（国网河南省电力公司郑州供电公司基建部 河南郑州 450052）
摘要：随着时代的发展进步，我国的电力基建工程也在不断的发展，但是在其发展的过程中，由于电力市场的需求日益扩大，电力基建工程根本不能满足市场的需求，所以我们要不断的加大对电网的投资力度，需要不断的提高工作人员的专业技术水平，对电源布局样式进行创新，加快电力企业发展的步伐。但是在发展的过程中，也面临着很多的难题，工程量大、覆盖范围广、周期性长、任务繁多且复杂等等。本文主要就对供电企业电力基建工程管理措施进行分析和探讨。
关键词：供电企业；电力基建；管理；措施
1电力基建工程管理工作的重要性
电力事业和地区人民的生产生活密不可分，而电力基建工程管理工作就是对电力的转换、电力的传输和生产进行有效的管理，因此管理水平决定了用户的体验效果。为了确保电力在生产、传输和转换过程中都非常安全可靠，一定要让管理人员把管理工作按照制度进行落实，坚决不能有阳奉阴违、投机取巧的行为。在管理中不仅做好电力供应，同时也要结合地方经济进行电力的改善，跟上经济发展的趋势，避免由于电力供应不足而影响地区经济建设，同时也要确保电力基建工程的质量，尽心尽力的服务于地方人民。
2供电企业电力基建工程管理问题
2.1管理体系不完善
因此，为保证管理工作认真落实，需要有完善的管理体系作支撑。然而分析发现，部分电力基建工程管理中受管理体系不完善影响，导致管理工作出现诸多问题。一方面，未根据电力基建工程具体实际，进行管理组织设计。另一方面，制定的管理制度太过宽泛，仅从整体上进行说明，缺乏管理细节的阐述，无法给具体管理工作的实施提供依据。
2.2管理制度落实差
管理制度在促进管理工作认真落实上发挥关键作用，是管理工作得以顺利实施的保障。不过部分电力基建工程管理中，管理制度差，无法充分发挥管理制度的约束作用，引发一些不良问题的出现。究其原在于：一方面，管理人员思想觉悟低，侥幸心理较为严重，管理工作中抱着得过且过的心态，不认真按照管理制度开展管理工作。另一方面，部分管理人员不重视管理工作制度，将管理制度抛在一边，把握不住管理工作的重点，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理专业水平低
电力基建工程与一般的建筑工程不同，需施工管理人员掌握建筑工程及管理知识的同时，对供电企业业务状况有所了解。分析发现，部分电力基建工程中管理人员专业水平低，给管理工作的认真落实造成一定阻碍。一方面，开展管理工作时未充分了解电力基建工程实际，仅仅凭借以往经验开展工作，未充分认识到电力基建工程的特殊性，导致管理工作开展的针对性较差。另一方面，不注重管理知识的学习，不注重管理理念、管理方法的更新，导致管理工作效率不高。除此之外，电力基建工程各项合同签订中，缺乏对一些施工细节的阐述，尤其在明确各自责任上考虑不全面，引起合同纠纷的发生，给电力基建工程的顺利开展造成不良影响。
2.4合同纠纷现象频繁出现
在对电力基建工程进行规划时，由于工程建设阶段、施工阶段以及监督管理工作中出现不合理现象，导致出现了比较严重的合同纠纷和违约的的情况。主要的原因就是为了快速施工，合同双方就盲目的进行合同签订，根本不对合同进行仔细的检查，所以合同中存在的一些不合理的地方不能及时发现，等到后期施工的时候就会出现一些问题，这时合同双方就会为此出现纠纷，阻碍基建工程的发展。
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3供电企业电力基建工程管理措施
3.1制定科学的管理制度
首先，对电力基建工程管理的核心内容进行确立，这有利于基建工程管理体制的确立，针对基建工程存在的问题制定相关的管理制度，将存在的问题解决并消除。另外，在完善管理制度的同时，管理单位的领导还要不断地更新管理理念，创新发展思路。举例来说，目前，有些管理人员的专业技术水平和道德素质不高，在管理工作中很难讲工作落到实处，这就是企业领导应该关注的问题，所以可以定期对管理人员的工作情况进行评价考核，同时还要定期对其进行专业训练，提高其专业技术水平和道德素质，这不仅能够提高基建工程的管理效率，还有利于管理人员自身的发展。另外，我国电力基建工程建设项目参与的电力机构是非常多的，所以给基建工程管理工作带来了很大的负担，不同机构管理的内容也有所不同，基建工程管理单位必须及时的制定并实施统一化的工程管理制度，企业的领导可以将不同的工作内容进行合理的分配，让每个管理人员都要拥有自己负责的管理工作，也就是明确分工，权责明确。这样的管理方法能够使电力企业基建工程顺利发展。
3.2提高管理人员的素质
由于管理人员素质不高，达不到管理岗位的要求，使得电力基建工程的管理水平不高，很难保证电力基建工程的顺利进行，针对这类问题，需采取有效改进措施，提升管理人员的综合素质，有效保障工程管理的质量。加强对管理人员日常的培训工作，委托外机构培训专业知识、管理技能；行业内部互动交流、参观学习；定期参加国家、行业有关资质培训及考试。要求电力工程管理人员凭证上岗。对日常管理的工程进行检查、监督。对发现问题的工程进行通报、改进；对管理优秀的工程进行表扬、奖励。这样能大大提高整个管理人员的管理水平，在实际工作中既能符合国家和行业管理标准的相关要求，又能掌握更多的专业知识、先进的管理方法和管理工具。
3.3建立质量管理评审制度
在电力基建工程的施工过程中，要建立质量评审制度，企业要严格检查每一个施工步骤，对管理人员的工作也要进行实时的监督，审查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要对施工单位进行批评，并且要对该部分的管理人员进行严格的惩罚，防止同类事件的发生。管理人员要对自己的工作部分负责，严格监督施工人员的施工过程，不能有任何不符合标准的行为发生，也要防止施工单位偷工减料，要提高自身的责任感。企业要按照质量评审制度对施工的各个部分进行检测，对每一个环节都要进行把关，包括签订合同、施工单位的审核、施工单位的施工等。只有确定质量评审制度，将每一个施工部分都按照评审制度进行管理，才能更多地保证工程的建设质量。
3.4加强电力基建工程的成本管理
在电力基建工程中要有全局性和经济性的头脑，要把握电力基建工程估算和设计环节，做到对电力基建工程经济与成本目标的有效控制，通过对成本的控制做到对施工过程的全面管理。同时，在电力基建工程建设中应该突出合同管理环节，利用合同的约束力来进行电力基建工程的成本控制，使电力基建工程的各项过程更加完善和健全，做到对电力基建工程的深层次审查与控制，以成本为目标和指示做到对电力基建工程的全面管控。
3.5完善电力基建工程的进度控制
要在电力基建工程管理体系和结构中强化进度的有效控制，要坚持效率原则，在确保电力基建工程质量的同时，做到对电力基建工程进度的有效把握，使电力基建工程得到进度上的全面保障，以合理和可控作为目标，达到对电力基建工程进度的有效管理，取得效率与质量更为合理和稳定的平衡。
结语
电力基建工程管理工作能否顺利开展直接影响施工工作质量，以及供电企业的运营目标的实现，因此，施工单位应在明确管理工作重要性的基础上，做好电力基建工程管理研究工作。
参考文献
[1]王鹏.供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].企业研究，2014，(18):179.
[2]吴文翰.供电企业电力基建工程管理分析[J].科技展望，2015，25(10):100.
[3]叶日红.探析供电企业电力基建工程管理[J].信息化建设，2015，(12):143.
论文作者:马瑜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/13
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