摘要：由于配电网工程系统结构的复杂性，一旦施工中出现质量问题，在使用过程中就会隐藏隐患。为此，加强配电网工程施工技术管理，不仅可以保证配电网建设的可靠性和系统运行的安全，而且可以保证整个建设项目的顺利施工。在工程管理战略中，要根据配电网工程的特点、技术和质量指标，对项目过程进行管理，保证工程质量，加快项目周期，提高技术水平，加强项目的组织和管理。因此，配电网工程管理得到了很好的发展。
关键词：电力配网工程；项目管理创优；控制策略
引言
电力工程优化管理模型是建立在理论基础之上的，其主要目的是在工程实施过程中能够依靠和提高可操作性。在具体的实施过程中，电力工程优秀管理的复杂性远远大于理性模型的复杂性，存在着多种不确定因素，包括主观因素和客观因素，如人为因素。施工方法和施工管理制度等。配电网项目管理是从工程建设初期到施工后期的过程管理，涉及到技术、数据管理、项目进度掌握、质量监督等方面。只有做好管理工作，明确项目特点。只有掌握科学的管理和控制技术，才能有效地提高管理水平，保持工程建设质量，创造高水平的工程水平。
1.电力工程创优管理的意义
1.1电力配网工程的特点
配电网工程关系到电能的合理分配和实际应用。以深圳市龙岗供电局配电网工程为例，该项目具有施工水平高、实施周期短、分散范围广、施工技术水平差异大等特点。在工程项目管理过程中，根据工程项目管理的特点，分析并提出了建立优良控制的策略。
1.2有利于提高建设企业的经济效益
高质量的电力工程不仅代表着合格的工程，而且表明该工程是一个优良的工程，在质量等方面优于其他一般工程。与优质工程相比，高质量项目在后期运行中能长期保持稳定，项目周期变长，即后期在项目维护上投入的人力、物力和财力相对较少，从经济效益的角度看，对企业来说，项目成本得到了很大的节省。有效地提高了企业的经济效益，更有利于企业的长远发展。
2 控制创优的原则和方法
2.1 控制原则
电力工程创新管理的控制原则分为三个阶段：①阶段性原则。在项目的具体施工过程中，要充分利用项目生命周期的可预见性，合理地将项目分为几个阶段，分段管理，提高管理的科学性和合理性。②层次性原则，目标系统的结构需要分层。理论上，目标级别越低，操作就越容易。因此，在管理上，员工应深入到项目现场，从具体情况出发，细化目标，降低管理难度。③优先性原则。电力工程项目管理十分复杂，项目管理种类繁多，不同管理内容之间可能存在冲突。在这方面，为了协调和改进目标系统，应优先考虑不可缺少的重要目标。
2.2 控制方法
为保证电力工程控制项目管理的合理性，在具体控制中应采用合理的控制方法。在控制方法上，可以通过以下三个步骤完成：：①事前控制。事前控制是指在电力建设项目开工前，对影响项目管理的因素进行合理控制。其工作重点是施工图纸的准备、建筑材料的采购、施工人员的培训等。这一系列工作贯穿于整个电力工程建设环节。②事中控制。事件控制是对工程施工现场的管理和控制，而技术支持是关键环节。同时，在施工现场，要做好工程项目和施工程序的验收工作，做好施工过程的分析和控制工作。以及物资的采购、运输、检验、储存等，以避免材料问题，进而对工程的正常施工产生负面影响。。③做好事后控制。对工程建设成果进行验收，以避免工程建设中遗留的缺陷和问题，从而造成安全事故。
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3.电力配网工程项目管理创优的控制策略
3.1加强协调管理
协调管理的目标是建设中的多个参与者。在具体的管理中，有必要构建一套完善的系统。例如，在界定了优秀管理体系中的规制制度之后，就有了在实际运作过程中的依据。为了支持和促进部门间的协调与合作，应在项目建设开始前制定并发布统一的协调与合作制度，要求所有负责方和参与方根据规范和条例主动合作和协调管理。工程项目在施工过程中遇到的问题，可以积极协调处理和解决。同时，还应定期组织协调会议，针对一些特殊情况和问题组织协调，以确保建设各方相互支持，相互推动，共同促进问题的高效、合理解决。保持工程建设的顺利进行。要注重对参与者行为的监督，对违反协调规章制度、不按照规定配合管理的，给予警告和处罚。
3.2工程项目管理目标的完善
改善项目的管理目标。只有保证科学有效的管理目标得以实现，才能为下一步的管理工作指明一个好的、明确的管理方向。在现有管理工作的基础上，确定项目经理的管理目标，并将管理经验与具体的技术水平有效地结合起来，对管理目标进行有效的评价和规划。在完成目标规划和制定过程后，必须加强科学的跟踪管理。在管理过程中，由于电力工程项目的特殊性，有必要制定一套完善的管理机制，并结合管理目标，为下一步的项目管理工作提供有效的科学的理论依据。项目经理应明确管理意图，制定系统的总体框架。项目经理还应做好责任制的实施工作，根据不同岗位的不同工作范围，更好地履行职责，并在项目管理工作出现问题时尽快追究责任。只有提高项目参与方的责任意识，才能为项目管理目标的实现提供良好的环境。
3.3提高对电力配网的基本设施的管理水平
进入21世纪以来，随着中国电网内部结构的重组，优化和一系列改革以及创新战略的引入，其后各项基础设施的管理水平得到了显着提升。然而，根据目前的运营和有效性，中国的电力公司在配电网络中的基础设施管理水平仍然较低。他们无法满足配电网建设和管理的基本需求，而是在中国的电力公司。实现可持续发展具有一定的影响和制约因素。根据这种情况，中国电力公司需要加大对配电网建设和管理的投入，全面提高配电网建设水平，创新配电网管理模式，特别是配电网管理模式。加强基础设施管理水平，实现标准化，规范化的建设和管理模式。此外，根据经济发展情况，将根据不同的经济条件，建设不同的基础设施，加强对偏远贫困地区的支持，建设优质，高水平的配电网基础设施。促进当地经济。继续发展，缩小贫富差距，实现全面小康社会的目标。在提高配电网基础设施管理水平的基础上，可以提高配电网的建设水平和创新管理模式。只有这样才能产生功能和作用，电力行业才能实现跨越式发展。
3.4工程项目创优管理重点
配电网项目管理的重点是项目计划的实施、基准计划的制定、项目实际进度的跟踪和记录、实际成果与计划的比较以及整改方案的采用。优秀管理的重点是配电网络分支箱的基本管理、电缆井设备的管理和电缆通道的管理。为了保证配电网工程固定基础外部设备的正常运行，以及工程外观结构和基础的稳定，必须在基坑内采用槽钢模具基础或钢筋粘结地基。配电网工程采用了技术管理、施工清单与优秀管理相结合的管理控制策略，采用了技术管理、施工清单与优秀管理相结合、项目施工过程中的优秀管理监测与检查相结合的管理控制策略。
4.结束语
城市配电网的规划和建设是城市建设和国家发展的正常要求，是人民群众提高生活质量的保证。随着社会经济的发展，人们在生活中需要越来越多的电力。结合我国目前的电力技术，加强我国电力工程建设和管理具有重要意义。同时，经济和技术的发展也使得电力工程管理必须适应市场的需要。电力工程管理对象的复杂性决定了电力工程管理的复杂性。因此，为了实现电力工程管理的高质量完成，本文分析了电力工程管理过程中的控制对象，并提出了保证电力工程卓越管理实现的控制策略。
参考文献：
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[3]李江华.我国电力工程项目管理的适用模式初探[J].电子世界，2012（20）.
论文作者:墙盼春
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
标签：电力论文; 配电网论文; 工程论文; 项目论文; 目标论文; 过程中论文; 项目管理论文; 《电力设备》2019年第15期论文;