摘要：建筑经济作为建筑工程管理中的重要组成，工程项目管理的核心在于工程造价的控制。而在现代化建筑工程建设过程中，过程管控与施工质量、施工造价管理是建筑项目开展中的关键展高质量的经济管理，可以实现对上述管控基本要求的满足，在保障工程建设质量的同时，将施工成本、造价控制在预期的范围之内。也正因此，对建筑经济管理工作的开展进行分析研究具有长远发展意义。本文通过分析建筑经济管理存在问题，对如何提升我国建筑企业经济管理水平的有效策略进行了探讨所在。而通过开。
关键词：建筑经济；管理问题；应对措施
前言
建筑经济管理是我国建筑行业发展过程中至关重要的组成部分，不仅关系到企业的经济效益，也关系到建筑行业能否实现可持续发展。然而，从现阶段我国建筑行业的经济管理现状来看，却存在较多的缺陷和不足。因此，本文首先针对现阶段我国建筑企业经济管理过程中存在的问题进行分析和探讨，并在此基础上提出了相应的解决策略，希望能够为今后我国建筑行业发展水平的提升提供参考。
1建筑经济管理的重要作用阐述
在我国建筑领域的发展过程中，建筑工程项目总体朝着规模更大、施工工序更复杂以及对技术要求更高的方向发展。并且人们对于建筑物的要求越来越多，建筑企业要想抓住良好的发展机遇，保持自身的稳定发展，就必须加强自身的管理工作。在各项管理内容中，质量与成本管理是最为重要的内容。成本控制效果影响建筑企业的财政收支，有效的成本控制是提高建筑企业经济效益的直接措施。与此同时，从整体上来讲，成本控制工作需要与建筑企业的质量管理工作联合起来，在追求更低的施工建设成本的同时，还应同时满足质量的要求，达到质量与成本的最优化控制，才能实现理想的成本控制效果。并且，我国经济的快速发展给环境带来一些负担，出现了环境污染的问题，人们对环境保护的热情越发高涨，建筑企业要想迎合时代的发展趋势，就应融入绿色建筑理念，这也影响到建筑经济管理中的成本控制，在绿色建筑理念之下进行成本控制工作，建筑企业不应将发展的目标局限于提升自身经济效益的单一目标之上，还要在确保提升建筑质量的同时满足环境保护的需求，这样才能提高成本控制的有效性。
2建筑经济管理存在问题分析
2.1建筑经济体系不完善
虽然现阶段我国建筑行业其发展情况较为良好，在经济促进方面也取得巨大的成效，但是相较于西方发达国家，我国在建筑理论体系、施工管理体系等方面仍存在一定的滞后性。而在科学技术迅猛发展的背景下，各种先进技术踊跃出现于建筑工程之中。而作为涉及诸多领域的管理体系，经济管理理念在当前建筑工程中尚未得到有效的落实和普及。与此同时，部分企业针对成本管理工作开展尚未进行职权范围的科学划分，导致其工程监督管理不到位的现象频发。经济管理体系是否完善会直接影响到责任落实、成本核算、人员调配、监督管理等工作的具体开展效果。
2.2管理人员素质缺位
能够胜任建筑经济管理的人才需要具备丰厚的建筑专业知识，以及熟练掌握各种建筑经济管理节能，并且需要在法律领域都一定的涉猎。而在建筑行业迅猛发展背景下，呈现出急缺大量人才的情况。这也就导致建筑行业涌入了大量人员，进而形成当前建筑经济管理人员众多、种类复杂，但是在专业知识、专业技能等方面则表现的差强人意。具体体现在大部分建筑经济管理人员素质匮乏，技术能力掌握不足等，再加上对实操经验的不足，导致经济管理工作开展受到严重的限制。
3提升我国建筑企业经济管理水平的有效策略
3.1加强建筑经济管理人才的培养
在建筑经济管理工作中，管理人才的综合素质对于经济管理水平有着直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以说，想要有效提升我国建筑企业的经济管理水平关键在于培养出一大批高素质的经济管理人才。具体的来讲，一方面要在原有招聘渠道的基础上进行拓宽，采取校企结合等形式将优秀的经济管理人才吸纳到建筑行业中；另一方面，要采取多样的培养模式来加强经济管理人员的培训，提升他们的专业素养和业务能力，满足建筑经济管理工作开展的需求。
3.2加强建筑经济管理制度的优化和完善
健全的经济管理制度和经济管理模式是开展高水平经济管理工作的基础和保障。因此，在今后的发展过程中，必须要对现有的建筑经济管理制度进行优化和完善，为经济管理工作的开展提供充足的依据和统一的规范。具体的来讲，首先，管理人员要针对工程项目建设过程中涉及到的材料、设备以及人员做好相应的准备工作，同时针对施工现场要全面充分的进行了解；其次，在实际的经济管理过程中对于遇到的每一个问题和突发状况都要进行详细的记录和深入的分析，并采取有效的措施进行处理；最后，在管理的过程中必须要特别注意资源浪费的问题，加强建设资源的优化配置，提升建筑企业的经济效益。
3.3树立科学先进的发展和管理意识
现阶段，我国大部分建筑企业对于建筑经济管理都存在不同程度的轻视，无法将建筑经济管理对于建筑企业的推动作用发挥出来。因此，在今后建筑企业的发展过程中，首先，要树立科学先进的发展和管理意识，充分认识到建筑经济管理的重要性；其次，要借助网络信息平台来加强建筑经济管理的宣传工作，让企业员工能够对建筑经济管理的相关理论进行深入的了解；最后，企业还可以采取专家讲座等方式对企业员工进行集中宣讲，提升员工们的经济管理意识，让他们在今后的工作过程中能够自觉的规范自身的行为，节省企业不必要的成本支出，间接提升企业的经济效益。
3.4提高成本过程控制力度
对于一个建筑工程项目来说，保持先进的管理机制和管理理念对于提高管理效果至关重要，成本控制也是如此，并且，在施工过程中的成本控制效果，极大的影响企业的经济效益，所以应创新施工过程中的成本管理机制，在工作过程中保持良好的成本管理理念，学习先进的成本管理策略，结合建筑工程项目的实际情况，提高管理效果。对于建筑经济成本管理工作人员来说，应明确建筑质量、施工安全性对于成本控制效果的影响，在合理控制成本的同时，保证质量、提高安全性，这样才能保持施工建设活动的有序进行，对于降低施工成本，也有积极的作用。具体来说，建筑企业实施成本管理工作时，要从工程项目的实际情况出发，首先进行充分的工程调研，做好前期准备工作，然后用强有力的预算控制来减少不必要的成本支出。在整个控制过程中，实施动态化的预算管理，根据实际情况制定科学的成本管理方案，这样能够提高成本控制的有效性，提高成本控制工作效果。
4结语
总的来讲，我国经济发展已经进入了转型期，经济增长速度逐渐减缓。在这样的背景下，建筑企业将会面临更加激烈的市场竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要在保障建筑工程质量的同时，提升企业的经济效益。因此，在今后的发展过程中，建筑企业一方面要充分的认识到建筑经济管理对于企业发展的重要性，积极学习先进的管理理念和管理模式，将建筑经济管理的作用充分的发挥出来，提升企业的核心竞争力；另一方面要针对现阶段建筑企业经济管理过程中存在的缺陷和不足，例如缺乏高素质人才、经济管理体系不健全等进行深入的分析和研究，并采取有效的措施进行解决，从整体上来提升企业的建筑经济管理水平。
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论文作者:刘兴苗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：建筑论文; 经济管理论文; 经济论文; 企业论文; 过程中论文; 成本控制论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第29期论文;