摘要：近年来，随着社会经济水平的提高，建筑行业有快速的发展，建筑工程项目也日益增加。而工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工交付使用，并对施工单位的经济利益起着重要的作用。因此应对进度计划进行科学的编制，对施工进度计划的执行进行全过程的跟踪，结合工程项目的具体进度情况，对进度管理中存在的偏差进行分析和评估解决，最大限度地确保工程项目进度计划的有效执行和落实。本文在此从建筑工程进度管理的现状出发，对如何有效加强建筑工程进度管理控制提出了几个重要策略。
关键词：工程进度；现状；施工技术
前言：，建筑工程管理是一项系统工程，施工过程中项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。
一、建筑工程进度控制概述
建筑工程进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。
施工进度控制是技术性较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
二、当前建筑工程进度管理现状
我国对当代工程项目进度管理的研究与世界发达国家如美国、德国、日本等相比，起步较晚，行业实践经验相对欠缺。因此存在着较多问题：在目前我国从事工程项目进度管理的人员中，并不完全理解工程进度项目管理概念的人不在少数，他们不能有效发挥项目进度管理的技术优势，这是认识和观念滞后所带来的弊端；项目进度管理人员总体水平较低，观念落后；目前仍有不少非专业机构和人士管理工程项目，造成了项目运作的不协调；无论是企业还是国家单位，都存在项目进度管理体系不健全，缺少合理规范的问题；我国目前在工程项目进度管理上的应用管理软件技术相对落后，缺少有效实现信息化的手段。针对如此现状，引进EPC管理模式似乎是当下最有效的可行措施。
三、新时期加强建筑工程进度管理控制的几个有效策略
1、做好前期准备工作
开工前，建设单位必须做好准备工作，及时提供勘察资料，控制性坐标点、高程点等与工程施工有关的资料，及时提供配套的图纸，办理临时供水、供电并修建施工道路。还需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
2、合理设计施工工序
对于建设单位来说，完善工程的每一步都是非常重要的。首先应该协调好建设单位与交通、环保等部门的关系，以此来保障工程实施过程中的不必要的纠纷。其次是要建立流水线式的施工工程，主要抓好施工的先后顺序。比如，在墙体砌筑的工作中穿插进行管线铺设及水、电、通风、消防的安装工作。如此一来，便可以平行进行或交叉进行一些工程，从而进一步的缩短工时，保证工程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、科学划分工程进度管理目标
一是结合土建工程每个施工阶段针对性的确定重点工序的进度控制要点；二是在整体进度计划不变的前提下，对各分项工程的施工进度进行精心的确定，并采取书面的方式将各项责任落到实处，从根本上确保整个工程进度目标顺利的实现；三是按照施工工序划分进度，并确保每一工序衔接的有效性，从每一道工序控制进度，为整个进度控制目标的提升夯实基础。此外，还应按季度和月以及周对整个工程进度进行划分，以促进工程进度管理目标的实现。
4、严控施工过程进度控制
在施工过程中，定期分析影响进度的关键环节，进行计划进度与实际进度比较，分析超前或滞后因素，及时发现可能引起工期延误的隐患，科学地对进度计划进行调整或优化。对施工进度计划实行动态管理，对收集的进度资料进行整理、统计和分析，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生偏差的原因，提出进度调整的措施和方案，要求总承包/分包重新调整施工进度计划，通过采取相应的施工措施来保证调整后的计划得以落实。施工过程中以控制循环理论来指导，充分发挥监理、设计单位、总承包/分包等参与项目建设的各方面人员的主观能动性，对项目实施全过程全方位跟踪监控，收集有关数据和资料，定期向业主汇报，对进度控制提出落实意见。建立进度控制信息档案；加强资源供应进度控制；加强安全管理；已完工的单项或分部分项工程，及时组织验收，确保一下工序的顺利进行。
5、实时检查进度，实行动态控制
施工过程不可能是一成不变的，施工阶段的进度控制是一个动态的变化过程。在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在工程进行过程中要一直循环这个过程。动态控制指的是实时检查项目工程进度，收集相关数据，将收集到的数据与进度计划进行比较，出现偏差时，采取措施补救或者适当调整进度计划。在施工过程中，要保证实际进度跟进计划，对其进行动态控制管理。实际进度产生偏差时，找出产生偏差的原因对其进行分析，采取有效措施消除偏差，把影响降到最低，确保实际进度跟进计划。须注意的是如果要调整进度计划要与相关单位、部门进行沟通。主要的调整方法有工作逻辑关系调整、延续项目的工作时间等。
6、强化工程施工技术控制
工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工单位应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。
7、做好工程竣工验收
验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
四、结语
综上，建筑工程进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，建设单位应根据实际的工程进行情况，合理地调整工程进度计划，不断的结合先进的科学技术和管理理念完善和创新进度控制措施，实现施工进度的有效控制，真正的提高工程施工进度管理工作的水平和质量。
参考文献：
【1】李长浦.论建筑施工进度管理与控制[J].城市建设，2012.
【2】唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上），2012，05：60-61.
论文作者:陈前乐
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/27
标签：进度论文; 工程进度论文; 计划论文; 工程论文; 施工进度论文; 偏差论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年第6期论文;