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摘要：工程的质量和经济效益对建筑企业的发展非常重要，而工程施工管理模式创新可以有效保证工程质量与施工进度。因此，应不断结合国内外建筑行业的发展形势，整合现有管理观念与技术资源，对建筑企业进行科学、合理的管理模式创新，为日后的发展与壮大奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；管理；创新
1建筑工程管理中创新模式的重要作用
1.1提升企业竞争力
建筑行业在我国市场经济中占据着重要地位，其中建筑企业数量庞大，为了在建筑行业中占据有利位置，必须不断提升企业竞争力。通过建立工程管理中的创新模式，可以构建更加科学合理的管理模式，适应时代的发展需求，提升企业的核心竞争力。通过现代化的科学技术，全方面的考虑建筑工程中的各项因素，进行科学合理的管理。通过这种方式，可以革新企业管理理念，创新工程管理模式，从而全面提升企业核心竞争力，使建筑企业在市场中占据有利位置。同时也能降低在建筑工程中出现风险以及争议问题的几率，从根本上提升企业经济效益。
1.2为现代化的科学管理提供依据
建筑工程管理模式的创新有着十分重要的作用，其中对于现代化的企业管理知识以及理论的创新，可以促进企业的稳定发展与进步。同时建筑工程管理创新模式的诞生保证了建筑企业管理层更加注意现代化的先进管理理念的学习，并将创新的管理知识应用到实际的建筑工程管理中。现代化的管理理论研究根据创新的模式拥有了更加可靠的信息支持，对建筑企业的发展起到重要作用。并且建筑工程管理中的创新模式还可以推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理观念落后
建筑工程管理观念的落后，主要表现在对建筑管理的不重视上。现今行业间竞争压力大，科学技术发展也十分迅速，并且技术带来的收益往往十分巨大，这就造成了很多建筑企业将精力集中在技术上，而对于建筑工程的管理的关注相对较少，甚至在一些建筑单位出现将工程管理的投资认为是资源浪费的谬论。施工管理观念落后使得建筑工程的管理难以继续发展，并且对于建筑工程本身二样，容易出现不文明施工、进度延迟、安全隐患等工程问题，不利于建筑工程的长期发展。
2.2建筑工程管理体制落后
我国当前经济迅速崛起，建筑工程也在极速的发展，过去僵化过时的管理体制，显然已经无法适应当今的发展趋势，一味的采用老一辈的管理模式，缺乏创新性思维会使我国的建筑工程行业发展缓慢，我国目前的管理体制与发达国家相比仍然存在着很大的差距。例如，建筑工程管理体制对工作人员的划分没有标准的界限，导致工作人员对自己的工作没有一个具体的认识，缺乏工作的独立性。另外，工作人员的权利和义务没有一个明确的规定，一旦出了问题，大家相互推卸责任，没有应急处理的措施，甚至掩盖问题与错误，不予上报，这必将严重影响工程的顺利实施。
2.3建筑工程管理方法不当
建筑工程管理方法不当会导致已有的管理效益低下，难以发挥出既定的管理要求。管理方法不当是由多方面的原因造成的：首先，管理观念和管理体制上的缺陷，导致很多的方法难以执行下去，得不到上级的支持和其他员工的配合，管理工作开展十分艰难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，管理人员自身的素质整体水平有待提高，在我国很多的工程管理人员没有系统的工程管理只是或者工程经验，在进行管理的过程中，往往缺乏相关的依据，而是单纯的凭借自己的一些想法进行。此外，近年来，社会日新月异，发展十分迅速，很多企业不注意将社会的发展变化融入到企业文化中，仍然沿用一些陈旧的管理方法，这也是致使管理方法不当的重要原因。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1管理理念的创新
为了增强建筑工程管理工作中创新思维，管理人员必须要有强烈的创新意识，在工程建筑施工过程中，意识到创新思维在工程管理中的重要性，在管理创新模式过程中，加大建筑企业对新模式研发的投资力度，积极学习和引入各种现代化的技术和管理模式，进而提高建筑企业内部管理形式。管理人员创新管理模式的时候要借鉴国内外优秀管理技术和经验，结合我国工程概况，实际分析问题，找出工程管理中经常出现的问题，针对问题采用有效措施解决。有关部门需要对管理人员进行综合素质的培养，从上自下强化所有工作人员的创新思想。由于建筑工程管理是一个复杂长期的过程，企业管理人员努力将创新理念融入到管理工作的每一个环节中，创新和完善管理模式，促进建筑企业可持续发展。
近年来，人们的环保意识逐渐加强，并且将其融入了各行业的生产过程中，并且我国建筑行业施工现场管理水平不断提高，为了满足人们的要求，与生态环境实现和谐发展，应加强“绿色管理理念”在施工阶段的推广。
3.2管理体制的创新
建筑行业中管理体系的创新工作，主要是建筑企业项目在激烈的市场竞争中加强主导地位。建筑企业管理者要想加强自身管理水平，一方面，建筑行业创新自身管理机制，提高在市场中的竞争力；另一方面，建筑企业充分把握市场机遇。建筑工程要想抓住市场机遇，就要对市场信息做更好的了解，充分了解市场运作行情。除此之外，企业文化的建设也是管理人员重要的工作，工程管理工作进行时要将创新思维结合到企业文化建设中，建立富有创新思想的活动，运用创新意识使员工在活动中感受企业文化，将自身利益和企业发展紧密联系，营造良好工作氛围，使建筑工程管理工作顺利进行。
3.3管理技术的创新
作为创新建筑工程施工管理模式的一大重点内容，创新施工管理技术在很大程度上直接影响着施工管理的好坏乃至整个房地产开发企业的发展。因此本文认为，企业需要积极大力培养和引进高精尖技术人才，对企业现有资源进行优化配置，集中力量创新建筑工程施工管理技术。与此同时，其也需要从构建完善的建筑工程智能化施工管理系统入手，通过利用计算机、云计算等在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，搭建起一个可以实现信息高效共享传输、运作效率极高且操作便捷的管理系统平台。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等，利用局域网将其统一连接至信息管理平台，使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中，由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件，对获取的各项关键信息参数进行深入分析，并将其与规定标准值进行逐一核对，以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。一旦出现实际数值与预期值误差过大等情况，平台将自动通过短信、微信等方式将警报信息传输给相关管理人员提醒其注意。而在建筑工程施工管理过程中出现的各种文件、信息参数等则将由平台自动进行分类整理，并妥善存储在平台数据库当中，用以为后续的竣工结算等工作提供重要依据。
结语：综上所述，当今社会，市场竞争越来越激烈，要想在其中占有一席之地，必须跟紧时代的步伐。对于建筑企业而言，生存的法则便是不断创新，不仅管理理念和机制要创新，管理技术也要得到更新。只有创新才能让企业不断进步，始终跟随社会发展的步伐，实现可持续发展，不被市场竞争所淘汰。
参考文献
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[2]陈霞.建筑工程管理技术的创新分析[J].中国住宅设施，2018（05）：41-42.
[3]谷秀娜.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].门窗，2018（03）：59.
论文作者:李晓春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/8
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;