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摘要：近些年来，我国国民经济蓬勃发展，自从中国正式加入世界贸易组织，中国的对外开放进入了一个崭新的阶段。市场前景十分广阔，各行各业纷纷扩大了生产与贸易的规模。但是随之而来，巨大的市场空间引来了不同行业巨头，各家企业正在分割市场，形成了“群雄纷争”的激烈竞争格局。在机遇与挑战并存的情况下，企业管理者既要把握利好的市场局面，也要清楚意识到潜藏其中的产业风险和挑战。企业经营管理能力对于企业至关重要，企业经营管理能力的好坏不仅关系到企业未来发展境况，还关系到企业能否形成自己的品牌优势，在激烈竞争的市场中处于不败之地。经营管理能力不足已经成为当前我国众多企业的通病, 越来越多的企业管理者认识到对企业经营管理进行改革创新的重要性，企业经营管理能力的提升不仅能提高企业的综合效益，还能推动企业长足稳步的发展。本文首先对企业提升自身经营管理能力的重要性，再根据企业经营管理的概念和企业经营管理能力提升过程中存在的具体问题，提出了企业经营管理能力的提升对策。以期大家对企业经营管理工作有更加深入的了解。
关键词：企业；经营管理；能力；重要性；概念；问题；对策
1企业经营管理能力的重要性
目前，我国的产业链数量持续着较高的年增长率。随着企业相关的法律法规的实施和社会主义市场经济体制的改革，各个行业将迎来更大的发展机遇，出现爆发式增长，提升自身经营管理能力成为面对新形势的必然选择。内部管理体制作为企业的经营管理能力的关键部分，内部管理体制作为企业在自身管理范围、权限职责、利益及其相互关系的准则和管理机构的设置、各管理机构职权的分配以及各机构间相互协调的核心成分，必须要采用科学高效的手段进行建立健全，还要注意创新完善内部管理机制。如若是企业墨守成规、因循守旧，使得企业经营管理无法满足企业发展的要求，长此以往，只会与企业发展战略背道而驰，从而严重影响企业整体经营效果，最终因为生产效率低下、产品质量存在隐患等恶性循环，使得企业根本无法生存在浮动多变的市场中，迟早会被市场淘汰出局。市场发展日新月异，经营机制、市场运作、服务意识等各方面的挑战也时刻冲击着企业经营管理。此外，企业关键任务是通过系统化经营手段，把市场运作情况和自身资源条件作为依据，在市场竞争中努力获得比较优势，最终通过实现企业及相关利益方目标达到企业和客户之间的互利交换。多类型高技术含量的产品、追求高质量产品、实现品牌化、高市场占有率、增强服务意识和售后水平等等都是提高企业市场竞争优势的方法。为了更好地迎接种种挑战并提高市场竞争力，面对这样的情况，企业必须拿出先进科学的手段积极正视企业运行中存在的各式各样的问题，运用有效的经营管理模式，进行内部管体制的调控，进一步提升企业经营管理能力，推动企业朝着健康化的方向发展和运行。
2企业经营管理的概念
企业经营管理（operation and management of business）是指在企业整体生产经营过程中计划、控制、组织、协调、决策，并且建立高效的激励机制，最大程度上提高员工的主动性、积极性、创造性,以实现其目标和任务等一连串工作的总称。
生产力组织合理化，通过紧密配合使供、产、销各个环节环环相扣，充分利用人、财、物等多种要素，使其联系合理化，在满足社会生产需求的情况下尽可能减少非物质消耗和物质消耗生产出更多更高质量的产品是企业经营管理的基本内容。
企业管理者要科学规划企业的管理机制和经营方式，建立相应的管理部门并分配管理专员；做好市场调研，对当前市场经济信息有清楚地认识，指根据企业当前的经济状况、客观事物的内在联系运用相关背景资料进行经营预计、推算、决策，确定经营目标、经营战略和生产结构；通过综合规划制订经营方案，通过经济责任制和管理制度确立及完善对员工进行考核；搞好思想政治工作；签订经济合同；增强财务管理和成本管理，恰当分配收益和利润；组织产品销售科学化，做好销售管理；综合利用和调控劳动力资源；生产管理、机器设备管理、技术管理、物资管理和质量管理科学化；开发、运用和管理土地与其他自然资源合理化；通过诊断企业经营对企业生产经营的经济效益进行全方位评估等。
经营与管理既统一又对立。统一面：为了增强市场竞争力，企业的管理职能逐渐延伸和发展到根据市场世纪需要来制定相关战略，又依据市场战略来生产适销产品等等，从而使企业管理转变为企业经营管理是必然趋势。当前市场商品经济高度发达，现今企业管理主要以交换和流通为中心并抛开过去生产为中心，经营的功能越发成为企业发展的关键环节。因此，管理的延伸和发展是经营，管理和经营二者是一个整体并且不可分割。
对立面：首先，经营产于商品经济，而管理则是产于劳动社会化；其次，经营旨在提高企业经济效益，而管理则是以实现工作效率最大化为目标；再次，经营只在企业间适用，而管理则在任何组织中适用。
3在提升经营管理能力过程中企业所存在的问题
3.1组织管理模式的弊端
就目前来说，部分企业没有对组织管理模式进行彻底的改革，仍然使用过去单一式的组织管理模式，使得在企业经营管理过程中，组织管理模式不科学称为了普遍存在的现象。这都对不科学都对当前企业经营管理能力的提升产生相当大的制约效果。例如：（1）由于各部门的分工和职责划分不够清楚使得信息传递不流畅。（2）企业经营运作过程中沿用传统单向式运作模式并且对经济市场信息不能够完全认清，导致企业滥用资源，生产经营效率低下。（3）由于员工缺乏一定的技能培训并且培训时间较短导致企业员工专业素质偏低。组织管理模式的种种弊端会对企业经营产生众多不良影响。
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3.2人力资源管理体系的弊端
现今，许多企业人力资源管理上都不够完善，还有种种问题有待商榷。例如，企业内部专员流动性极大，人员不够精简等问题都对企业整体运营过程有着直接的不良影响。想要最大化地实现经济效益，企业长期给员工布置繁重的任务，工作压力大，专员缺乏培训机会，导致不断发展的社会环境中，企业员工专业素质低下、工作压力大、无法适应时代的发展需求。如果企业没有建立起高效科学的考核奖惩机制和监督机制，那么员工由于精神、物质激励的缺乏使得员工的创造性、主动性和工作热情无法发挥。因此，只有自我约束和外部鞭策双管齐下才能进一步提高各项工作管理效率。此外，专员不能具备全面的专业技能和相关技能，不仅会严重制约企业的转型升级，甚至导致企业的日常工作无法顺利开展，最终使得企业埋没于竞争激烈的市场中。
3.3经营管理制度的弊端
现今，许多企业在确立经营管理制度时，短期目标和长期目标应当结合起来，否则，会因为缺乏长远的规划致使企业无法健康发展。特别是企业常规调控管理、经济管理、核查等方面仍然缺少严格的监管措施。虽然企业经营管理制度在部分企业中已经确立起来，但流于表面的管理制度依然存在，特别是很多缺陷存在于企业业务考核中。由于管理制度也没有真正得到实施，导致无法在企业的经营管理上得到落实，最终因为企业经营管理制度的作用不能充分发挥而影响企业的整体运作。此外，企业管理者在企业日常工作常常因为墨守成规、不思革新的经营管理意识，致使企业不能与时俱进，长期沿用过去老旧的管理方式制度，最终使得众多企业的经营管理制度并不健全。而企业管理制度对于企业在市场中是否具备核心竞争优势有着重要的影响，并且企业想要长效发展也需要能通过经营管理制度的方式的逐步完善。
4促进企业经营管理能力提升的对策
提升企业经营管理能力有利于解决企业实际经营中面临的各种问题。 根据市场需求和企业现有情况，采取相关措施有效地提高企业经营管理能力，具体措施如下：
4.1企业经营管理制度的完善
建立健全的企业经营管理制度对于促进经营管理能力的提升意义重大，更好地调动经营人员、概（预）算人员的积极性、主动性并有效地管束和规范企业日常的经营管理工作。要想建立健全的经营管理制度，必须要结合企业客观存在的内在联系，高效、科学编制经营管理制度，包括奖惩明细表、员工职责制度等，对全体员工的日常工作进行有效管理，可以有效展开企业经营管理工作。此外，随着现今不断变化的市场环境和企业内部情况，适当调控经营管理制度，理顺经营工作的运行程序，使企业社会价值和经济价值充分发挥。与此同时，还从企业日常经营管理中入手，将经营者要建立的企业形象切实溶入经营方针中，督促员工严格遵循规章制度，树立好员工的职责意识，杜绝滥用权力，促进企业运营效率提升。
4.2改变企业经营管理理念
随着现代经济社会发展，经营管理理念创新有利于指导企业运营实践和企业经营管理工作顺利进行，要想改变企业经营管理理念，转变企业管理者、高级管理专员的理念至关重要，并提升员工参与性，为企业内部经营管理创建一个适当环境。现代企业经营管理不同于内部工作人员管理，它要求经营管理者以敏锐的眼光来更新经营管理理念，应用科学先进的经营管理理念来推动企业更好地运行和发展，保证企业经营目标和管理制订完善，最终指导企业整体工作。企业要与时俱进的引进战略意识、危机管理意识、采用创新性经营管理理念来更好地指导企业生产经营环节。另外，企业经营过程要树立全局意识，制定恰当的企业经营战略目标，更好适应企业发展需要。企业管理者如果继续采用传统陈旧的经营管理理念，会严重制约企业经营管理能力的提升，这对于企业的健康发展是不利的。
4.3提升企业经营管理专员素质
高素质管理人才对企业经营管理能力的提升和企业的转型升级具有极大的推动力。对内，企业领导在责任和道德意识提高的基础上，也要注重相关技能和专业知识的学习、转变经营管理理念、提高自己的科学文化素质，推动自身工作水平提升。对外，企业管理者要根据不同的需求着重培训和对现有经营管理人员进行管理，通过调查研究、开展讲座、现场授课、学习和对外交流等形式， 促使员工在工作上取得最大的绩效并充分发挥员工潜能。此外，为了加强经营管理人才队伍建设，企业管理者也要注重吸收引进新式复合型人才，运用科学高效的企业经营管理理念促进我国企业的可持续发展。
4.4健全奖惩激励机制
奖惩激励机制包括有功奖励，过失受惩，还有精神、工作、荣誉、薪酬激励等方面。（1）要健全奖励机制，奖励机制能有效塑造企业员工的行为，作为企业文化的重要组成部分，奖励机制以强化人事管理为目的对企业部门员依法进行奖励或惩罚。（2）完善企业经营管理者选拔机制，企业作为市场主体使市场财富的创造者。企业是否能顺利经营关键在于企业经营管理者，对管理者进行综合因素的考察有利于培育一大批优秀企业家、建设高素质的经营管理者队伍,健全奖惩激励机制能保障企业整体工作的正常进行，为企业领导者布置相关工作创建便利条件，激励员工的敬业精神和激发他们的工作潜能，从而提升企业经营管理能力。
4.5企业经营管理模式的转变
企业经营管理能力的提升涉及企业内部各个方面，主观上，它离不开各部门的共同努力；客观上，依据市场变化发展情况和企业实际，转变企业经营管理模式能有效推动经营管理水平的提高，指导经营管理各项工作顺利进行。企业在升级企业经营管理模式时，要加快企业信息化建设步伐，加强信息技术的投入，但是不能仅仅简单粗浅的复制，应以现代化经营管理的目标和需求为指导,保障企业各项信息采集、接收、分析、转发和存储等各个环节紧密结合，避免不必要的损失出现，降低企业经营的成本，以推动企业朝着现代化的方向有序迈进。
5结束语
综上所述，新常态下改革创新为产业发展注入强劲动力，而管理作为企业改革的重要环节，企业的经营管理必须在实践中不断改革创新，为了适应市场经济和生产力的需要，一些企业意识到要使企业更好地发展必须进行改革创新。而企业经营管理能力的提升对于企业的日常经营有着重要的促进作用。在企业实际运营中，我们要从企业经营管理制度、企业经营管理理念、企业经营管理专员素质、企业经营管理模式等方面入手，有效地采取相关对策应对企业经营管理能力提升存在的问题，从而最终推动企业经营管理能力的提升，促使企业的转型升级，使得企业在激烈市场竞争中处于不败之地。
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论文作者:姚肇平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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