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摘要：在工程造价管理的过程中，需遵循科学化与合理化的原则，使用全过程造价管理方式进行处理，编制完善的工作方案，提升全过程造价控制效果，在全面分析与研究的情况下，形成良好的工程造价管理机制与模式，为其后续发展夯实基础。
关键词：工程造价管理；全过程造价；管理措施
在全过程造价管理的时候，企业应制定完善的工作方案，遵循科学化与合理化的原则，在各方面管理方式的支持下，形成良好的工作模式，确保在全过程造价管理的情况下，降低工程成本提升经济效益。
一、工程造价管理工作问题分析
第一，企业在设计阶段未能意识到造价管理工作的重要性，缺乏正确观念，受到设计因素与其他因素的影响，很容易出现造价过高的现象，不能保证整体工作的可靠性与有效性，严重影响成本的管理效果。
第二，在工程造价管控期间未能完善整体工作体制，没有创建科学化与合理化的工作体系与模式，未能统一开展整体管理活动，在缺乏合理工作方式方法的情况下，难以进行投资的合理控制，无法进行市政定额处理，在缺乏执行标准的情况下，经常会出现矛盾现象，难以进行全过程的造价控制。
第三，企业未能针对工程造价管理工作进行全过程的监督控制，在整体工作中很容易出现混乱问题，严重影响成本与其他因素的合理管理。
第四，在工程造价管理的时候，未能创建合理的招标管理机制，难以创建投资管理体系，未能树立正确的投资管理观念意识，在缺乏招投标制度的情况下，难以提升设计人员的竞争观念与危机感，无法更好的进行预算与设计管理，缺乏合理的工作体系。
第五，在日常管理工作中缺乏完善的造价管控体系，难以进行造价的定额处理与协调，未能结合市场的实际发展特点与情况进行承包的管理与监督，缺乏教育培训模式，未能遵循与时俱进的原则对造价进行严格控制，在没有进行合理管理的情况下，难以创建良好的工作模式。
二、工程造价管理的全过程造价管控措施
在工程造价管理的过程中，需合理使用全过程的造价管控措施，制定现代化与先进性的工作方案，在严格管控的情况下，协调各方面工作之间的关系，确保造价管理工作符合当前的时代发展需求，提升整体造价控制工作效果。具体措施为：
（一）招投标与设计阶段的造价管理
在招投标环节中，应制定完善的工作制度，择优选择施工企业，合理开展工程质量与进度的管理工作，预防投资方面的问题。在一定程度上，还需选择较为优秀的施工企业，在日常工作中能够结合标底价格与方式等进行严格的分析，针对标底价格与预算价格进行审查分析，创建工程量清单，并进行现场管理与其他费用的控制，在各个区域之内，都要保证材料与机械设备的良好控制，以免影响工作效果。且在招投标造价管理的时候，企业应进行详细的研究与分析，科学进行造价的控制协调，总结丰富经验，更好的完成当前任务[1]。
在设计阶段应进行造价的控制，结合工程的造价管理内容与特点，进行全方位的分析与研究，在先进造价管理方式的支持下，及时发现其中存在的问题，采取合理的措施解决问题。设计人员需树立正确观念，在日常工作中可以使用合理的方式进行造价管理。如图1所示，需引导设计人员掌握造价管理的全过程内容，在每项工作中都能进行造价的协调控制，以免影响工作效果[2]。
图1
（一）施工过程的造价管理
在施工过程中，企业应做好造价管理工作，使用造价控制方式开展工作，制定完善的工作方案，促进造价管理活动的良好实施。
第一，需针对原材料使用数量与价格进行严格管理，结合工程造价比重，详细研究工程造价的具体构成因素，筛选最佳的材料管理方式，在全面分析市场发展动态的情况下，保证经济合理性，并针对投资进行严格控制，以免影响施工造价的管理效果[3]。
第二，应进行工程变更管理，实现现场经济签证处理目的，在每项工程施工过程中，都要制定完善的计划方案，创建风险预警机制，在合理进行风险预测的情况下，及时发现造价管理问题，采取科学的措施解决问题，在综合分析与研究中更好的进行造价的维护，以免影响各方面工作的可靠性与有效性。在日常工作中，还需结合设计阶段与其他阶段的工作进行分析，预防设计变更现象，避免增加施工造价[4]。
第三，应将技术与经济等融合在一起，在投资管理的过程中，制定完善的工程造价控制方案，提升项目建设的经济效益。企业还需引导现场管理与技术人员树立正确的经济观念，形成良好的工作作风，在科学安排人力资源的情况下，提升施工现场各类资源的利用率，确保合理开展成本管理活动，增强设备的应用质量与效果[5]。
（二）竣工结算阶段的造价管理
在竣工结算阶段，企业应制定完善的造价管理工作方案，解决具体的管理目的与内容，创建科学化与合理化的工作体系，全面提升造价管理工作效果。如图2所示，在竣工阶段需全面分析每项工作的造价管理情况，进行工程验收与检测，在发现问题之后要使用合理的方式解决问题，以免影响工程的造价管理效果，在相互支持与维护的情况下，编制完善的计划与设计方案，提升工程全过程造价管理工作效果，形成良好的管理模式，提升造价管控工作质量[6]。
图2
结语：
在工程造价管理的过程中，应制定全过程的造价管控方案，明确其中的重要内容，编制完善的计划方案，在科学管理的情况下，协调各方面工作之间的关系，以免影响全过程造价管理工作的合理实施。
参考文献：
[1]黄伟蕾.基于BIM技术的工程造价管理研究[J].中国房地产业，2017（15）：240.
[2]王智佳，武文龙.基于BIM技术的建设项目工程造价管理发展趋势探索[J].价值工程，2018（13）：12-13.
[3]王丽丽.建设项目工程造价全过程管理及控制要点[J].价值工程，2018（14）：89-90.
[4]王家琪.工程造价咨询阶段的管理与控制[J].价值工程，2018（14）：20-21.
[5]王艳燕.铁路施工企业工程造价管理[J].价值工程，2017（34）：64-66.
[6]周阳.降低工程造价的途径及工程造价管理措施[J].价值工程，2017（21）：9-10.
论文作者:周韵妍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
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