，还未能从理论上有效解决，也不能适应经济发展和指导农业实践需要。因此，选择农业企业经营管理中的主要内容之一“农业企业经营要素配置”作为研究对象，其理论与现实意义表现在：(1)在广泛吸收理论界最新研究成果和广泛实践调查研究的基础上，对农业企业经营要素经济管理提供有益的补充。(2)探讨我国农产品进入国际市场的有效途径，可为我国国际化地配置和利用经营要素提供决策参考；(3)为我国农业社会化、规模化和专业化地配置经营要素提供有益的借鉴，并促进我国农业企业不断改善经营管理；(4)研究企业经营要素外部环境建设，探讨我国宏观体制改革的方向与对策，为有关部门制定改革方案提供政策决策依据。其次，系统综述了国内外不同经济发展阶段农业经营要素的扩展与分化，要素在不同部门间流动与配置效率，经营要素配置方式等理论研究动态。借鉴已有研究成果，从经营要素自身演化规律入手，对不同类型农业企业经营要素配置方式，以及不同配置方式制度化进行了系统梳理。最后，介绍了本文的研究思路、方法和创新点。 第二章，现代农业企业经营要素配置的基本理论。本章从企业的基本概念入手，以契约理论、博弈论和学习型企业理论为基础，综合探讨了现代农业企业的基本内涵、农业企业经营要素配置论特征及类型，系统阐述了农业企业经营要素配置的理论框架。本文认为，现代农业企业是要素契约关系、要素所有者博弈关系和学习型农业组织关系的有机组合。研究农业企业经营管理有必要对其经营要素配置进行拓展，即在原有劳动力、土地和资本三要素研究基础上，增加信息、技术和管理等新型经营要素，并对各要素在新形势下扩展的内容进行了必要补充，特别强调管理在要素配置中的突出作用。提出了现代农业企业经营要素配置的理论体系，包括现代农业企业经营要素配置的主导因素(配置流程、配置环境、配置主体和配置手段)与配置机理(产权安排、优化组合及配置效率及效益评价)，运用数学模型揭示了农业企业经营要素配置的效率及效益关系。 第三章，我国农业企业经营要素配置的历史回顾。本章按时间顺序将农业企业经营要素配置分为四个阶段，即计划经济体制下要素配置阶段(1958年一1977年)、市场经济制度准备期要素配置阶段(1978年一 1992年)、市场经济制度起步期要素配置阶段(1993年一2001年)和市场经济制度发展期要素配置阶段(2002年以后)。本文在客观描述各阶段变迁过程的基础上，从宏观制度改革和微观经营模式调整两方面概况了各阶段的配置特征，综合评价了各阶段的配置效率及存在的问题，并以新疆生产建设兵团为例对其在制度变迁中主要经营要素配置效率变化进行了量化分析。重点研究了市场经济制度发展期要素配置阶段，面对正式加入WTO后的新挑战，我国农业宏观制度变迁与微观经济组织经营模式的调整方向。在归纳了不同类型农业企业经营要素配置成功经验的基础上，得出了提高农业企业要素配置效率的关键在于如何将其成功经验规范化、制度化。本文认为，我国农业经营要素经历了由计划经济模式向市场经济模式的转变，农业宏观经济制度改革直接决定着企业经营要素配置方式选择和配置效率提高。 第四章，经营要素配置的战略决策及产权制度。本章重点研究了现代农业企业要素配置的战略决策制度及产权制度。首先，农业企业战略决策制度是从企业长期利益出发，根据其要素票赋特点、已有的生产能力和人力资源状况及知识结构，选择具有广阔市场前景，最适宜其要素条件的农业项目集中配置经营要素，动员企业所有力量，在一个较长时间内，持续投入，将该农业项目做到最好状态。本文以陕西一企业苹果出口战略为例对此进行了实证分析。本文认为，农业企业经营要素配置效率主要取决于企业家的配置思路，而企业战略决策可将企业家的思想变成可操作的方案，是在企业家有限理性条件下根据其以往积累的知识进行边际搜寻的过程。因此，为保证企业战略决策的连续性，应将企业战略决策制?
许峰[9]2017年在《石河子国有资产经营公司管理问题研究》文中指出十一届三中全会以后,我国开始实施社会经济体制改革,逐步从过去的计划经济转变为市场经济,同时,国有资产管理体制也开始改革。随着全球一体化和国内市场经济体系的发展,国内国外“双层压力”下,我国国有资产体制改革取得了飞跃式的发展。由于历史原因和新疆自身特点,导致市场经济发展相对落后。八师石河子市是兵团先进城市的代表,为适应经济体制改革和对外经济交往的需要,1996年5月13日,师市国有资产经营公司应运而生,并履行国有资产保值增值的义务。2015年6月,兵团进一步出台文件促进国有企业改革,充分利用国际经济复苏和新疆政策机遇,积极推动混合所有制,加强体制机制改革,进一步提高企业的管理水平和技术水平,优化提升企业的生产力与核心竞争力。这种背景下,本文以石河子国有资产经营公司为研究对象,对其经营管理过程中存在的问题进行深入研究,具有较强的理论和现实意义。本文在委托代理理论、交易成本理论以及产权相关理论的基础上,通过比较分析和综合分析相结合,实地调查和深入访谈的方法,在以下4个方面展开研究:第一,绪论部分。从我国国有企业改革历程、新疆市场经济发展和石河子国资公司经营管理状况三个方面分析了本研究的选题背景,并指出研究的理论意义和现实意义;针对国内外的专家学者的研究情况,对国有资产及国资公司的管理情况进行文献梳理。第二,主要理论与兵团国资公司的特殊性。主要论述了委托代理理论和交易成本理论,并且在资金供给主体、公司基本特征和企业特殊性三个方面对兵团国资公司的特殊性进行研究。第三,石河子国资公司管理现状分析。本部分整体分析了公司的发展历程及其现行治理与管理现状,然后总结公司存在的管理问题。第四,石河子国资公司管理方式的调整。本部分内容是全文的核心,主要包括管理方式调整的目标,公司内部管理方式和外部管理方式的调整。通过上面的分析可以发现,对国有资产经营公司进行改革,有助于在市场经济大环境下建立管理规范、运行高效的国有资产管理模式。在“政府”授权范围内,对国有资产进行多种形式的运营管理,可以促进公司规范化的发展。石河子国有资产经营公司还存在一些理论以及实践上的问题,尤其是在经济进入新常态、供给侧改革全面推进的关键时期,进行改革的道路任重而道远。在既定“蓝图”的基础上,必须要努力破除各种体制机制上的制约和障碍,开创国企改革发展新局面。为保障石河子国资公司管理方式的调整,本文分别在师市层面,师市国资委层面和国资公司层面提出对策建议。
王晓振[10]2011年在《新疆兵团工业优势产业选择及发展对策研究》文中指出区域经济发展实践证明,区域经济的发展主要靠区域内优势产业的发展来带动。选择和确定一定时期内区域发展的优势产业,特别是工业中的优势产业,使其在国民经济中比重不断上升,从而推动其他关联产业的发展,可以提高整个经济体的投入产出率。基于上述原因,本文主要目的是以新疆兵团工业结构现状研究为出发点,运用定性与定量分析相结合的方法对新疆兵团工业优势产业进行选择和评析,并提出加快兵团优势产业发展的政策构想。本文首先回顾了工业发展与工业化阶段理论并界定了优势产业的内涵,辨析了优势产业与主导产业、支柱产业的区别与联系,概括总结了国内外产业选择、比较优势和竞争优势理论,并对其进行简要的评述。其次,阐述了兵团工业整体状况。对兵团工业发展的历史、现状进行了详尽的描述。在此基础上,又从人均GDP水平、产业结构水平、就业结构、城市化水平等方面对兵团工业化发展水平进行测度和判别,分析了兵团经济发展阶段所处的工业化阶段。再次,依据相关理论和方法,在兵团工业优势产业选择的原则及特殊性基础上,建立了优势产业选择的评价指标体系,运用定性与定量相结合的分析方法,确定了食品制造业、饮料制造业、化学原料及化学制品制造业、农副食品加工业为当前兵团的工业优势产业,并对其进行系统分析。最后,参考国内外选择和扶植优势产业的政策,提出了加快兵团工业优势产业发展和推进兵团新型工业化进程的政策构想。
参考文献：
[1]. 新疆兵团国有农业企业资产重组问题研究[D]. 高锁平. 新疆农业大学. 2000
[2]. 国有企业资产重组研究[D]. 曾智敏. 电子科技大学. 2015
[3]. 天润乳业资产重组绩效的驱动因素分析[D]. 韩浩. 石河子大学. 2016
[4]. 新疆农垦科学院投资企业混合所有制改革研究[D]. 张金发. 石河子大学. 2018
[5]. 我国国有农业企业发展道路研究[D]. 邹隆轶. 东北林业大学. 2006
[6]. 上市公司资产重组绩效研究[D]. 周旭. 石河子大学. 2014
[7]. 新疆生产建设兵团体制转型研究[D]. 顾光海. 武汉大学. 2009
[8]. 农业企业经营要素配置论[D]. 牛刚. 西北农林科技大学. 2003
[9]. 石河子国有资产经营公司管理问题研究[D]. 许峰. 石河子大学. 2017
[10]. 新疆兵团工业优势产业选择及发展对策研究[D]. 王晓振. 石河子大学. 2011
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