企业家与企业文化，本文主要内容关键词为：企业文化论文,企业家论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一个成功企业的核心价值观必然地充分体现一个成功企业家的价值观。企业家在企业文化建设过程中的第一主体地位具体体现在企业文化的生成、控制和生命力等几个方面。
一、企业家与企业文化生成
创建者对企业知识与解决其外部适应和内部协调问题起主要作用，由于他们首先具有创建企业的设想，因此，以其文化经历和文化个性为基础，他们对怎样实现这个设想有自己的独特见解。他们不仅有高度的自信心和决心，而且对世界的本质、企业在社会中的地位和作用、人性及人际关系的本质，寻求真理的途径，怎样管理时间和空间都有较为深刻的假设。
在企业的创建初期，企业家总是先有一种创业冲动，由创业冲动继而升华为一种创业信念，而这种创业信念的高端显现便是一种文化假设。基于其个人文化假设之上的企业家就此提出一些构想，并自觉不自觉地以这种文化假设套裁、罗织员工，影响、汇聚同道，形成最初的企业核心群体。核心成员不断提炼、积淀的文化信念，将成为这一企业文化的原始胚胎。
在企业的发展过程中，企业创建者的个人假设会凭借其权力因素使初步成型的企业文化理念得到加倍的强化，并逐步内化为全体员工的共同信念，这是硬性的制度约束；企业还会通过具体的企业文化活动和内部传媒进行文化传播，形成一种内部舆论氛围，起到一种"润物细无声"的功效；此外，企业模范人物的优秀文化行为会形成积极的示范效应，特别是企业家自身的文化行 为作为一种非权力因素会形成强大的影响和感召，从而成为员工的自觉行动。职业经理人行使的是一种控制力，而企业家追求的是一种影响力、号召力和感召力。
二、企业文化随着社会的进步和文明程度的提高而进步，多数企业面临多种文化源流的融入和渗透
能否形成高度整合、一以贯之的企业文化，对企业家将是一个严峻的考验。优势文化与劣势文化的冲突、新文化与旧文化的冲突将逼迫企业家完成由"行政领导"向"文化控制"的角色转变，这时企业家对企业的"行政领导"反倒退居到次要地位，而能否成功地实现对企业的"文化控制"则成为至关重要的问题。"行政领导"主要靠的是一种权力因素的制约，而"文化控制"更多地则是凭借一种非权力因素的影响。行政领导下的双方是一种纯粹的利益关系，结成的是一种"利益共同体"。而文化控制下的双方是在文化认同基础上形成的一种"文化共同体"，并进而能够形成一种"命运共同体"。可以想见，驱动未来企业的最根本力量将是文化力量，评判未来企业家成功与否最重要的标准将是企业家对企业文化控制力的高下。企业家的生命是有限的，但企业家成功创造的企业文化却是恒久的。
三、企业文化的生命力
考察一个企业的生命力，既要看其发展的现实性，又要看其发展的可能性。同样，检验一种企业文化优劣的标准，除了看其是否推动企业的现实发展之外，还要看其发展的可持续性。这就是为什么有些企业昙花一现，而有些企业则历经几代，经久不衰的原因。企业由于历史悠久，成绩卓著而形成了一种成熟的文化，这种文化在企业中创造了以后每一代的认识、思考和感觉模式，因此，也就"导致"易于接受某种类型的领导。
一般来说，成熟的企业造就成熟的企业文化，但成熟的企业文化也往往容易成为一定发展时期的"文化僵局"，这种僵局将成为企业对内对外适应性的强大阻碍。企业家能否冲破这种阻碍，实现质的飞跃，将是具有革命意义的一步。这对企业家的洞察力、情感态度都是严峻考验。因为，他变革的对象正是自己。企业家只有以彻底开放的胸怀，不断地痛苦地超越自我，才能对企业文化进行有效控制和调节，维持企业文化的动态平衡，永葆企业文化的生命力，推动企业健康、持续地发展。
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