摘要：自20世纪以来，薪酬激励问题逐渐引起了管理和行为科学家的关注。大量研究证实，根据企业的具体情况建立适当的薪酬激励制度，可以帮助企业挖掘人力资源的潜力，增强其在市场经济中的软实力。因此，企业管理者必须认识到薪酬激励的重要性，并在人力资源管理中有效运用薪酬激励制度，以发挥薪酬激励的价值作用。
关键词：薪酬激励机制；企业；人力资源管理；运用
引言
薪酬激励机制是现阶段企业人力资源激励的重要措施，能够充分调动企业员工的积极性。因此，很多企业都积极采取薪酬激励机制。然而，由于受企业发展内部环境及外部环境的影响，有些企业的人力资源薪酬激励机制存在着多种的问题，薪酬激励效果不明显。
1薪酬激励应用的重要性
在企业人力资源日常管理中有效应用薪酬激励体系，对提高企业的竞争实力具有重要意义。具体体现为：1、激发职工工作热情。通过合理有效的薪酬激励体系，能够鼓励职工在工作中积极表现、努力工作，提升自己的工作绩效，同时争取得到晋升机会，让职工认识到自己在工作岗位中的自我价值体现与被尊重的喜悦，从而实现企业与职工协同进步。2、让企业形成合力。以企业职工的基本利益为出发点，在满足企业职工需要的需求上，建立完善的薪酬激励体系对职工加以激励，有利于提高职工对企业的信任度，全身心投入到工作中，兢兢业业对待工作，让企业形成合力。此外，合理有效的薪酬激励体系，还有利于提升职工对企业的荣誉感与认知度，留住企业优秀人才的同时，吸引与招揽优质人才，促进职工的工作热情进一步提升，让职工自发地为企业付出，并朝着企业经营发展战略的方向而努力。
2企业人资薪酬管理存在的问题
2.1薪酬激励机制没有实效
当前的大中型企业，基本完善了薪酬激励机制，但是仍然存在着缺乏合理有效薪酬机制的现象，往往采用等级工资分配制进行工资的发放，尤其是在国有企业，很多员工付出的很多，却和其他员工是相同的待遇，体现不出“多劳多得”，这样的分配方法不是很合理。于是，就会出现一些优秀的员工或者成员骨干的跳槽现象，导致企业出现人才危机，影响了企业发展的势头。
2.2奖励方式过于简单
我国很多企业除了固定的工资发放外，在奖励形式上比较单一，主要以物质奖励为主，精神激励的方法就被忽略掉。其实，员工除了一些物质奖励，让他们更有成就感的是精神上的满足，还有的企业员工持有股份，但是普通员工的股份转化成金额就相对较少。
2.3绩效考核体系不健全
完善的绩效考核机制是企业人资薪酬激励制度制定的关键，也是进一步开展人资工作的关键所在。当前，部分企业缺乏完善的绩效考核制度，对薪酬激励策略的效用产生了影响。主要表现在：考核方法不科学、考核内容不合理、绩效指标不完善等，这对员工的工作积极性造成了影响，不利于形成积极向上的风气。
3人资薪酬激励策略的优化
3.1薪酬管理以企业战略为导向
企业经营战略从企业发展的角度来看，薪酬管理应根据企业的战略目标，规范员工工资管理系统，发挥人力资源管理的重要职能，减少核心人才频繁跳槽比例，激发员工勤奋工作与晋升的动力。薪酬策略导向应与战略性员工队伍建设相结合，逐步增强企业人力资源的竞争力。薪酬作为聚集人才、招揽人才的重要手段，为实现企业的发展目标，薪酬管理要紧跟企业战略的步伐，为战略发展而服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当企业发展战略有所调整与变动，企业薪酬管理也应有所调整，适应企业战略变动的需要。
3.2 重视企业薪酬激励的成本付出与效果
企业管理者在设计薪酬激励策略时，通常过分追求高薪，忽略薪酬管理的系统化设计，企业付出高额的劳动力成本，却不能得到高效能产出。另外，企业应牢固薪酬管理基础，避免企业存在组织架构调整 “多动症”，对企业业务方向、业务模式、业务开展方式的系统全面分析，加强企业岗位管理，建立完善的员工能力体系，合理规划员工岗位晋升渠道。此外，发挥薪酬考核工作的作用，实现员工岗位的合理调配，要做到 “人尽其才”，实现薪酬合理分配。
3.3 优化薪酬激励体系
针对国家电网目前实施的岗位技能工资体系存在的问题，笔者认为，可以采用更具宽幅性质的工资体系，确保更好地分析企业员工的个人业绩、个人贡献，重视激励员工提高自身业绩完成的质量，激发员工注重提升自己的业务技能。基于国家电网的实际情况，薪酬激励体系改革内容需要包括岗位辅助工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资等。具体而言，应从以下几方面进行分析：①对岗位薪点工资进行优化。所谓“岗位薪点工资”，主要是指将员工的技能工资与效益工作进行优化与整合，这样能够对员工素质积分进行统计，有助于更好地梳理岗位价值，科学、合理制订初始的薪点数；根据对应的薪点值计算薪点工资，薪点工资的实施是希望企业员工能够更加全面、准确地了解到不同的岗位所对应的技能要求与技术标准，这种方式有利于激发员工提升自我价值的积极性，能够将不同工作能力下不同的回报客观、真实地反映出来。②对岗位辅助工资进行优化。结合国家电网业务发展的实际情况，需要对应地增加带电作业、零点作业以及抢修作业的补贴，同时，将不具有激励性的补贴项目取消，目的是让员工能够逐渐意识到工作质量与服务水平的重要性。适当提高年工工资水平，这种方式是对工作年限较长并且作出过贡献的员工的一种肯定，进而体现“以人为本”的人力资源管理。③对岗位绩效工资进行优化。岗位绩效工资通常情况是将月度绩效指标与年度绩效指标完成的实际情况结合起来，辅助以特殊工作完成之后的专项奖励。比如，高压电网建设专项奖等。
3.4自主开放的福利体系，增强福利制度的灵活性
完善的福利系统对吸引与留住职工具有重要意义，是检验企业人力资源系统是否完善的指标。因此在职工的福利设计方面，可通过菜单式与自主开放式的福利设计方式，依据职工的特点与具体需要，详细写出企业能力范围内的福利项目，为工作能力表现优秀的职工提供自由选择的余地，以增强福利制度的灵活性。例如在职工的软性福利方面，为了让职工在努力工作的同时，获得相应的休闲和享受时间，某企业实施年假轮休制度，根据职工工龄给予员工一定的带薪休假时间，并给予相应的休假基金。企业薪酬激励的主要目的是全面激发企业员工的工作热情和积极性，进而提高企业的生产效率。然而，管理学研究发展，企业经营员工完成了企业的大多数工作，是企业业绩的主要创作者。因此，在构建薪酬激励机制的过程中企业应积极坚持差异性原则，优先考虑企业的业务骨干和精英员工，给予他们高于普通员工的激励，不断提高精英员工的绩效水平。另外，企业薪酬激励应根据不同文化背景和不同岗位的员工采取不同的激励，使员工文化背景和岗位工作与激励要素相符合。
结语
综上所述，国家电网要想更好地发展，仅靠业务拓展远远不够，还应该重视员工在公司发展中的主体作用。坚持“以人为本”的发展理念，通过各种有效的手段去激励员工，从而全面调动员工的工作积极性，使其为公司发展作出贡献。本文结合电力体制改革的背景，以国家电网为研究对象，对薪酬激励的不足之处以及改革的方向提出了建议，希望能够通过新的薪酬激励体系，将薪酬激励的价值真正体现出来，鼓励员工不断努力发挥自身价值，实现个人与公司的“双赢”。
参考文献：
[1]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理，2017.
[2]杨妍.人力资源薪酬激励策略优化的思考[J].农家参谋，2017.
论文作者:王明生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 岗位论文; 职工论文; 工资论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第30期论文;